探求水利水電工程施工管治
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（一）前期開展的設計與勘測工作存在缺陷
在工程的準備階段，如果相應的經費不足，那么，在該項目的計劃書以及可行性報告中，可能只對目前所擁有的資料進行分析與總結，而幾乎沒有涉及到實地的經濟水平、自然環(huán)境和社會資源等。也就是說，在工程項目的準備階段，并沒有進行系統(tǒng)地、全面地實地考察，這造成了工程項目前期的疏忽，直接影響到了該項工程的立項、項目評估以及施工進度。在一定程度上降低了工程的整體水平。
（二）施工監(jiān)理混亂
監(jiān)理部門缺乏專業(yè)人員，目前，很多監(jiān)理部門的人員均是在其他部門調用來的，他們的專業(yè)素質良莠不齊，尤其是某些項目的規(guī)模不大，而經費嚴重不足，因此，在監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，不夠科學、嚴謹，一旦施工過程中出現(xiàn)了質量問題，也常會蒙混過去。
（三）工程項目具有較差的管理水平
基于某些項目自身的限制，導致管理者水平低下，在工程的成本、質量以及進展情況上，無法進行有效管理。同時，施工管理者的能力欠佳，導致項目部的素質不高，在監(jiān)理上，不夠科學、合理，在技術上，也有所欠缺，導致了施工頗為隨意。
（四）在施工過程產生的問題
在施工的時候，常有一些項目會“搶工期”，對于工序的正常運行是有一定不良影響的。例如，在施工中比較常見的現(xiàn)象：當鑿毛程度不夠時，會造成縫面沒有進行徹底處理，為了減少施工麻煩，沒有在該縫面上設置鍵槽，造成漏水的現(xiàn)象。
二、強化水利水電工程施工管理的對策
（一）提升施工人員的控制水平
應對監(jiān)工人員的資質進行嚴格審核，堅持憑證件上崗。要求項目經理務必擁有相關經驗以及證書與證明等。同時，要求各技術員工也要擁有相應的資質與證書，并擁有豐富的專業(yè)技能，在施工過程中能熟練操作。
（二）嚴格控制施工過程中應用的機械設備
對施工所采用的設備進行選擇時，主要應遵循的原則是因地制宜，其次是考慮適用性以及經濟因素，應選擇那些技術先進的安全型設備。如果想對來說，工程項目的規(guī)模比較小，則應根據(jù)實際情況進行選擇。如果在項目中投入的是舊設備，那么，還需出具該設備的檢修記錄以及使用記錄，要被驗證為合格之后，方可投入到實際運用中去。
（三）加強施工技術管理
會審施工圖紙、復核施工技術、檢驗施工材料以及工程的交底與驗收等，均屬于對施工技術進行管理。在施工過程中，技術人員應嚴格按照相關制度的規(guī)定來行使自己的職權。另外，負責技術管理的人員還應對日常的施工狀況（如問題的處理方式及結果等）進行記錄，并對所記錄的相關材料進行妥善保存，這些資料可以作為工程驗收的評定依據(jù)。對于施工中所運用到的各種材料（鋼筋、水泥、沙子等）應進行抽查，并證明這些材料是符合設計的，方可投入到使用當中去。同時，對于技術的交底工作，也應落實到位。并讓整個工程項目的參與者都能對這個項目的特征、技術以及工藝要求有一個整體性把握。并要求配備專業(yè)的復核人員對每一工程技術進行復審，避免應技術問題而導致工程質量不合格。
（四）加強施工材料管理
由于水利工程一般都擁有頗為復雜的環(huán)境工程，因此，在施工中，可能會用到各種各樣的材料，而且，針對于不同的工程，所運用的材料往往也不同。所以，要想有效管理好工程質量，就務必要加強材料的管理工作，材料的計劃、驗收、保管以及使用監(jiān)督和回收等工作都應嚴格把關。
（五）控制工程工序質量
在施工當中，工序的運行條件以及其產生的效果則成為工程工序質量。因此，對其進行控制，實際上也就是控制工序的運行條件及效果，這樣，才能對整個施工過程進行有效地控制，這對于施工控制來說，是一個重點。主要是對工序的計劃、目標進行控制。對于各個工序所要遵循的標準，應嚴格按照國家頒布的條款來進行，如果某一工序不合格，則應返工處理。
三、結語
總得來說，要讓施工質量得以保證，就務必要對可能影響該項工程質量的諸多因素進行有效控制，并采用防治相結合的方式，對工程質量管理是否科學合理進行分析，并對相關的技術及預防策略進行考察，以便能及時發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改善，對工程項目的整體質量進行有效控制。
作者：吳小珍單位：江西省善霖建設有限公司
