建筑門窗幕墻施工管理要點

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摘要：近幾年建筑業在我國發展非常好，不僅體現在科技方面，在建筑管理上也有不小的進步。現在建筑工程在施工的時候都開始重視管理的重要性，在管理方法上也和傳統時期有了非常大的不同。文章通過分析建筑門窗幕墻的實際情況，深入了解施工中的管理要點，希望能夠把我國的建筑門窗幕墻施工管理變得更加規范化和科學化。

關鍵詞：建筑門窗幕墻；施工管理；要點

引言

現在我國很多城市在設計建筑外圍護結構的時候都會用到幕墻，把幕墻作為建筑物外立面的裝飾不僅能夠給人一種全新的感覺，同時還能提高整個建筑物的品質。但是在建筑幕墻結構安裝的時候一定要合理設計，不然就會很容易出現安全問題。

1建筑門窗幕墻施工管理要點

現在建筑物使用的壽命都非常長，使用一段時間之后建筑物的外觀就會有些破舊，這個時候就需要通過一些改造技術來修復建筑物的外觀，讓建筑物達到人們審美的標準。建筑幕墻主要由支承結構和面板組成，在建筑結構中有一定的位移能力。建筑幕墻又叫做懸掛墻，建筑幕墻能夠幫助建筑改變自身的整體外觀，建筑門窗幕墻雖然只是建筑中的一個分項，但是都不是獨立存在的。要想保證整個建筑的質量，就需要先制定出施工各個階段的計劃，只有注重好每一個小的環節，才能保證一個大環節的質量。

1.1建筑門窗幕墻初期設計階段

建筑工程的總工程師需要負責很多內容，首先要對工程里面所有的設計人員的設計工作質量負責，其次還需要控制好整個工程的質量，最后保證設計圖紙能夠達到正常施工的要求。總工程師還要參加工程設計和工藝編制方案的活動，和評審人員一起對設計好的圖紙進行詳細的評審，只有評審通過的設計圖紙才能進行施工，在施工的時候還需要和專業人員一起進行施工監督和施工考核等工作。

1.2建筑門窗幕墻需要的建筑材料供應階段

建筑工程里面的材料供應部需要負責整個工程需要的全部材料采購工作，在采購的時候嚴格按照規定執行，保證所有材料的質量。供應部買回來的材料需要交由質檢部進行檢查，如果發現里面有不合格的材料絕對不允許進入施工現場，檢查合格的材料才能用于建筑施工中使用。

1.3建筑門窗幕墻生產加工階段

建筑工程里面的生產部要控制所有建筑元件的質量，嚴格按照設計圖紙進行元件加工。生產的工作人員在工作的時候也要根據加工圖紙進行工作，所有加工完成的產品都要經過一系列的檢查步驟，以此來確定元件的質量。

1.4建筑門窗幕墻安裝階段

建筑工程的項目部需要保證工程安裝的質量。在項目部中有專業的質檢人員，質檢人員的工作就是要對每日的施工情況進行檢查和記錄，把檢查完的結果匯報給監理單位。在安裝工作進行的時候一定要注意以下問題：（1）施工現場所有的材料和構件都需要按照規定要求擺放好；（2）在處理預埋件安裝的時候要做好防腐處理；（3）在轉接件安裝的時候要保證誤差在合理的偏差范圍內；（4）幕墻框架設計的時候一定要保證其尺寸的標準；（5）建筑門窗幕墻安裝的時候做好所有的防火、防雷處理；（6）安裝完成之后要及時的進行檢查，安裝必須要符合安裝的精度要求；（7）在安裝的時候要嚴格控制密封膠的使用情況。

1.5建筑門窗幕墻安全教育宣傳階段

保證建筑施工質量的前提就是安全施工。在建筑門窗幕墻工程進行施工的時候一定要貫徹“安全第一”的理念，在施工進行的時候制定嚴格的安全管理制度，提高工作人員的安全意識，保證所有的生產過程都能安全、順利進行。例如：如果需要工作人員進行高空工作的時候，所有的施工人員都需要佩戴好安全衣、安全帽等安全裝置，做好自身的安全防護措施，在施工進行的時候還需要減少建筑物品亂推、亂放的情況發生，這樣可以減少出現一些因玻璃等材料劃傷施工人員的情況發生。

1.6建筑門窗幕墻驗收階段

建筑門窗幕墻投入使用的最重要的步驟就是質量驗收，在驗收之前首先要對施工現場進行徹底的清理和打掃，在驗收的時候需要根據施工情況、說明、日期、用途等內容進行檢驗，驗收的時候先進行小組驗收，之后結合建立機構進行測試，合格之后在由業主方最終驗收，整個過程嚴格按照驗收標準進行檢查，減少弄虛作假的行為出現，只有做好驗收才能保證以后使用的質量。

2建筑門窗幕墻施工管理方法

2.1通過建立科學的管理方法來管理建筑門窗幕墻施工

建筑工程在工作的時候需要遵循質量→環境→安全和職業健康體系。在實施建筑工程步驟的時候一定要保證有據可依，同時在施工進行的時候還需要聘請一些專業經驗豐富的工作人員，這樣才能真正做到科學管理。

2.2通過完善管理體系來管理建筑門窗幕墻施工

2.2.1提高建筑工程施工質量的關鍵就是施工項目的組織結構施工項目組織結構是整個組織的重要部分。傳統的工程在進行施工的時候不重視組織結構的效率導致在施工進行的時候經常出現溝通協調困難等問題。施工項目組織工作的操作層一定要有非常清晰的思路，同時還要具有能夠改變傳統組織結構創新的能力。現在建筑業要想更好地發展下去，就需要有一個專業的施工團隊。施工在進行的時候一定要先解決施工的機構設計問題，重點強調組織功能的協調性。通過不斷調整組織能力增加施工團隊之間的溝通，保證施工內部的信息暢通，提高整個建筑工程組織的靈活性和團結性。

2.2.2建筑工程項目施工順利的重點就是施工的組織設計在整個工程中能夠影響施工的關鍵就是招標時期的報價方案。報價方案在研究的時候經常會受到一些外界因素的影響導致和實際施工設計存在很大的差距，要想解決這個問題就需要在施工組織設計的時候根據現場情況進行設計，所有的設計內容都要非常詳細，重點把設計放在安全方面，如果在施工設計中安全不能保證，就會影響整個施工進行，嚴重的時候還會損失很多的人力和物力。

2.2.3施工項目運行工作的中心就是對施工項目成本控制和核算的管理建筑工程在進行施工的時候，施工管理者一定要控制好整個施工的成本。現在國家提倡建設節約型社會，建筑工程在建筑的時候也需要合理加入這一理念。在所有建筑工程施工的時候都需要抓好成本，協調好所有部門之間的賬目關系，除此之外還需要對建筑施工中的材料采購、設備采購等都要制定有效的管理制度，想盡一切辦法在保證質量的同時減少成本，還需要把這種理念貫徹到每一個工作人員身上，讓所有的工作人員都能認識到降低成本的重要性。在施工進行的時間里面定期的開展成本分析會，對在建筑工程進行時候出現的一些預算進行研究，制定控制成本費用的目標。

2.2.4建筑工程項目運行的控制中心就是現場生產指揮系統建筑工程施工項目在進行的時候主要會分為兩部分，一部分就是成本管理，另外一部分就是現場生產的指揮。現場生產指揮系統主要負責現場的安裝、質量等內容。現場生產指揮系統不僅需要帶動所有管理工作的進行，還需要監督所有工作進行。現場生產指揮系統在整個施工現場中需要考慮很多問題，這些問題包括：如何增加項目經濟效益、如何在保證質量的情況下減少成本，怎么加快施工完成的時間等。

2.2.5關注施工團隊合作能力，給工作人員營造一個人性化的管理氛圍在建筑工程進行的時候還需要以人為主，人員的素質會直接影響整個工程的形象。現在我國的建筑行業正在和國際進行接軌，所以建筑工程里面的項目經理一定要幫助建筑中的工作人員進行轉型，定期的給工作人員進行培訓，讓更多人懂得和施工工程有關的技術和經濟、法律知識等，提高工作人員的綜合素質。除了向工作人員強調規章制度之外還需要注意人文因素。針對不同的崗位建立科學、合理的獎懲制度，對表現好的人給予一定的獎勵，對犯錯誤的人給予一定的懲罰，通過獎懲制度調動工作人員工作的積極性，還可以把員工的利益和工程的效益進行掛鉤。在建筑工程工作的時候還需要在工作人員和管理人員之間建立一個橋梁，增加員工對管理層的信任，在建筑工程這個大家庭中形成一個團結的集體，更好地創造一個人文環境。

3結束語

建筑門窗幕墻從設計到施工整個過程非常復雜，會涉及到很多的技術內容，難度非常大，如果一個程序出現問題就可能導致整個工程出現質量事故，所以控制門窗幕墻工程的質量是整個工程進行中最重要的一件事。建筑工程的工作人員在工作的時候需要通過了解相關知識，并且把知識應用在整個工作中，只有這樣才能保證建筑工程的質量。

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作者:劉振 單位:云南建投第四建設有限公司