管理會計在事業(yè)單位中應用

前言：本站為你精心整理了管理會計在事業(yè)單位中應用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：管理會計是現代化的新型管理會計，能夠有效地把單位內部的各項業(yè)務和財務內容進行有效的融合。現階段，很多企業(yè)都在運用管理會計，同樣它對事業(yè)單位財務管理也有著舉足輕重的作用。因此，對于管理會計人才的需要越來越大，管理會計在事業(yè)單位得到應用，這有助于提高財政資金使用效率，為管理者決策提供有用信息，優(yōu)化資源配置。目前，事業(yè)單位內部還沒有認識到管理會計的重要性，在事業(yè)單位沒有得到其實的推廣和應用。本文從管理會計對事業(yè)單位發(fā)展的重要性著手，針對應用管理會計問題進行了深入的討論和研究，分析了事業(yè)單位應用管理會計存在的問題，并有針對性地提出了一些建議。

關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；應用

當前財務管理理念隨著企業(yè)發(fā)展和技術進步不斷改進和完善，如內部控制體系中，作為管理體制改革的重要內容就是管理會計的實施。在事業(yè)管理內部控制體系的運用上，嵌入管理會計工具方法對于事業(yè)單位內部管理運營效率的提升和事業(yè)單位的管理模式優(yōu)化是非常重要的，能夠真正地提高事業(yè)管理單位的水平，充分發(fā)揮出管理會計的真正作用。

一、管理會計在事業(yè)單位中的重要性

近年來，管理會計的重要性日益凸顯，尤其是在事業(yè)單位管理工作中已經成為不可或缺的組成部分。為了將管理會計和內部控制相輔相成，予以融合，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。隨著經濟的發(fā)展，事業(yè)單位在內部控制體系上需要進行不斷的完善，內部控制建設實際性操作過程，對于控制水平和控制能力等方面提出了更加高的要求。在事業(yè)單位中進行管理會計應用，不僅要強化事業(yè)單位管理，還要梳理原有模式中不同環(huán)節(jié)的相互銜接規(guī)律，同時還要繼續(xù)寧流程管控和規(guī)則制定，以上工作都要有助于事業(yè)管理單位的績效管理決算分析和評價相關工作，推動事業(yè)單位建立和現代化建設融合的發(fā)展趨勢。為了完善性事業(yè)單位內部控制體系，在財務部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見中，對于行政單位提升內部管理水平，進行了實質性操作過程的規(guī)范，明確了管理會計體系建設所需要的基本原則和基本思路。對事業(yè)單位應用管理會計所需要的應用環(huán)境會計活動工具方法，信息報告等要素也進行了具體的講解。各事業(yè)單位在開展管理工作、會計工作執(zhí)行的時候，對單位管理環(huán)境以及內部控制制度進行了相應的改革和完善，從內部視角下，在管理會計建設中進行了大量的探討，提升了行政單位管理效率。

二、事業(yè)單位管理會計的主要職能

管理會計的職能主要有預測、規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價，管理會計的職能比較廣泛，同時也需要順應事業(yè)單位的發(fā)展要求，管理會計重視會計數據的整理和資料的整合，提高對會計數據的收集，為需要的人員提供有用的信息。管理會計是新時代的一種有效的管理方法，管理會計的信息系統是以大數據為基礎，利用信息系統平臺，提高管理會計的能力，保證業(yè)務水平更加完整。管理會計的作用能夠提高管理水平，促企業(yè)決策更加科學，為全面預算管理，資金管理，成本控制以及績效管理等工作更加規(guī)范，都需要管理會計的作用，最終實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標。

三、管理會計在事業(yè)單位中的應用流程

管理會計作為一個分析系統，在內控的體系建設上與各個環(huán)節(jié)的工具方法的支持，在具體的應用上與內控相結合，實現互相促進，內部會計和控制和管理會計的整合上，建立經濟活動風險定期評估機制，評估經濟活動中存在的風險，需要確定風險評估位置，明確業(yè)務流程，切實建立有效的風險控制措施。所有的相關業(yè)務部門都要參與到預算業(yè)務控制中來，嵌入管理會計工具方法，綜合考慮業(yè)務工作安排，全面地進行滾動預算管理和細化預算編制，使得預算管理貫穿到經濟活動的整個過程中，在進行業(yè)務流程中具體的缺陷的完善和改進的過程中，管理者依據信息和報告進行單位的內部監(jiān)督，對風險進行分析，輸出相應的信息報告，形成閉環(huán)管控系統。

四、事業(yè)單位管理會計的應用中出現的問題

（一）管理會計意識不足。但是結合該事業(yè)單位的自身屬性，在管理會計的高效推行上也曾經遭到過制約。例如，內控思想不足，由于單位領導層在管理思路上側重于業(yè)務實物資產，而在成本管控上能力缺乏，因此內控思想相對欠缺，內部管理工作不到位之后的管理思想，極大影響了管理會計的有效推進，使得內部的管理缺乏充分的重視度。

（二）基礎會計工作基礎薄弱。內部管理上，基礎會計工作相對薄弱，事業(yè)單位缺乏完備的內控制度，在財務管理上難以獲得相應的成就。總體而言，管理會計基礎薄弱，實施效果不強。事業(yè)單位之間發(fā)展層次由于不同，在財務內控工作上，對管理會計的推進工作力度也相應不同，造成了嚴重的推進影響。在管理會計的實施方法上，因為缺乏合理的管理會計方法，使得管理會計的應用停留在企業(yè)管理表層，缺乏充足的理論和實踐經驗，導致了管理會計實施過程中缺乏動力，信息化建設的滯后也使得管理會計的高效應用受到了阻礙。

（三）事業(yè)單位管理會計工作開展的數據基礎不科學。管理會計通過事業(yè)單位內部各部門提供的各種財務以及非財務的數據，助力于企業(yè)管理者準確掌握事業(yè)單位內部的經營實況，便于深入的分析和總結，為事業(yè)單位的管理決策提供重要的支持。管理會計的財務各種數據也是對單位內部的經營數據進行收集和匯總，但是管理會計的發(fā)揮是要依據財務會計整理的相關信息，展開對應的工作，二者雖然是表面上都是基于單位經營的數據，但財務會計在進行工作的過程中，受到了會計法律和法規(guī)的制約，在提供的數據上也會被在整理和規(guī)范，如此一來，事業(yè)單位的管理會計工作開始緩慢，不利于事業(yè)單位管理模式的轉換。

（四）信息化發(fā)展步伐相對緩慢。會計工作電話初步建立之后，人員數量少，自身發(fā)展規(guī)劃不足。因此在會計管理基礎薄弱問題上，推行方面受到了制約。通過對事業(yè)單位總體思路和有效措施進行了重新論證之后，建立在內控視角上，實施管理會計思路。（五）缺乏專業(yè)的管理會計人才管理會計與單位財務會計不同，不單單是會計核算，是通過核算的數據去更進一步的發(fā)現和分析問題，現階段事業(yè)單位的財務人員主要工作是報銷、記賬、編制預算和決算，對于事業(yè)單位內部的各項業(yè)務，并沒有進行參與，這就造成他們對于財務會計工作相對熟悉，而在分析、控制、籌劃、決策等這些管理會計要求缺乏一定的能力，導致管理會計人才比較緊缺。

五、管理會計在事業(yè)單位有效應用的對策和建議

（一）提高管理會計的意識。管理會計在大部分企業(yè)已經逐步地被應用，事業(yè)單位也必須跟上步伐，快速的發(fā)展管理會計模式，提高管理會計的意識，從領導層開始逐步地向基層滲透，不斷地加強成本管理意識，內部控制意識，增加對管理會計的重要，切實的實施管理會計，推動管理會計在事業(yè)單位中的應用。

（二）建立內部控制制度下的管理會計實施體系。積極地進行內控體系建設，編制單位內部管理規(guī)程，明確相應的內控流程，建立相應的法律法規(guī)制度。在事業(yè)單位內部建立內控工作小組，設立業(yè)務流程，安排專門的內控體系建設和運行活動規(guī)劃，標明內控中的關鍵風險點，通過相關業(yè)務流程的明確表示，已組建有效的內控評價，在內控報告實施環(huán)節(jié)上有效地組織內控評價活動，并且在此規(guī)程中進行客觀性和全面性原則的部署。通過評估報告的初步撰寫，組織內控體系建設，詳細的研究內控缺乏，初步進行內控情況匯報之后，在編寫環(huán)節(jié)對于內控缺陷進行認識，并且有針對性地提出相應的措施，強化內控管理思路的建設，加強對管理會計的宣傳教育，營造很好的管理會計應用環(huán)境。在內部控制運行和管理會計運應用方面，對于環(huán)境進行了相應的設置。單位的控制環(huán)境，包括運行的基調，管理會計的應用，環(huán)境應用等，再進行單位應用管理會計的基礎上，進行了內部環(huán)境和外部環(huán)境的設置。對于外部環(huán)境而言，一般單位可以不施加任何影響，而內部環(huán)境則進行掌控和完善。在管理會計應用上，根據其自身的組織架構特點，建立健全滿足管理會計活動需要的業(yè)務財務管理組織體系，組織開展各項管理會計工作，確定對應的責任主體，進而明確各個層級以及層級之間部門之間的管理會計責任權限，制定出管理會計實施方案，落實管理會計責任，制定良好的人力資源政策。

（三）設立管理會計內部控制運行環(huán)境影響因素的檢驗方法。管理會計在風險管理中發(fā)揮其風險評估的作用，進行風險識別分析和應對，并且制定出目標風險評估制度。采用內控風險評估的方法，將管理會計工具發(fā)揮作用。事業(yè)單位要依據自己的實際經營情況以及市場經濟的發(fā)展趨勢，需要為管理會計營造良好的工作環(huán)境，雖然管理會計在環(huán)境上有短板，也會存在經營的風險，但是利用管理會計工具方法以后，是需要做評估的，評估需要有完善的評估報告，以便事業(yè)單位對內部的經營能力有真實的了解。很多風險的因素會影響管理會計的應用，所以應該重視風險的因素識別，才能采取有效的應對措施。通過事業(yè)單位建立內控體系，在流程管理上，將內控的執(zhí)行有效性予以提升。經營業(yè)務管理程序的設立合理性，包含了內控支出業(yè)務流程管理會計相關理念，會計的規(guī)劃和控制理念，作業(yè)和作業(yè)成本理論等。這一系列流程均包含了作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理戰(zhàn)略成本管理等理論方法支持。在管理者決策的過程中發(fā)揮出支持作用，以達到降低單位內部各層級各活動資源浪費的目的。

（四）加強科技信息化工具的應用。管理會計應用中的數據，與事業(yè)單位內部的各個部門都有關，與此同時，單位的財務數據也分布在單位的各個板塊，在目前的單位發(fā)展中，單位要逐步地建立財務數據信息化模式，比如ERP系統，較好地實現了單位各部門有效的互動和關聯，初步實現了數據共享。單位在進行管理會計工作時，可以借助新科技工具，降低難度，提高工作效率，加快管理會計工作的進展。

（五）培養(yǎng)高素質的管理會計人才隊伍。事業(yè)單位管理會計的推廣，一定是需要優(yōu)秀的人才，離不開一支優(yōu)秀的專業(yè)團隊。一方面，針對事業(yè)單位現有財務人員，要加大教育和培訓工作的同時轉變思想，引導財務人員從傳統的“核算會計”向“核算會計+管理會計”轉變，日常工作不要局限于日常報銷核算工作，要主動去了解經濟業(yè)務背后的深入內容，不斷的提升現有的會計人員的工作水平，積極轉型具備管理會計職能的管理人員。

六、結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷進步和發(fā)展，管理會計的地位在逐步提升，越來越受到社會的關注，事業(yè)單位的管理者要對管理會計的應用加以重視，進而言之，事業(yè)單位的財務部門更是首要職能單位，要立足于現有的財務管理水平，逐步地去認識和應用管理會計，健全財務管理機制，將管理會計視作是管理發(fā)展的新的突破口，不斷的推進管理會計在事業(yè)單位中的應用，實現單位的社會效益。

參考文獻：

[1]朱小玲.淺議管理會計在行政事業(yè)單位中的應用[J].中國市場，2019(25).

[2]王繼英.行政事業(yè)單位管理會計問題與改進措施探討[J].中國市場，2018(22).

[3]李若萌.淺議行政事業(yè)單位管理會計體系的構建[J].科技經濟市場，2017(02).

作者:唐燁 單位:沛縣楊屯鎮(zhèn)財政和資產管理局