城市綜合體的施工質量控制論文

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1建立質量責任制

建立質量責任制，明確各自責任。項目經理是第一責任人，質量總監為第二責任人，并明確項目其他管理人員責任。此外勞務隊及各級材料商也應建立質量責任制度，做到了層層把關，各負其責。其次要實施質量否決權，凡是涉及到結構安全的堅決返工。再次對施工圖紙進行二次設計，將設計不合理之處統計出來，與設計單位溝通解決。

2注重施工中過程控制

2．1嚴把原材料關對施工中所設計到的原材，如鋼筋、混凝土，砌塊、水泥、砂、石子等原材料采取現場三方見證取樣，送相關試驗室，合格后方可使用。并且與全部供貨商簽訂質量協議，涉及不合格產品堅決退貨。

2.2嚴把隱蔽工程驗收關(1)地基開挖至設計標高后，進行釬探工作并保留好原始數據。項目部會同甲方組織勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加驗收，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。(2)鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋綁扎完畢后，按照三檢制原則，施工單位組織隱蔽驗收。主要按照圖紙要求，檢查鋼筋種類、型號、間距、鋼筋位置、截面尺寸、接頭位置、保護層是否與設計要求一致。(3)基礎結構驗收、主體結構驗收。基礎、主體結構工程隱蔽之前，應組織勘察、設計、監理、質監站等有關單位技術負責人進行驗收，應重點檢查:混凝土標號是否達到設計要求，鋼筋保護層、間距是否達到設計要求，砌體結構是否按照設計要求，混凝土施工有無缺陷等內容，達到設計要求后方可進行下道隱蔽施工。

3結束語

唐山萬達廣場的開工建設是唐山市有史以來城市綜合體建筑投資的第一次，也是最大的一次，對唐山地區的開發建設，對唐山市的未來發展意義重大，影響深遠。而施工方良好的項目管理，質量控制不僅使工程建設得到了當地領導的高度重視與關注，還成為唐山市未來建筑市場的樣板工程。2009年12月，唐山市建設局、合作方及唐山市數百家開發企業、施工單位、監理單位等參加了唐山萬達廣場項目的觀摩會。唐山萬達先后獲得唐山市市優質工程，河北省優質工程，2012－2013年國家優質工程。這些榮譽不僅提升了企業的信譽，豐富中建品牌的內涵，確實達到“過程精品，質量重于泰山”這一中建信條，也為下一步工程施工奠定了良好的基礎，對進一步樹立中建二局良好的企業形象，擴大中建二局在河北建筑市場的意義重大。

綜上所述，對建筑土建工程的施工質量的控制，需要從其產生的原因進行分析，在充分了解其影響因素，方可對癥下藥，針對具體問題采取具體的技術措施加以解決。

作者：張曉軍單位：中建二局第四建筑工程有限公司