談石油工程管道建設施工的方法

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摘要：隨著我國經濟的發展、人口的增多，使得石油需求量也大大增加了，這時為了滿足人們的需求，就有必要建設石油管道工程，但是在建設管理摸索的過程中，難免會出現一些問題。而接下來，本文主要論述的就是石油工程管道建設施工管理的方法。

關鍵詞：石油工程；管道建設；施工管理；方法

隨著人們環保意識的增強，對煤炭的使用量越來越少，轉而比較青睞天然氣、石油等原料。而近幾年隨著對這些原料的過多使用，就有必要建設管道，因為管道不僅是一個輸送工具，而且安全性極高，能夠充分保證實施者、使用者的安全。但是在建設管道的過程中卻遇到了很多難題，比如有的口徑大小不一樣、功能也不盡相同、還有就是不得不考慮距離問題，以上這些問題在建設管道時都是難以避免的。因而，接下來本文詳細論述的就是對石油工程管道建設施工管理的方法。

1簡述石油管道工程的特點

熟知管道工程項目的人都知道此工程特點頗多，但相對來說比較突出的有兩個：其一，石油管道的工程項目很多，必然環節也很多。據統計，要想使管道工程竣工，那么最少要實施四十多項工作，涉及的范圍比較廣，而且在實施的過程中，還必須向有關部門報備，只有得到允許，才能開展項目。除此之外，在實施項目的過程中由于項目本身的復雜性，就不得不遵循以下原則：①前后原則，所謂的前后原則指的是在工作的過程中，要嚴格的按照步驟來，不能心血來潮想出一出是一出，而之所以要嚴絲合縫的開展石油管道這個工程項目，是因為開展的各項工作之間都是有內在聯系的，就比如：建造一座高樓大廈，就必須要打好地基，而這就是所謂的前后原則。②平行原則。所謂的平行原則指的是：石油管道工程中的一些項目可以同時開展工作，比如在整個工程的準備階段，都需要做一些可行性的報告，等到這些完成后，就可以同時的對土地進行規劃、對項目旁邊的項目進行評價。③交叉原則。所謂的交叉原則主要指：在實施項目的過程中，有些項目可以交叉進行，但前提是兩項工作不能互相影響。比如在資金籌備的時候，既可以在工程剛開始策劃時就開始籌備，也可以在石油管道工程施工前進行。但是為了保證石油管道工程項目的順利實施，就應該在施工之前，就把資金落實到位。其二，眾口難調，也就是各項目部門間的關系不容易協調。眾所周知，眾人拾柴火焰高，那么要想使整個項目順利高質量的完成，那么除了要具備過硬的技術外，還要工作人員之間的相互協作、互幫互助。因而，在實施石油管道項目的過程中，就應該努力協調各部門的關系，比如：對于外部關系，也就是政府，這是無法忽視的部門，畢竟有了政府的支持，工程實施起來就能順風順水；而內部關系，就是要協調各個單位間的相互配合，只有各個單位配合的好，才能提高工作效率。以上就是石油管道工程較為顯著的特點。

2簡述石油管道工程建設中的要點

在石油管道工程建設的工程中，要想促使其順利高質量的進行，那么在建設的過程中，就應該注意以下幾點：

2.1建設初，要有一個明確的目標

目前在我國的石油管道建設過程中，普遍存在這樣的問題：即由于我國對管道施工的管理大多都是紙上談兵，沒有過多的付諸實踐，再加上對工程進行監督的工作人員技術普遍低，這樣一來，就極有可能會給這個工程留下安全隱患。因為，為了有效減少因工程監督人員技術水平低而不能及時發現問題而留下隱患，就應該制定一個明確的目標，這樣就能有章可循，就能夠盡量在規定的期限內，完成指定的建設任務。

2.2在工程實施的過程中，

要有效抓住兩個要點而所謂的兩個要點指的是：市場開發和油源供應，而之所以要想重點關注這兩個方面，是因為建設管道是因為有人消費，如果沒人消費，建設管道就毫無用處形同虛設；同樣的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保證。

2.3要做好監督工作

在實施石油管道工程項目的過程中，不僅要監督其質量，還要控制其進度。但是這兩個方面在一定程度上都會受到主觀或者客觀等因素的影響，而為了減少不利因素對其的影響，就應該對開展的各項工作項目進行監督，比如在采購原材料的過程中，就應該把好質量關，只有原材料質量好，才能建設高質量的石油管道；除此之外，為了能夠讓工程進度順利開展，就應該做好規劃，做好不同時間內應做的項目。

2.4在石油管道項目建設的過程中，要嚴格控制四個階段內容

其一，在設計圖紙階段，一般情況下，建設大型的工程項目，提前都必須要設計科學、合理的圖紙，然后交給相關部門審核，只有審核通過，才能開展，所以在這個階段就需要花費更多的心思。其二，在項目招標階段，要對其進行嚴格控制。在此階段主要控制的是：要給各個投標單位提供一個公開、公平的競爭環境，要嚴格制止明修棧道暗度陳倉的行為，進而選擇出真正具有實力的建筑單位。其三，要有效協調各個單位的關系，讓其能夠相互協作，只有這樣才能確保工程進度以及工程質量。其四，就是在石油管道工程竣工的時候，控制好驗收工作，以上就是在施工的過程中，要控制的四個環節。

2.5要能夠保障資金的供應以及各個單位間的協調關系

如果把石油管道工程項目比作一個人，那么資金可以說是其血液，人離開血液不能活，那同樣的，沒有資金的支撐，管道項目也不能完成。因此，在工程實施之前，就需要做好融資貸款等工作，還有最好拓寬融資渠道，這樣相對的也能減少資金風險。

2.6要緊跟時代潮流，創新管理制度

這里所說的制度主要指的是：安全施工制度、工程項目質量制度以及責任制度。因為只有完善這些制度，才能使整個管道工程項目在有法可依的狀態下進行，才能有效規范一些人的行為，進而更好的促進管道工程項目的實施。

3結語

由上面內容可知，建設石油管道是項很復雜的工作，不僅要在施工前做好規劃，在施工中協調各個單位間的工作，控制各個環節，把好質量關，在竣工后，還要做好驗收工作。而在以上篇幅中，本人已對這些內容作了詳細介紹，希望對大家有所幫助。

參考文獻：

[1]洪琳.管道工程施工質量管理對策[J].科技致富向導,2013(26).

[2]劉飛.管道項目監理方風險管理研究[J].天津大學,2014.

作者:劉珊珊 單位:陜西延長石油集團管道運輸第一分公司