略說炮業(yè)對地質(zhì)的影響

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1充分應(yīng)用組織協(xié)調(diào)功能

成功保障項(xiàng)目實(shí)施組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障，構(gòu)建和諧的項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境是項(xiàng)目現(xiàn)代化管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。組織協(xié)調(diào)能力是一種整合管理能力，是指根據(jù)工作任務(wù)，把不同專業(yè)、不同組織（項(xiàng)目關(guān)系人）的力量有機(jī)地整合成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對資源進(jìn)行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，來達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力［9］。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作情況列出組織協(xié)調(diào)框架有效溝通，重視整合管理組織協(xié)調(diào)要重視整合管理，整合管理必須依靠有效溝通，項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法。在相近或相同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，人們完全可以通過溝通達(dá)到相互理解、相互支持，執(zhí)行就是管理層與實(shí)施層之間的溝通互動過程：管理層要知道項(xiàng)目實(shí)施得如何，實(shí)施層要知道管理層的決策對執(zhí)行的評價(jià)。通過溝通，不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，如技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關(guān)人員心理障礙和爭執(zhí)。對于項(xiàng)目來說，項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)施，很大程度上取決于項(xiàng)目管理部門能否成功地進(jìn)行溝通，做好協(xié)調(diào)工作。工程主要采用鉆井井炮和水炮兩種方式。鉆井放炮工作主要包括鉆井和放炮。鉆井包括鉆探成井，護(hù)井（井內(nèi)放置PVC管）。放炮包括炸藥購置、運(yùn)輸、安裝和引爆等。此次工程包括1條主測線、2條輔助測線和1個矩形測線。涉及的具體工作量。施工管理要求高、責(zé)任大施工隊(duì)伍以專業(yè)隊(duì)伍為主，持證上崗。對專業(yè)隊(duì)伍采取承包方式，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。放炮作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的裝運(yùn)、爆炸操作規(guī)程等規(guī)定。為了保證爆炸工作的安全，必須設(shè)立專門的安全人員，并對操作員進(jìn)行培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，認(rèn)真按安全條件計(jì)算安全區(qū)域。爆炸工作嚴(yán)格遵循以下安全規(guī)定。未經(jīng)批準(zhǔn)和專門培訓(xùn)的人員，不得參加放炮工作；引爆雷管串接和裝入引爆包后，在安全處進(jìn)行通路和阻值測量，測量電流小于50mA，測量前后均應(yīng)短路，在雷雨天氣，斷開連接好的起爆線路，斷頭要密封絕緣，并將斷頭分開架離地面；爆炸站設(shè)在與井口通視良好的上風(fēng)處，由專人看管，有雷電時禁止進(jìn)行爆炸、連接和測量雷管等工作；鉆井過程中，不準(zhǔn)下炸藥和把藥包搬進(jìn)炮場。搬運(yùn)裝有雷管的炸藥包時，要輕拿輕放，避免擠壓雷管所在部位；禁止用鉆機(jī)下炸藥，下炸藥過程中不準(zhǔn)將爆炸線放在爆炸機(jī)附近。全部下藥完畢，其他人員撤離安全區(qū)后，才能接通爆炸線和測量通路及阻值；起爆前應(yīng)檢查炮場，300m以內(nèi)不得有人、畜和過往車輛。只有當(dāng)炮場負(fù)責(zé)人下達(dá)準(zhǔn)備起爆命令后，才能接通爆炸機(jī)，打開爆炸機(jī)；夜間進(jìn)行大藥量的爆炸，需要良好的照明設(shè)施；起爆前去井口檢查時，爆炸員應(yīng)取出爆炸機(jī)鑰匙，去掉爆炸線，將爆炸線短路后移至距離爆炸機(jī)10m外，由專人看管；如有個別藥包因故未起爆時，應(yīng)設(shè)法將其引爆銷毀；爆炸前，將預(yù)定的爆炸時間通知當(dāng)?shù)卣退卩l(xiāng)、村及有關(guān)單位，并作好炮點(diǎn)附近民房可能存在的不安全因素的調(diào)查與防備措施。

2經(jīng)驗(yàn)及探討

“05昆深工程”的圓滿完成，為昆明市打炮活斷層探測與危險(xiǎn)性評估工作提供了重要的數(shù)據(jù)資料，也為下一步的研究工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；既是沙壩打炮局實(shí)施重大工程能力的顯示，也是防震減災(zāi)項(xiàng)目管理中成功應(yīng)用組織協(xié)調(diào)功能、充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用的成功范例。抓好關(guān)鍵問題。測線選擇及炮點(diǎn)位置的選擇是本項(xiàng)工程的成敗關(guān)鍵，因此，在項(xiàng)目實(shí)施前一定要對測線及炮點(diǎn)位置確定，在實(shí)地確定炮點(diǎn)、測線和觀測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再按照實(shí)施方案開展工作。抓好準(zhǔn)備工作。在工程實(shí)施前要充分做好準(zhǔn)備工作，要做到組織落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)、崗位落實(shí)，儀器設(shè)備、材料落實(shí)，安全保衛(wèi)落實(shí)，通訊聯(lián)絡(luò)落實(shí)，后勤保障落實(shí)。抓好組織協(xié)調(diào)工作。做好與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)工作，及時解決工程中遇到的問題，如炮點(diǎn)的用地，觀測時的交通管制，保證要求，民事處理等。抓好施工隊(duì)伍管理。組織全體參加人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，明確各自職責(zé)，宣布各項(xiàng)制度和紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)安全教育，包括炮點(diǎn)、爆炸、交通、夜間人員和儀器安全，以及防盜安全等。抓好安全工作。爆炸工作應(yīng)嚴(yán)格遵守并堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程，確保安全，萬無一失。

3探討

由于時間及作者水平限制，本文研究成果有限，許多內(nèi)容還有待進(jìn)一步研究：項(xiàng)目實(shí)施全過程的協(xié)調(diào)管理研究層次有待更細(xì)化。組織分工和組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的兩項(xiàng)重要活動，它們存在于項(xiàng)目生命周期的各個階段，對于項(xiàng)目管理的組織而言，協(xié)調(diào)的有效性決定了組織管理的效率。如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部有效的溝通和信任，防震減災(zāi)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的不同點(diǎn)等問題都值得進(jìn)一步研究。以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，分析防震減災(zāi)項(xiàng)目管理中不同項(xiàng)目關(guān)系人的需求、期望和可能的影響程度，對不同項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時應(yīng)注意的事項(xiàng)、應(yīng)該遵循的過程等進(jìn)行分析研究也是一個值得探討的話題。

作者：王新全蔣卡詩單位：漢源市炮業(yè)有限責(zé)任公司