全面預(yù)算投資管理論文

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一、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)投資管理

公司資源的優(yōu)化配置全面預(yù)算管理具有整合性、全員性，能夠把投資管理公司各項(xiàng)工作融合在一起，全部納入統(tǒng)一管理和規(guī)劃中，能夠把投資管理公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)時(shí)期的短期目標(biāo)，并將目標(biāo)分配給各個(gè)部門(mén)，要求各個(gè)部門(mén)之間分工合作，相互協(xié)調(diào)，做好明確的分工，充分的利用了公司各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。

（二）有利于提高投資管理

公司的經(jīng)營(yíng)管理水平全面預(yù)算管理是投資管理公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于做好投資公司的內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制是投資管理公司管理控制的重點(diǎn)，二者在投資管理公司日常管理工作中發(fā)揮著重要作用，并為投資管理公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理目標(biāo)的建立，可以讓各部門(mén)按照預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)部控制可以有效監(jiān)督預(yù)算管理的執(zhí)行。二者相互結(jié)合，有利于投資管理公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

二、當(dāng)前投資管理公司在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多投資管理公司在獎(jiǎng)懲制度的建立上還不夠完善，不能有效的發(fā)揮公司全體員工的積極性和主動(dòng)性，員工在工作的過(guò)程中只是被動(dòng)的參與管理，對(duì)公司下達(dá)的預(yù)算管理目標(biāo)只是機(jī)械的去完成。更有甚者為了達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，弄虛作假，提供錯(cuò)誤的報(bào)告信息，制約了公司全面預(yù)算管理質(zhì)量的提高。

（二）全面預(yù)算管理信息化程度不高

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)公司的重要標(biāo)志，并在全面預(yù)算管理中發(fā)揮著重要作用。但是就當(dāng)前的投資管理公司來(lái)說(shuō)，在全面預(yù)算管理中的信息化程度并不高，有的公司雖然引進(jìn)了信息化管理，但是在實(shí)際管理中只是流于形式，并沒(méi)有起到真正的作用。同時(shí)，隨著投資公司的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，信息量也在不斷的增多，公司信息化管理水平的落后直接影響到了公司的全面預(yù)算管理水平的提高。

（三）公司實(shí)施全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

公司實(shí)施全面預(yù)算管理是公司全員參與的一個(gè)過(guò)程，只有公司全部員工積極的參與全面預(yù)算管理，才能使全面預(yù)算管理更好的發(fā)揮管理效益，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，如果公司全面預(yù)算管理只是領(lǐng)導(dǎo)重視或者是預(yù)算管理部門(mén)重視，那么預(yù)算管理就不能發(fā)揮其真正的效益。但是從當(dāng)前投資管理公司的全面預(yù)算管理實(shí)施情況來(lái)看，還存在公司人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位的情況，很多員工都認(rèn)為公司實(shí)施全面預(yù)算是領(lǐng)導(dǎo)人的事情，或者是預(yù)算管理部門(mén)的事情，與自己的工作無(wú)關(guān)；公司的其他部門(mén)認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，自己只需要為財(cái)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)即可；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)也不夠深刻，只是片面的強(qiáng)調(diào)完成預(yù)算管理的目標(biāo)，一味追求本部門(mén)利益的最大化。由于以上原因的存在，使得投資管理公司在全面預(yù)算管理上產(chǎn)生了偏差，對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生了消極的影響。

三、投資管理公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算考核機(jī)制的完善

投資管理公司要實(shí)行全面預(yù)算管理，必須建立有效的考核機(jī)制，建立完善的績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲制度。為了確保投資管理公司全面預(yù)算管理能夠貫徹實(shí)施到位，必須把全面預(yù)算管理納入考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。投資管理公司在完成一個(gè)時(shí)間單位的預(yù)算后，其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)預(yù)算情況作出準(zhǔn)確的報(bào)告，經(jīng)過(guò)全面分析后，總結(jié)出預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，要求預(yù)算部門(mén)進(jìn)行整改，為預(yù)算部門(mén)制定出完善的預(yù)算方案提供參考依據(jù)。同時(shí)，在全面預(yù)算中由于個(gè)人原因造成的損失，要求追究責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)投資管理公司作出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)投資管理公司工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的良性循環(huán)。

（二）提高預(yù)算管理信息化水平

自21世紀(jì)以來(lái)，全球都進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息化時(shí)代的到來(lái)，也推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，投資管理公司也要對(duì)此引起重視，預(yù)算管理作為公司管理的重要組成部分，為了全面提高全面預(yù)算管理水平，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，將預(yù)算管理和公司的信息化建設(shè)相融合。結(jié)合公司的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理軟件，加強(qiáng)公司預(yù)算管理模塊和其他模塊工作的對(duì)接，逐漸完善數(shù)據(jù)分析體系，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及網(wǎng)絡(luò)化，確保財(cái)務(wù)體系中的預(yù)算編制、分析、控制、考評(píng)以及控制的時(shí)效性和有效性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，通過(guò)預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)的建立，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的信息，將投資管理公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著預(yù)算管理科學(xué)合理的進(jìn)行。

（三）提高公司人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是管理模式中的一種，全面預(yù)算管理的核心就是對(duì)公司全部財(cái)力資源、人力資源、技術(shù)資源以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的規(guī)劃和設(shè)置，并預(yù)先建立好各種控制指標(biāo)，并將建立的指標(biāo)根據(jù)公司各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行分解，最終通過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的努力，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。因此，全面預(yù)算管理是需要公司所有員工共同參與的，公司領(lǐng)導(dǎo)人首先要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并將全面預(yù)算管理的意識(shí)傳達(dá)給員工，讓員工樹(shù)立起全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，積極的參與到全面預(yù)算管理中來(lái)。五、總結(jié)總而言之，全面預(yù)算管理是公司管理的重要組成部分，并在公司管理中發(fā)揮著重要作用。投資管理公司要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，正視當(dāng)前公司在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高公司的整體管理水平。

作者：陳文柱單位：廣東德明投資管理有限公司