談消防績效管理的實現(xiàn)

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有關(guān)消防安全的管理人員應(yīng)該大力支持并鼓勵實施績效管理，還要與相關(guān)管理人員就績效管理工作達(dá)成一致意見，溝通好并積極參與其中，逐步落實工作中對績效管理的應(yīng)用與實施。相關(guān)部門的管理人員是怎樣管理績效的部門管理人員作為消防績效管理中的主題，對整個管理起舉足輕重的作用，因為其不僅要對公司的整個體系等負(fù)責(zé)，更要對下屬的員工負(fù)責(zé)。因此，實施這種管理前，我們要做的工作就是統(tǒng)一所有人的思想，這樣才能真正做好一個領(lǐng)軍者的角色，運(yùn)用自己的權(quán)利做好一切統(tǒng)籌工作，也要明確自己的義務(wù)所在，做好自己的本職工作。只要績效管理的負(fù)責(zé)人員真正將自己的工作做好了，績效管理才有可能完成預(yù)期工作，朝著最開始設(shè)計的方向進(jìn)行，有關(guān)的企業(yè)管理才能得到實施。有關(guān)的部門負(fù)責(zé)任主要從以下幾個方面進(jìn)行工作：按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計較。在績效管理解決方案方面，國內(nèi)市場已經(jīng)出現(xiàn)了根據(jù)績效管理理論研發(fā)的比較成熟的績效管理系統(tǒng)和解決方案，比如由國家高新技術(shù)企業(yè)奇跡眾成軟件有限公司研發(fā)的超級績算機(jī)系統(tǒng)，有效運(yùn)用現(xiàn)代績效管理理論，組建了三位一體的績效考核體系。

有關(guān)合作的伙伴。部門負(fù)責(zé)人與員工的績效合作伙伴的關(guān)系是績效管理創(chuàng)新所在，是實現(xiàn)消防績效目標(biāo)的保證，它將歸口管理部門負(fù)責(zé)人與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來。在消防績效的問題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的消防績效則是通過員工的消防績效體現(xiàn)，所以，員工消防績效的提高即是管理者消防績效的提高。

對輔導(dǎo)員的工作。績效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)的問題。在員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工完成消防工作提升業(yè)績，經(jīng)常就如何開展消防安全檢查、如何開展消防宣傳、如何開展消防演練、如何提高撲救火災(zāi)的技能、如何保證消防設(shè)施的完好有效等問題對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，提高員工的消防績效能力。

對記錄員的工作。在績效管理方面，有一個很重要的原則，那就是不存在意外原則，意思就是當(dāng)年終考核時，員工和管理者在看待同一個問題時不該出現(xiàn)分歧。要順其自然的進(jìn)行工作，員工以及其管理者之間應(yīng)該對績效考核的內(nèi)容和形式看法相同。

出具績效管理計劃書消防公司的管理人員需要對工作進(jìn)行有效切實可行的績效管理，對于績效的管理工作需要拿出規(guī)范的計劃書，并可以通過和責(zé)任人員的溝通進(jìn)行不斷的完善和提高。使責(zé)任人認(rèn)識到績效管理的好處，取得責(zé)任人的支持，并讓其參與其中，出任績效管理負(fù)責(zé)人。

建立一個績效管理的團(tuán)隊如何統(tǒng)一意見，進(jìn)行有效地實施是最重要的因素之一，不能只靠培訓(xùn)來達(dá)成共識。根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗來講，績效管理在一定得項目里，組建一個團(tuán)隊是一項重要的組成要素之一。消防安全的負(fù)責(zé)人、管理人以及各部門之間的負(fù)責(zé)人組合在一起共同構(gòu)成消防績效管理的人員，然后進(jìn)行組織落實等工作，不僅要就一些問題提出改進(jìn)的方法和措施更要制定出解決方案，將具體項目落實好。在成立起團(tuán)隊，我們要將管理的角色賦予給每一個人，將績效管理的理念加深理解，明確每個人的權(quán)利和義務(wù)，依照最初建設(shè)的規(guī)劃書，進(jìn)行統(tǒng)一的明確，嚴(yán)格按照規(guī)定行事，朝著自己設(shè)定的目標(biāo)努力。

對組建出來的團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與管理對一個團(tuán)隊進(jìn)行管理和培養(yǎng)，首先要做的就是對其意識進(jìn)行統(tǒng)一，因為意識支配行動。因此，對組建出來的團(tuán)隊進(jìn)行整體培訓(xùn)是項目中舉足輕重的一項內(nèi)容。對消防進(jìn)行績效管理對相關(guān)負(fù)責(zé)人的要求很嚴(yán)格，不僅要懂得對績效的理念同時要非常熟練其工作流程。鑒于對消防的管理不僅是其制定方案的創(chuàng)始人也是實施其組織的人員。所以管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況，團(tuán)隊整體的開會研究，抑或是請權(quán)威的團(tuán)隊專家進(jìn)行講座，對其進(jìn)行理念方法等的滲透，來達(dá)到對績效管理的目的，保證其在管理方面的進(jìn)步。

對績效管理的目標(biāo)進(jìn)行明確理性的看待有關(guān)消防方面的戰(zhàn)略性問題對實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)有著舉足輕重的作用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，改善其方式也可以從另一方面解決公司管理層遇到的一系列問題。對這個觀點(diǎn)的爭取把握在于要將企業(yè)的眼光長遠(yuǎn)化，不能只著手眼前，被利益蒙蔽，對績效管理的考核要實行周期化管理，周期要盡可能的縮短，將其不斷完善。

作者：曹守順單位：黑龍江省安裝工程公司