施工管理電力工程論文

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1當(dāng)前電力工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)不高施工管理除了施工團(tuán)隊(duì)剩下的就是施工人員與技術(shù)人員。技術(shù)人員是將圖紙變?yōu)閷?shí)地工程的人，主要工作應(yīng)該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設(shè)備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術(shù)人員在講解完后沒有及時(shí)的跟進(jìn)安裝力度，從中會(huì)出現(xiàn)問題，又因技術(shù)人員自身的安全意識(shí)淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關(guān)于施工人員，企業(yè)單位并未對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行考核，也沒深入了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)，招聘來的施工人員的存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。電力工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)使用電力的人民大眾負(fù)責(zé)，若沒有安全防范意識(shí)，會(huì)給電力工程帶來巨大的損失與危害。

1.2管理流程方面的問題電力工程的施工過程中存在很多的不合理現(xiàn)象，首先電力工程把控不嚴(yán)，施工過程沒有及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)，部門之間聯(lián)系不夠密切，事務(wù)處理起來比較麻煩，手續(xù)復(fù)雜，影響進(jìn)度。再就是結(jié)算方面，大多時(shí)候不能按照合同的要求進(jìn)行。施工結(jié)束，理應(yīng)讓施工單位來驗(yàn)收，再結(jié)算余款，但是事實(shí)上，電力工程企業(yè)常常違反這一點(diǎn)，帶來了不必要的麻煩。

2怎樣做好電力工程施工管理

2.1創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一流的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的施工管理來說至關(guān)重要，并且必不可少，對(duì)于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)部門的緊密溝通，完美的配合。首先質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該及時(shí)的跟進(jìn)設(shè)備質(zhì)量以及各個(gè)項(xiàng)目與設(shè)備的嚴(yán)格把關(guān)，選購優(yōu)質(zhì)材料，杜絕使用劣質(zhì)材料設(shè)備，對(duì)于電力工程來說，劣質(zhì)材料的使用帶來的危害是無法估計(jì)的。安全第一，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要意識(shí)。再者，設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要作好記錄，各盡其職，各盡其責(zé)，調(diào)動(dòng)部門員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。做好工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系處理，切勿材料跟不上工程進(jìn)度。其次，安全管理部門應(yīng)該對(duì)工程的施工起步階段做好安全意識(shí)的講解并配備專業(yè)的電力工程技術(shù)專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時(shí)的跟進(jìn)技術(shù)檢修人員，對(duì)于不合理的地方實(shí)時(shí)的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時(shí)完工的處境。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員都要做專業(yè)的三級(jí)安全防范意識(shí)，簽訂安全施工責(zé)任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中較為重要的環(huán)節(jié)，做好造價(jià)控制工作是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中各成員的責(zé)任意識(shí)，每個(gè)人都要明確的負(fù)責(zé)場(chǎng)地，一旦出現(xiàn)問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個(gè)環(huán)節(jié)安全高效有序的進(jìn)行，盡量一步到位，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。保證工程施工工序的高效進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)就要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，效率的提高與其它環(huán)節(jié)配合進(jìn)行。一流的管理團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的管理人才，更需要各部門之間親密的合作配合，才能更高效地完成電力工程的施工工作。

2.2要有完善的施工管理流程電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個(gè)工程的建立中，技術(shù)部門將施工款項(xiàng)預(yù)付款支付給施工企業(yè)以及材料設(shè)備供應(yīng)商，然后再安排專業(yè)的工程跟進(jìn)人員，確保工程按時(shí)有效的進(jìn)行。在管理流程環(huán)節(jié)，最為重要的是技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的水平與素質(zhì)，給于施工人員講解專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，以及正確的技術(shù)指導(dǎo)。此外，技術(shù)人員還要對(duì)設(shè)備的最終使用情況給予安全監(jiān)測(cè)與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設(shè)備使用，技術(shù)等都要經(jīng)過合理的監(jiān)測(cè)與審查才能正常的去使用，各部門都應(yīng)明確責(zé)任，確保工程的完美結(jié)束。對(duì)于款項(xiàng)的支付要嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行，額外附加的設(shè)備等要及時(shí)的更新到合同款項(xiàng)中，做好成本控制管理。一個(gè)負(fù)責(zé)任高效的管理才能建設(shè)出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務(wù)。

3結(jié)束語

綜上所訴，電力工程是我國重要的工程企業(yè)，這對(duì)于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強(qiáng)起來，人們對(duì)電力的安全性提出了更高的要求，同時(shí)也考驗(yàn)著電力工程施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作。一項(xiàng)工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，積極吸取國外優(yōu)秀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保電力設(shè)備正確的建設(shè)，為人們建設(shè)安全高效的電力工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：賈明琪單位：國家新聞出版廣電總局八三一臺(tái)