石油工程項目成本控制模式探討

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1石油工程項目成本控制因素分析

1.1礦區(qū)使用成本

石油工程項目成本控制中的礦區(qū)使用成本主要指通過購買、租賃或者是承包等其他途徑而獲得礦區(qū)開采權益所產(chǎn)生的各項成本費用。具體包括礦區(qū)的購買礦區(qū)費用或者是租賃礦區(qū)費用、采礦過程中所支出的費用中按照規(guī)定劃分到采礦成本的費用以及為了取得礦區(qū)而發(fā)生的相應的租金、手續(xù)費、法律費用等。有關數(shù)據(jù)顯示，我國某大港油田為了獲得礦區(qū)的使用權而花費了上億元資金，可見礦區(qū)使用成本在石油工程項目成本控制中的重要性。

1.2石油勘探成本

石油勘探成本指的是在礦區(qū)進行石油勘探作業(yè)所產(chǎn)生的各項成本費用，包括人工費用、材料費用以及各項機械設備損壞。石油勘探成本具體又可以分成鉆進勘探成本和非鉆進勘探成本。通常情況下，鉆進勘探成本主要指的是探井和勘探參數(shù)井的鉆井以及機械設備所發(fā)生的全部成本費用；而非鉆進勘探成本則主要包括地質地貌和地球物理調查費用、相關的地質人員、地球物理人員以及參與調查的其他工作人員的薪金和其他費用以及為了保留未開發(fā)礦區(qū)而發(fā)生的費用，比如遞延礦區(qū)的租金以及礦區(qū)的從價稅、干井貢獻和井底貢獻等費用支出。

1.3石油開發(fā)成本

石油開發(fā)成本主要包括為獲取石油探明儲存量和開采、處理、運輸、儲存石油以及天然氣提供設施所支出的全部成本費用，具體而言，開發(fā)成本指的是為了開辟前往礦井的道路以及為鉆井準備進場所支出的費用、鉆井成本費用以及裝備開發(fā)井和開發(fā)參數(shù)井以及服務井的相關機械設備成本費用、購買或者建設安裝石油生產(chǎn)設備，如礦區(qū)輸油管、處理器、分離器以及加熱計量裝置和儲油罐、廢水處理系統(tǒng)、天然氣循環(huán)加工等各項成本支出。

1.4石油生產(chǎn)成本和輔助成本

石油生產(chǎn)成本指的是因處理和維護礦區(qū)井和相關的機械設備所支出的成本費用，包括石油生產(chǎn)輔助設備的折舊費用、機械操作費用以及生產(chǎn)設備相應的管理和維護費用等。而輔助成本則指的是各種計算機設備、儲運設備、通訊設備以及石油服務網(wǎng)點生產(chǎn)作業(yè)活動相關的服務費用。

2石油工程項目成本控制存在的問題

社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，推動了我國石油工程成本控制進入新的發(fā)展時期，然而當前我國的石油工程項目成本控制模式仍然局限在保障資金安全、維持資金投入產(chǎn)出比以及強化財產(chǎn)物資核算等基礎管理項目方面，沒有拓展到預算管理以及石油企業(yè)戰(zhàn)略性分析等方面，導致成本管理模式無法形成完整的體系。

3石油工程項目成本控制模式構建

3.1基于工作分解結構的成本預算機制

石油工程項目成本控制的首要環(huán)節(jié)就是要根據(jù)具體的工作分解結構來編制全面的成本預算，然而，石油工程項目的施工范圍以及施工工藝流程具有多樣性，即使同一地域、同一類型的石油工程項目具體的工作分解結構明細也不盡相同，因此，編制成本預算需要以相應的工程項目工作分解結構為基本依據(jù)。

3.2基于作業(yè)成本管理的成本核算機制

基于作業(yè)成本管理的成本核算機制是為了解決石油工程項目精細化的成本核算問題，而前期工作分解結構，又促進了對石油工程項目進行作業(yè)鏈細分和作業(yè)成本計算的順利開展，為石油工程成本控制提供全面而又細致的成本信息的同時，確保了成本預算和核算的一致性。

3.3基于掙值管理的動態(tài)成本控制機制

掙值管理作為石油工程項目成本動態(tài)控制的關鍵工具，通過結合石油工程相關的預算值，將工程施工過程中的已完工作的預算值與該時刻相應施工任務的計劃預算值進行對比分析，可以對工程項目的成本費用以及施工進度進行綜合的評估，促進工程項目成本控制工作的全面有效開展。

3.4基于平衡計分卡的項目后評價機制

基于平衡計分卡的項目后評價機制其實就是對整個石油工程項目運作的綜合評價和反饋。通過將工程項目前期決策效果與項目周期實施結果進行全面的考核分析，進而綜合評估石油工程項目建設的社會經(jīng)濟和環(huán)境效益，從而客觀地衡量和控制石油開采企業(yè)的戰(zhàn)略績效，為成本控制工作的開展提供科學依據(jù)。

4結語

綜上所述，石油工程項目成本控制工作是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)化的全過程，完善石油工程項目成本控制模式，需要全面做好工程項目施工前期的成本預算工作以及施工過程中的成本核算工作，同時要樹立動態(tài)成本控制觀念，并做好工程項目施工后期的綜合考核和評估工作，形成一個完善的體系化的成本控制模式，提高石油工程項目整體的成本控制效率。

作者：周鴻初 單位：浙江省天正設計工程有限公司