建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用

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一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用與必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指全面系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已完成資金運(yùn)動(dòng)，將將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，并以此作為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可利用多項(xiàng)會(huì)計(jì)程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升，并為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運(yùn)用領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)被叫做"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時(shí)利用多種專門方式，通過加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常出現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)起到的作用也越來越重要。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)工作必須對(duì)各類投資者、債權(quán)人與國(guó)家宏觀管理部門的需求相符合，因會(huì)計(jì)工作將對(duì)企業(yè)、國(guó)家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會(huì)各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對(duì)各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對(duì)市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的真實(shí)性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，國(guó)家先后出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，以此規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并對(duì)其工作水平進(jìn)行有效提升。施工流動(dòng)性強(qiáng)、單件量大及施工工期長(zhǎng)及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的長(zhǎng)期存在將對(duì)建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算工程方式及預(yù)算、考核成本等財(cái)務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)較多，如工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)等，利用會(huì)計(jì)核算、分析及對(duì)比能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。由此可見，企業(yè)所有管理活動(dòng)的順利開展都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有至關(guān)重要的作用。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的必要性

營(yíng)利為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的主要目的，利潤(rùn)最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，為此在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，必須嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循國(guó)家政策、法規(guī)等相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)的合理組織及對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作進(jìn)行正確處理。財(cái)務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會(huì)計(jì)的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范會(huì)計(jì)工作的措施

現(xiàn)階段，我國(guó)具有極為激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，承接的工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小。同時(shí)伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)建筑企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更加大了國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。為提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理必須重視會(huì)計(jì)工作的重要性，采取有效措施對(duì)其工作加以規(guī)范，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立正確的管理理念

建筑企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要性充分了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須積極參與經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，達(dá)到法治化、科學(xué)化地管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現(xiàn)代化方式，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程及運(yùn)作模式進(jìn)行改造，并始終堅(jiān)持以成本、效益為中心，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）完善成本核算管理制度

成本管理制度的實(shí)施，離不開內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系的建立。建筑企業(yè)各部門進(jìn)行產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等提供時(shí)，可將市場(chǎng)價(jià)格作為成本管理體系建立的依據(jù)，降低目標(biāo)成本管理和市場(chǎng)價(jià)格之間的差距，明確各個(gè)部門的責(zé)任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價(jià)值核算，是計(jì)量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理活動(dòng)，通過成本核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本核算是依據(jù)企業(yè)工作要求各部門建立的核算制度，成本核算是通過成本核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展示。

（三）提高資金使用效率

建筑企業(yè)的特點(diǎn)為施工工期長(zhǎng)、流動(dòng)程度大等，這種特點(diǎn)的長(zhǎng)期存在極易出現(xiàn)分散資金使用管理的現(xiàn)象，同時(shí)，因部分工程項(xiàng)目資金不到位等，將加大資金協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的難度。資金管理作為管理會(huì)計(jì)工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉(zhuǎn)可滿足建筑工程建設(shè)資金需求，并通過資金管理強(qiáng)化，可對(duì)資金運(yùn)行監(jiān)控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力進(jìn)行有效增強(qiáng)。通過財(cái)務(wù)管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業(yè)開戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉(zhuǎn)入。通過財(cái)務(wù)部門將管理費(fèi)、稅金及代墊費(fèi)用扣除后，遵循工程具體施工情況，對(duì)資金進(jìn)行合理應(yīng)用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達(dá)到集中調(diào)控資金的作用，還可以對(duì)資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場(chǎng)的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的資金融資能力，為達(dá)到城市化建設(shè)的快速發(fā)展，必須對(duì)建筑工程投融資能力的可持續(xù)發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統(tǒng)一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局。現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統(tǒng)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也越來越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會(huì)計(jì)工作至關(guān)重要。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升

在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保工作人員具有較高專業(yè)技能及思想道德素養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確提供。同時(shí)，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況，明確單位各部門的職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任的劃分。尤其在財(cái)務(wù)素質(zhì)提升過程中，必須重視以下幾點(diǎn)：如招聘時(shí)，必須確保會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)π聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng)新精神；工作時(shí)，必須加大會(huì)計(jì)人員工作培訓(xùn)力度，幫助其對(duì)會(huì)計(jì)政策及工程程序進(jìn)行及時(shí)掌握，以此提升工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備能力；管理考核時(shí)，應(yīng)確保考核制度的合理性、科學(xué)性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的推行對(duì)其發(fā)展起到指導(dǎo)作用，并能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)支持，在公司戰(zhàn)略中占用重要地位。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要工作人員，其工作是否規(guī)范對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，可對(duì)全體財(cái)務(wù)工作人員成本意識(shí)有效提升，并能對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升的途徑。特別是在政府大力解決拖欠工程款、農(nóng)民工工資問題的基礎(chǔ)上，必須調(diào)整建筑單位的管理結(jié)構(gòu)，重視會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，才能提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為建筑行業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

作者： 劉鐵軍 單位：河南省交通建設(shè)工程有限公司