我國改革策略下企業財務管理論文
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1財務管理的含義
財務管理是指在一定的整體目標下，關于企業資產購置、資本融通、資金營運和利潤分配的管理。財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業經濟發展的過程中，一定會消耗、回收、擁有并且占用財產，這些事件的發生，首先涉及的就是資金，這些資金是企業經營與發展的首要前提和關鍵，對于這些資金的運用以及計算過程，需要企業具有相關的管理體系對其進行運作，而這類體系就是企業之中的財務管理體系。
2我國企業財務管理現狀
2.1管理模式過于傳統網絡經濟時代，企業的經營活動呈現出數字化和網絡化的特點，電子商務大行其道。傳統意義的材料、人工和固定投入等生產加工成本在企業成本結構中的比例逐步下降，而對銷售渠道和客戶服務的費用保持剛性增長。傳統銷售模式的后續服務只會產生成本，而現在銷售之后的各種增值服務則可以產生新的利潤，甚至成為企業的主要利潤來源。
2.2投資和融資能力較差一些企業受到自身企業規模的限制，很難吸引到權威金融機構的借款和投資，即使擁有了這些投資，這些企業的內部也缺乏相應的財務管理系統對其進行謀劃和應用，進而造成了企業資金的流失和浪費，導致后期的企業建設和企業經營上資金周轉不開，無法進行持續經營，使得企業虧本甚至倒閉現象的發生。
2.3財務人員業務素養不高由于一些企業對于財務管理的不重視，導致在招收財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員的能力、素質上，會出現良莠不齊的現象。財務管理是一個企業發展中最為重要的系統，所以財務人員管理的專業性，有著非常重要的實際意義，這些企業中所招收的能力差、素質差的財務管理人員，在各個方面都將對企業管理造成較壞的影響，是企業在財務管理方面非常大的隱患。
針對于以上在企業中出現的財務管理問題，本文給出了以下幾方面改革策略：第一方面，改革企業財務管理模式和管理理念。要樹立企業財務管理的改革要為重塑新型商業模式、整合和優化價值鏈管理而服務的理念，要更多地面向營銷、客戶和市場來制定嚴格的財務管理體制。這意味著企業的財務管理改革創新需要緊密貼合主流商業模式和企業的整個價值鏈，使研發、生產、營銷、供應網絡和品牌在價值鏈上一體化運作。第二方面，拓展企業的投、融資渠道，強化風險控制。除了強化內功，借助傳統的商業銀行貸款和發行債券等投融資渠道外，企業還要積極拓展如項目信托、產權交易和創新金融工具等資本市場投融資渠道。第三方面，建立嚴密細致的財務人員考核評價體系并嚴格落實。要對企業財務管理人員的考核進行嚴格的監控，防止作弊、關系戶的現象發生，確保每個管理人員的素質優良。其次，在財務管理人員入職前，一定要對其進行專業的培訓，保證財務管理人員的操作熟練性以及專業性。第四方面，充分利用企業現有的財務資源并使其匹配市場環境。要充分利用財務資源，就要建立規范完善的企業成本管理體系，切實提高企業財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業的管理控制和成本決策認真搞好，合理運用企業財務資源，進而作出正確決策，提高企業資金的運行效益，確保企業的資金實現滾動發展。
4結論
目前，我國各行業企業集團的實現利稅、工業增加值等方面在國民經濟中占有著相當重要的比重，所以各類企業的發展對于國家來說尤為重要。只有不斷地對企業財務管理模式進行改革創新，才能保證企業朝著更好、更強的方向邁進，進而保證國民經濟的高速發展，使得我國的綜合國力得到提升，在未來的世界國與國之間的競爭更具有優勢。
作者：王崇旭單位：煙臺市福山區財政局
