工程建設(shè)項(xiàng)目管理淺議

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建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目所以人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而產(chǎn)生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機(jī)械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量活動(dòng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國(guó)對(duì)從事施工活動(dòng)的人員實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對(duì)建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素是指各種施工機(jī)械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過(guò)程中使用的各種機(jī)具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)量器具、安全設(shè)備和測(cè)量?jī)x器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實(shí)體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實(shí)質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進(jìn)合理的施工方案對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對(duì)建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對(duì)上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為使建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致，按照計(jì)劃的要求對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的活動(dòng)，是工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始到保修期結(jié)束的全過(guò)程的管理控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，不同的參與方有不同的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工合同對(duì)整個(gè)施工工作的進(jìn)度要求。只有各參與方都對(duì)各自進(jìn)度管理進(jìn)行控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制得以保障。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要編制不同深度和不同功能的進(jìn)度計(jì)劃，由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括了總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃以及實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意要注意進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種周期性的循環(huán)過(guò)程，它包括了四個(gè)階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進(jìn)行循環(huán)。工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的進(jìn)度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施在我國(guó)主要是管理觀念的問(wèn)題。在管理過(guò)程中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。項(xiàng)目的技術(shù)措施是選擇有利施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和施工方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不同的設(shè)計(jì)理念和不同的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)是否存在影響因素。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時(shí)，有無(wú)改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機(jī)械的可能性。

3成本管理

工程成本是指在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，它包括消耗的材料、人員的工資、機(jī)械的使用費(fèi)和租賃費(fèi)等，以及項(xiàng)目組織和管理過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。對(duì)工程成本的管理直接決定了項(xiàng)目盈利狀況。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心就是成本管理，而目前在我國(guó)成本管理卻沒(méi)有健全的制度以及成本控制的依據(jù)，也沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制。這主要是管理人員成本控制意識(shí)淡薄和缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的控制和約束機(jī)制。我們應(yīng)該把公司作為工程項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同成本目標(biāo)的總控制，通過(guò)對(duì)工程合同總價(jià)及單價(jià)的分解，調(diào)整，給出企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，制定出成本控制依據(jù)。由項(xiàng)目部按照公司所制定的成本控制依據(jù)控制成本消耗，進(jìn)行層層分解，層層把關(guān)。工程成本控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1）優(yōu)化施工方案。在制定工程施工方案時(shí)，要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，進(jìn)行集思廣益，制定選擇出最好的施工方案進(jìn)行施工。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著勞動(dòng)消耗的減少，節(jié)約了人工費(fèi)用，降低工程成本。

3）節(jié)約材料的消耗。在建設(shè)工程中材料的比重一般占到60%~70%之間，這意味著降低了材料的消耗就是降低了工程費(fèi)用中最大的成本支出

4）提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備的消耗主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的利用率上，合理安排施工時(shí)間和順序能夠有效的提高機(jī)械設(shè)備的利用率5）加強(qiáng)工程管理，降低工程管理費(fèi)用。工程管理費(fèi)用的降低主要是減少管理的層次，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)工作效率。安排專人進(jìn)行成本控制。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的、多變的和困難的系統(tǒng)工程，它涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的，只有把質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化才能使項(xiàng)目得以合理的、順利的進(jìn)行，才能使項(xiàng)目對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的項(xiàng)目管理能使企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展，也能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。所以只有不斷的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新才能使企業(yè)不被時(shí)代所淘汰。

作者：任翠霞 單位：安徽馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)備檢修分公司