數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析

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摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的進一步提高，愈來愈多的企業(yè)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息處理。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)工作進行處理，可以避免信息過度分散、效率不高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而促使企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。然而，部分企業(yè)的經(jīng)營者并未意識到數(shù)字化已經(jīng)到來，依然采用原先的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)無法跟上時代的發(fā)展，競爭能力下滑。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的獨特優(yōu)勢，對財務(wù)管理制度濟寧改造，從而提升處理財務(wù)工作的效率，促使企業(yè)的市場競爭力保持在較高水平。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；途徑

引言

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展到一定水平時，數(shù)據(jù)經(jīng)濟隨之出現(xiàn)。在信息化技術(shù)普及、企業(yè)規(guī)模日益擴大的背景下，呈現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)頻繁的狀況。進入數(shù)字經(jīng)濟時代之后，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理模式，以便適應(yīng)已經(jīng)改變的經(jīng)濟環(huán)境，并增加獲得更好發(fā)展的可能性。好的財務(wù)管理是企業(yè)進一步發(fā)展的條件之一，符合時代的財務(wù)工作處理制度可讓企業(yè)的效益上升，使得競爭力高于同類企業(yè)。如今，一部分企業(yè)依然沒有意識到轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的重要性，沒有認識到傳統(tǒng)管理模式的重大問題。怎么根據(jù)企業(yè)實際情況進行財務(wù)管理模式改革，如何讓企業(yè)的財務(wù)管理模式更適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代，如何讓新管理模式有助于企業(yè)效益更好，是各個企業(yè)的經(jīng)營者都要考慮的問題。

1企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在數(shù)字經(jīng)濟時代的必要性

數(shù)字經(jīng)濟是一種與以往情況有很大區(qū)別的經(jīng)濟形態(tài)其發(fā)展跟信息技術(shù)的普及有關(guān)。如今，數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響日趨增加，已到了能夠影響整個行業(yè)發(fā)展的程度。由于應(yīng)用了信息技術(shù)，其可做到消除邊界限制，削弱區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的影響力，讓各個地區(qū)的企業(yè)都可抓住機遇并利用信息技術(shù)進行發(fā)展。一間企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟時代獲得發(fā)展，必須提高經(jīng)營水平，執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略，并且把數(shù)字經(jīng)濟與財務(wù)管理結(jié)合在一起[1]。在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式時，企業(yè)經(jīng)營者需要根據(jù)實際狀況來進行改變，只有依據(jù)市場實際情況與企業(yè)真實狀況來轉(zhuǎn)變管理模式，才能建設(shè)為企業(yè)帶來強大競爭力的財務(wù)管理機制。第一，企業(yè)的財務(wù)管理模式需根據(jù)時代發(fā)展來進行轉(zhuǎn)變。部分企業(yè)所用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，誕生于經(jīng)濟水平不高、企業(yè)內(nèi)部信息相對較少的背景下。如今，我國經(jīng)濟水平達到了較高的地步，而企業(yè)內(nèi)部信息類型與信息量也日益增多，傳統(tǒng)模式已不適用目前的時代。傳統(tǒng)的管理模式較多涉及到事后的管理，而較少涉及到事前的調(diào)查，存在著滯后的問題。以往的模式過于注重對資金的處理，和企業(yè)其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系較少，存在著一定的獨立性。這使得當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增多、業(yè)務(wù)種類增加時，財務(wù)工作量將更為龐大，復(fù)雜程度也更高。此外，由于企業(yè)員工有可能提供準確度不足的數(shù)據(jù)，會導(dǎo)致管理的效率下降。因為傳統(tǒng)模式只使用了人力與少量信息技術(shù)，且信息存在著準確度不足的情況，所以最終處理結(jié)果很可能出現(xiàn)問題提。隨著各類硬件價格的降低、信息技術(shù)普及以及企業(yè)規(guī)模的擴大，愈來愈多的企業(yè)使用信息技術(shù)輔助財務(wù)管理。以往的財務(wù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，令企業(yè)的發(fā)展受阻。只有充分應(yīng)用各類技術(shù)，才可以令管理效率提升。第二，數(shù)字經(jīng)濟對與之匹配的財務(wù)管理機制有需要。數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。若熟練應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，就可以完美替代手工運算，使得處理財務(wù)工作的效率大幅提升。所以，處理財務(wù)工作的員工必須加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，才可以讓其所在的企業(yè)提升競爭力。企業(yè)為了自身的發(fā)展，也需要招聘專業(yè)水平更高的財務(wù)處理人員。為獲得酬勞較多的工作，相關(guān)專業(yè)的學(xué)生必須積極了解企業(yè)需求，根據(jù)企業(yè)需求進行學(xué)習(xí)，以適應(yīng)發(fā)展速度極快的數(shù)字經(jīng)濟時代。

2在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題

2.1財務(wù)人員思想觀念落后

在傳統(tǒng)模式之中，負責(zé)處理財務(wù)工作的員工為會計人員。因為企業(yè)有保密的需要，且財務(wù)工作存在著傳接性，所以大部分企業(yè)的會計人員相對于其他類型的員工較少。由于只有少數(shù)人員負責(zé)企業(yè)的財務(wù)處理工作，會計人員們處于工作量大的窘境，沒有閑暇時間去學(xué)習(xí)財務(wù)管理的新概念，無法提高自己的專業(yè)水平。此外，許多企業(yè)因為各種原因，出現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)來源渠道極少的問題，導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時了解業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，對財務(wù)處理工作不利，進而限制了財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2管理制度落后，缺乏激勵機制

部分企業(yè)的高層人員沒有現(xiàn)代經(jīng)營意識，過于看重商品生產(chǎn)方面的管理，而不看重財務(wù)方面的管理。在社會全面步入數(shù)字經(jīng)濟時代之后，因為不看重財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的問題就被暴露。盡管數(shù)字經(jīng)濟時代已來臨，但部分企業(yè)的管理層依然沒有意識到財務(wù)管理的重要性，沒有根據(jù)時代變化對財務(wù)管理機制進行變革。當(dāng)處理某個項目的工作時，只讓少數(shù)處理財務(wù)工作的員工參與，甚至避免財務(wù)人員參與，這導(dǎo)致財務(wù)人員不能準確評價項目的風(fēng)險。此外，企業(yè)沒有制定對財務(wù)人員學(xué)習(xí)進行獎勵的制度，致使財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)動力，無法促進財務(wù)人員主動提升自身素質(zhì)而增加企業(yè)競爭力[2]。

2.3信息傳播的時效性不強

大部分企業(yè)都會通過建設(shè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的方式來避免財務(wù)數(shù)據(jù)流失。因此，財務(wù)人員的辦公地點只能是企業(yè)，讓工作處理受到了時間限制與空間限制。因為財務(wù)人員被限制工作時間，當(dāng)某段時間的財務(wù)工作量較多，一天之內(nèi)無法完成時，只能等到第二天再完成，令財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的時間長，財務(wù)工作處理的效率下滑。數(shù)字經(jīng)濟時代要求企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，而財務(wù)工作的處理效率低下，就會影響到整個企業(yè)，令企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率不高。財務(wù)數(shù)據(jù)的傳播速度慢，會讓高層人員了解企業(yè)狀況受負面影響，令他們無法及時根據(jù)財務(wù)狀況的變化來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)競爭力被削弱。

3數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑和建議

3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念

要將傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新時代的財務(wù)管理機制，必須更新財務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時代，無法讓企業(yè)擁有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力對于企業(yè)競爭力的塑造十分重要。對生產(chǎn)密集型企業(yè)而言，維持自身的競爭力與創(chuàng)造力，才能在市場上擊敗其他競爭對手，得到更多客戶認可。企業(yè)高層人員應(yīng)該積極了解新概念，改變自己的管理理念，通過價值分配機制將資本和知識結(jié)合，加強企業(yè)凝聚力，讓員工和企業(yè)形成利益共同體。

3.2重塑企業(yè)財務(wù)管理角色定位

要在財務(wù)管理工作中踐行數(shù)字理念，一定要調(diào)整對財務(wù)決策進行支持和管控的比例。企業(yè)應(yīng)通過各種措施使得財務(wù)交易處理的占比下降，進而讓財務(wù)管理機制有較大的改變，促使企業(yè)核算標(biāo)準化。在完成核算標(biāo)準化的工作之后，所有與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)就可集中到一個系統(tǒng)當(dāng)中。財務(wù)人員可登陸這個系統(tǒng)處理全企業(yè)的財務(wù)工作，此外，企業(yè)的管理層也可通過這一系統(tǒng)了解財務(wù)狀況，并且調(diào)整和財務(wù)有關(guān)的措施。這一系統(tǒng)可讓企業(yè)各部門共享財務(wù)數(shù)據(jù)，并且提升處理效率，令財務(wù)人員的工作量減少，有助于傳統(tǒng)財務(wù)管理機制順利轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理機制。目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員都只定位為對賬務(wù)進行簡單處理的人員，對企業(yè)決策沒有太大幫助。若要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，企業(yè)管理層必須鼓勵財務(wù)管理人員進行定位調(diào)整。財務(wù)管理人員原本可以在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，但因為自我定位為簡單的處理人員，管理層也不重視，就導(dǎo)致其不能在決策中產(chǎn)生作用。數(shù)字經(jīng)濟時代的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)意識到自身的重要性，積極參與企業(yè)決策。而企業(yè)管理層為了保證競爭力，也應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)管理人員參與項目決策。

3.3重構(gòu)財務(wù)管理任務(wù)清單，建立激勵機制

如今，部分財務(wù)管理人員的日常工作依舊為處理企業(yè)的賬務(wù)，不深入?yún)⑴c企業(yè)的決策。在以往的時代，財務(wù)管理人員只處理企業(yè)賬務(wù)即可。而在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理人員必須改變自己的日常工作內(nèi)容，參與多個方面的工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。現(xiàn)在的財務(wù)管理人員和以往的會計人員在工作內(nèi)容上存在較大區(qū)別，企業(yè)必須要設(shè)立財務(wù)管理崗位和會計崗位，并且為財管人員分配與會計人員不同的任務(wù)。某些企業(yè)意識到數(shù)字經(jīng)濟時代到來后，將財務(wù)工作分為財務(wù)核算、監(jiān)督，也就是對會計業(yè)務(wù)進行整合處理，以及會計的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并且強調(diào)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，令財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合速度提升，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息[3]。財務(wù)管理任務(wù)重構(gòu)之后，可企業(yè)提供更多信息，進而實現(xiàn)財務(wù)部門的決策支持職能與管理職能，完成資源的管理、配置等工作。數(shù)字經(jīng)濟時代的財管人員需處理更加多樣的工作，例如為企業(yè)評估項目情況、進行風(fēng)險預(yù)測。由于財管人員需要處理多種類型的工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變獎懲措施，建立對財務(wù)人員進行激勵的制度，促進財務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)多方面的知識，進而提高處理各類工作的效率。此外，企業(yè)也要組織與財務(wù)知識相關(guān)的培訓(xùn)，促使財管人員了解新知識、新技術(shù)，幫助他們意識到數(shù)字經(jīng)濟時代對員工的要求。

3.4加強信息系統(tǒng)支持

要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，不能只加強財管人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須建設(shè)可順暢運轉(zhuǎn)的信息處理系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)決定著財務(wù)數(shù)據(jù)是否能被快速保存，而財務(wù)數(shù)據(jù)是分析企業(yè)經(jīng)營情況的重要資料。若財務(wù)數(shù)據(jù)缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業(yè)必須將資金投入到財務(wù)信息處理系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中，否則就難以完成財務(wù)管理機制的轉(zhuǎn)變。財務(wù)信息系統(tǒng)的建成，可讓企業(yè)管理層準確評估企業(yè)的競爭力、市場份額等情況，并且促使管理層對資源進行合理分配，使得資源的使用率上升[4]。企業(yè)經(jīng)濟體系不但會影響企業(yè)內(nèi)部的運作，還影響著供應(yīng)商、企業(yè)競爭對手等多個組織的運作。此外，對市場運行也有一定影響。企業(yè)可通過利用信息技術(shù)，加強財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等多個部門的聯(lián)系。如果財務(wù)信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，財務(wù)管理人員可利用這一系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的收集、篩選等，促使財管人員在同一時間內(nèi)完成更多工作，有利于財管人員與企業(yè)適應(yīng)變化極快的數(shù)字經(jīng)濟時代，迅速找到發(fā)展目標(biāo)，并落實發(fā)展戰(zhàn)略。

3.5加強財務(wù)監(jiān)督

在企業(yè)監(jiān)督制度之中，財務(wù)監(jiān)督措施是不可缺失的部分。企業(yè)想要避免財務(wù)人員對自身造成的負面影響，就必須做好財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督工作，確保各類監(jiān)督措施得到落實。只有切實執(zhí)行監(jiān)督措施，企業(yè)管理層才可獲得真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。為加強監(jiān)督的有效性，企業(yè)管理層可引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，令負責(zé)審計的員工知曉真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。在財務(wù)監(jiān)督措施落實的情況下，各部門工作的規(guī)范性也會提升。事實表明，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，可減少財務(wù)人員貪污企業(yè)資金的幾率[5]。

3.6強化財務(wù)管理人員的專業(yè)性

想要熟練應(yīng)用各類信息技術(shù)，滿足數(shù)字經(jīng)濟時代的要求，財務(wù)人員必須補充更多的知識，加強自己使用財務(wù)系統(tǒng)的能力，并且積極培養(yǎng)自己的財務(wù)管理意識，以及財務(wù)管理能力。如今，我國存在著缺少優(yōu)秀財管人員的問題，這使得部分企業(yè)把資金投入到人才招聘方面和人才培養(yǎng)方面。企業(yè)要培養(yǎng)出優(yōu)秀的財管人員與會計人員，必須提升培訓(xùn)次數(shù)以及質(zhì)量。在進行財管人員的招聘時，必須從專業(yè)水平、管理能力、數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力等多個方面考核應(yīng)聘者，不然無法招募到符合企業(yè)要求的財管人員。財管人員上崗之后，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)采用激勵的方式，促使財管人員積極學(xué)習(xí)。企業(yè)要完成財管體制轉(zhuǎn)型，增強競爭能力，必須建設(shè)由高水平財管人員和會計人員組成的隊伍。

4結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭激勵程度高于以往，企業(yè)想要將競爭力維持在原先的水平，一定要轉(zhuǎn)變財管體制。而要改變財管體制，就必須從財務(wù)管理模式、激勵機制、財務(wù)人員的專業(yè)水平和信息系統(tǒng)這三個方面入手，進而建成符合數(shù)字經(jīng)濟時代要求的財務(wù)管理體制。在培養(yǎng)財務(wù)管理人員時，企業(yè)不但要提高他們的專業(yè)水平，而且加強他們的數(shù)據(jù)處理能力與市場敏感度，促使他們成為對企業(yè)發(fā)展有利的多面型人才。數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理層，需要查閱大量數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行處理，因此，必須建設(shè)運轉(zhuǎn)高效的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層及時了解企業(yè)與市場的變化，促使決策的有效性得以提高。

參考文獻

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作者:索 麗 單位:江蘇連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院