全壽命周期火電工程建設(shè)管理研究
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現(xiàn)階段，工程建設(shè)領(lǐng)域正逐漸興起一種先進的項目管理理念，對于火電工程建設(shè)過程分析，是以系統(tǒng)的觀點來進行的，與以往傳統(tǒng)的存在許多弊端的項目階段為主題的管理模式相比，此種管理理念能夠?qū)で笙到y(tǒng)的整體最優(yōu)化，這就是全壽命周期管理。它是以長期效益為出發(fā)點，在火電工程建設(shè)的生產(chǎn)運行以及退役等環(huán)節(jié)中利用先進的技術(shù)以及管理方法，不但能夠保證生產(chǎn)的可靠、安全以及運行，還能夠?qū)崿F(xiàn)火電工程建設(shè)管理周期的最優(yōu)化。階段的劃分以及順序性是現(xiàn)階段火電工程建設(shè)管理中的常見管理方法，在火電工程建設(shè)過程中，對火電工程的項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及營運等不同階段實行不同的管理模式，在這個過程中，每個階段的目標以及出現(xiàn)的問題都需要每個階段的管理者進行重點關(guān)注。如果管理者只是重視眼前利益以及階段性目標，就會造成火電工程建設(shè)整體優(yōu)化不足的問題出現(xiàn)。在火電建設(shè)過程中，如果要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，就要將全壽命周期管理理念貫徹到火電工程項目管理中去。一方面，在規(guī)劃設(shè)計過程中，能夠充分考慮運行階段的要求，這樣不但能夠從根本上將設(shè)備以及系統(tǒng)的可靠性提高，還能夠避免設(shè)計以及建造過程中因為失誤而造成的設(shè)備隱患。另一方面通過在項目規(guī)劃立項設(shè)計和設(shè)備招投標等決策環(huán)節(jié)通盤考慮建設(shè)和運行維護需求，以實現(xiàn)項目全壽命周期費用最優(yōu)為目標，尋求一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結(jié)合，徹底改變割裂兩者關(guān)系、片面追求項目一次投資最低的做法，實現(xiàn)項目全壽命周期各個階段的有機銜接，實現(xiàn)火電項目全壽命周期內(nèi)效率的最大化和成本的最小化，努力提高火電工程建設(shè)管理水平。
二、基于全壽命周期的火電工程建設(shè)集成控制管理模式
2.1集成控制必要性分析
在火電工程建設(shè)管理過程中，其核心就是控制質(zhì)量、進度、投資以及安全。因為火電工程建設(shè)項目完工后的安全性、經(jīng)濟性以及穩(wěn)定性都是通過這四個方面來決定的。與此同時，火電工程建設(shè)的全壽命周期的綜合效益也是受到這四個方面的影響。在對這四方面進行控制的過程中，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以進度為執(zhí)行，以投資為競爭是全壽命周期管理的根本所在。在這個過程中，結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的周期安全是在安全控制過程中要重點考慮的，在火電工程設(shè)計階段，要對系統(tǒng)性功能進行優(yōu)化設(shè)計，這樣才能確保運行期的設(shè)備維護檢修安全。在質(zhì)量控制過程中要抓住影響機組長期質(zhì)量的關(guān)鍵點，根據(jù)在役機組的實際運行維護狀況，結(jié)合不同地域的環(huán)境要求和不同類型機組的特點，對設(shè)備單位工程按重要程度確定不同的質(zhì)量等級要求，確定不同的質(zhì)量驗收標準，確定不同的質(zhì)量控制手段;在進度控制過程中要注重對全壽命周期質(zhì)量影響的考慮，合理確定施工工期，統(tǒng)籌確定項目開工時間里程碑式關(guān)鍵進度節(jié)點時間等;在投資控制過程中要站在項目全壽命周期的角度，充分運用價值工程理念，在保證實現(xiàn)項目所需功能的基礎(chǔ)上，綜合考慮建設(shè)費用和運營費用的關(guān)系，實現(xiàn)全壽命周期的效益最大化。但是，在火電工程建設(shè)的實際過程中，質(zhì)量、進度、投資以及安全等四大方面是互相影響、彼此聯(lián)系的。因此，對于四個方面的控制也要聯(lián)合起來。在火電工程建設(shè)進度落后的時候，為了保證火電工程建設(shè)能夠按照進度如期完工，就必須要采取一些措施來加快施工進度，但是這樣一來，勢必會以增加投資為條件的，而火電工程的質(zhì)量也可能因為追趕工程進度而出現(xiàn)問題，甚至引發(fā)安全事故。反過來，為了將火電工程建設(shè)投資控制在預算之內(nèi)，一定會控制火電工程建設(shè)的人力物力以及財力，這樣一來也會對工程進度產(chǎn)生影響，在投資不足的情況下，也會造成火電工程建設(shè)質(zhì)量的下降。由此可以看得出來，質(zhì)量、進度、投資以及安全四大方面在火電工程建設(shè)過程中是息息相關(guān)的，不能只考慮一方面因素，要對四大方面進行綜合的統(tǒng)籌考量，有效的對四大方面實施集成控制。
2.2集成控制概念模型
投資大，周期長是火電工程建設(shè)的典型特點，并且其施工過程是極其復雜多變的。因此，控制火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資以及安全也應(yīng)當是動態(tài)變化的。而火電工程建設(shè)的集成管理概念模型，可以通過對控制四大方面動態(tài)集成分析來建立。在這個模型中，控制目標是火電工程建設(shè)的最大化綜合效益以及整體達到最優(yōu)化。
2.3集成控制管理組織
投資方、設(shè)計方、設(shè)備供應(yīng)方、施工方以及監(jiān)理方等都是火電工程建設(shè)中參與的單位，由于所屬單位不同、利益不同，不免會出現(xiàn)利益沖突的局面。因此，在火電工程建設(shè)中必須要實行集成化的管理組織模式才能面對多方的參與單位，解決可能出現(xiàn)的沖突，實現(xiàn)各方單位的協(xié)調(diào)管理。由此看來，火電工程集成控制管理的關(guān)鍵是項目管理方。因此，為了實現(xiàn)全壽命成本效益，提高火電工程建設(shè)的質(zhì)量，就要將專業(yè)化的管理團隊來組成火電工程項目的管理方，一方面動態(tài)調(diào)整質(zhì)量、進度、投資以及安全等階段，另一方面協(xié)調(diào)指揮設(shè)計、施工單位，調(diào)整彼此之間的方案以及活動，使得眾多參與方能夠和諧統(tǒng)一。
2.4集成控制管理流程
制定控制計劃及標準、實際控制成果分析、與計劃及標準比較分析和采取合理糾偏措施這四個步驟是火電工程建設(shè)貫穿控制全過程的。具體如下：（1）制定控制計劃及標準。火電工程控制工作的計劃以及標準是以火電工程建設(shè)的總體規(guī)劃方案為依據(jù)的。其計劃以及目標的制定，要從火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資以及安全等四個方面分別來進行制定，同時的將這四個階段的控制目標進行詳細的劃分，制定出具體的控制目標，這樣就形成了控制計劃以及標準。（2）實際控制成果分析。在火電工程建設(shè)施工過程中，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資以及安全等信息要及時跟進并采集，同時的統(tǒng)計并分析采集到的數(shù)據(jù)信息，這樣能夠方便管理人員對此進行控制，從而全面了解以及把握施工現(xiàn)場的實際控制成果。（3）與計劃及標準比較分析。分析對比質(zhì)量、進度、投資以及安全的計劃以及標準與實際控制的差距，看看在那些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了與計劃出現(xiàn)偏差的，以及對于偏差產(chǎn)生的原因進行分析，并對因此而對整體效益產(chǎn)生的影響進行總結(jié)分析。（4）采取合理糾偏措施。通過比較分析后，對火電建設(shè)項目的質(zhì)量進度投資和安全進行協(xié)調(diào)分析與優(yōu)化，采取合理的有針對性的糾偏措施，或重新修訂原有計劃及標準以保證預期目標的順利實現(xiàn)。
三、結(jié)語
火電工程全壽命周期的綜合效益，在很大程度上取決于火電工程建設(shè)的控制以及管理水平的高低。本文分析研究了火電工程建設(shè)管理中的全壽命周期理論，對火電工程建設(shè)的控制流程著手進行分析，不但提高了火電工程建設(shè)過程的控制與管理水平，還在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：武海莉 單位：中電投新疆能源化工集團有限責任公司
