成本預測建筑工程論文
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1.國家政策以及市場機制對成本預測的影響國家實行的政策導向以及國家的宏觀政策在不同時間有一定變化，我們的市場供求情況更是瞬息萬變，因此，工程實施階段所需的物資價格也不穩定，對于工程實施階段成本預測的影響是比較大的。施工人員對工程實施階段成本預測的影響在工程實施的整體費用當中人工費可以占工程造價的13%以上，因此，施工技術人員的責任意識以及施工技術水平都在一定程度上影響著工程的總造價。
2.材料設備對工程實施階段成本預測的影響材料設備產生的費用在工程的施工階段成本中占有比較大的比例，材料費大概可以占63%，機械設備的費用大概占15%左右。材料以及機械設備是工程施工中必備的使用資源，因此，材料與機械設備的采購成本、管理維修費用以及庫存的成本等都制約著建筑工程總造價的實現，工程項目資源配置的合理性以及對機械設備的運營情況都十分嚴重地影響著物力資源的使用效率，材料設備對工程實施階段成本預測的影響很大。
3.施工工期對工程實施階段成本預測的影響施工工期與工程實施階段成本預測的關系十分緊密，一般來說，建筑工程施工要在確保工程質量的條件下，要盡量縮短施工工期。但是施工工期很容易出現延誤，這都是由于設計變更以及工程索賠等造成的，這樣就會導致工程實施階段成本預測的增大。施工質量對工程實施階段成本預測的影響施工質量是建筑工程的關鍵，是與工程實施階段成本預測緊密相關的，高的施工質量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低質量的施工會導致造價升高。
二、工程實施階段成本預測的控制措施
1.增強材料以及機械設備的控制管理對工程材料可以實時檢測庫存材料。對A類建筑材料要進行定期的檢查，比如機械設備、鋼筋以及砂石等材料，對于B、C類建筑材料要進行不定期的抽查檢測，比如建筑工具、儀表以及電器電料等材料，這種嚴格控制的方式可以明確確定采購計劃。在工程建設中還要加強材料設備采購與合理運用。另外，還要建立庫存預警系統。對工期進行控制管理對工期的控制是通過編制工程年度、季度以及月度的工期計劃實現的，首先，要制定單位工程進度以及所需的資源供應計劃，然后按照預測進行調整，使工序順利銜接。其次，建立施工工期的實施系統，對工程項目的施工工期進行定期檢查，還要做好記錄，對記錄進行整理統計，對比分析計劃進度與實際進度的偏差情況。最后，還要分析偏差的影響因素，及時調整工期計劃以及資源需求計劃，對施工現場嚴格進行管理。
2.對工程變更進行嚴格控制對于工程變更要使用預測分析的方法。根據以往工程變更的情況進行預測，找到主要變更因素，確立控制點，進而提出事前控制計劃。控制工程變更，應該及時調整組織計劃以及施工工序；控制工程計劃變更，成本風險非常大大，可以使用風險分配的理論，使成本最小化。當然還要加強變更處理的時效，發生工程變更后的14日內要完成一系列認證手續。對于每一次工程變更都要進行匯總分析，進而建立工程變更控制體系，為以后工作做指導。對合同管理進行控制編制合同計劃之前，要對以前發生的合同時間進行分析，對以后的工作做好預測，施工中要保證第一時間掌握變更以及索賠的情況，將數據整理之后形成數據庫，進一步建立合同管理的信息平臺，對于不同的合同事件進行分類歸納，盡量避免或者降低合同賠償所造成的損失，進而降低工程成本。
三、結語
工程實施階段的成本預測在工程的全壽命周期造價控制中十分特殊，它是一個運動的過程，變化的過程，因此，對工程實施階段成本進行控制的時候，要使用動態控制這種科學的模式。本文對工程實施階段成本預測的目的以及影響因素進行了著重分析，然后進一步分析了工程工期、合同以及工程變更方面的動態控制措施，這些方法對加強施工階段工程成本的控制具有重大的意義。
作者：黃楚丹單位：江蘇成盛交通工程有限公司
