地方企業(yè)品牌建設論文

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一、黑龍江地方品牌建設存在的問題

（一）黑龍江地方品牌競爭力的提升

受到名牌戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟全球化品牌一體化發(fā)展的今天，一個國家的品牌建設對提升國際競爭力具有十分重要的作用。我國的南方各大城市在品牌建設上已經(jīng)取得了一定的成績有了例如海爾、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的國際知名品牌，在銷售總量上在國內(nèi)、國際市場上都占據(jù)了很高的市場份額。但是值得深思的是我國在品牌建設上兩極分化十分嚴重，一方面是品牌國際化的發(fā)展戰(zhàn)略一方面是缺乏品牌意識的作坊式生產(chǎn)，在很多地方企業(yè)和產(chǎn)品中缺乏自主品牌，這樣導致的結(jié)果是使許多企業(yè)淪為跨國公司的貼牌生產(chǎn)基地，失去了進一步發(fā)展的空間。例如一雙運動鞋在我國企業(yè)制作完成后，由國際某知名品牌進行品牌受理進行貼牌，這雙鞋在國內(nèi)的市場上的價格就上升了十幾倍，甚至更多，生產(chǎn)需要的人力物力包括資源上、環(huán)境上的浪費所產(chǎn)生的利潤只占整個品牌利潤的百分之一。“MADEINCHINA”的秘訣就在于它的企業(yè)群，但各大企業(yè)的集群內(nèi)并沒有建立屬于我們自己的名牌產(chǎn)品，就拿國產(chǎn)車和合資車來說，配置外形幾乎一樣的車型，國外品牌和國內(nèi)品牌的價格相差的天壤之別。

（二）黑龍江地方品牌建設的另一個制約因素是人才

創(chuàng)建地方品牌是一項專業(yè)性、技術性等各方面水平都具備的系統(tǒng)工程，這就對品牌建設提出了一個新的要求—人才。人才的輸入是需要不斷提升人力資源的質(zhì)量作為保障的，這不僅需要有大量富有創(chuàng)新意識和品牌意識并有這豐富的品牌管理經(jīng)驗和技術的專業(yè)人員而且需要有實踐經(jīng)驗的中層管理人才。人才的缺乏已經(jīng)成為我國不發(fā)達地區(qū)地方區(qū)域品牌建設的瓶頸。由于地理位置、經(jīng)濟發(fā)展、生活環(huán)境的各方面因素，黑龍江在品牌發(fā)展的道路上就遇到了人才不足的情況，盡管很多企業(yè)打出了豐厚的薪金待遇，但是還是很難吸引高層次的品牌人才。不斷發(fā)展的品牌人才需求和人才大量滯留南方經(jīng)發(fā)達地區(qū)的現(xiàn)象已經(jīng)成為龍江地區(qū)品牌發(fā)展的主要矛盾。怎樣吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，是目前龍江品牌經(jīng)濟發(fā)展亟待需要解決的難題。

（三）品牌管理意識薄弱影響黑龍江地方品牌的發(fā)展

在南方經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，黑龍江省政府也加強了對地方品牌建設的培育和重視。以省及各級地方政府為主體的品牌推廣活動也越來越多，例如哈爾濱夏季洽談會、三江國際經(jīng)貿(mào)洽談會等等，但是黑龍江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的許多企業(yè)對自身的品牌建設和發(fā)展態(tài)度比較消極，在進行品牌推廣的主動性意識不強，在經(jīng)濟盈利的思想上還存在傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費觀念，并且在品牌推廣和意識上對政府的依賴的心理較重，企業(yè)與企業(yè)間在品牌發(fā)展上缺乏溝通和合作意識，“單打獨斗”的現(xiàn)象很普遍對龍江品牌發(fā)展是很大的制約。在很多地方產(chǎn)業(yè)集群中，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時資金少、規(guī)模小、底子薄，在品牌意識上以為企業(yè)名稱就是品牌，沒必要注冊，就是注冊了也就把商標當做品牌，認為有商標就是有品牌，這種錯誤思想相當普遍；另外很多企業(yè)認為自己銷售的產(chǎn)品相對競爭對手缺乏個性，只要加強服務就能達到盈利的目的，對品牌毫無意識；有的企業(yè)認為企業(yè)剛開始建立不需要注冊，注冊不注冊商標都一樣，但是等企業(yè)發(fā)展了，再去注冊時才知道自己的產(chǎn)品已經(jīng)被人注冊了。很多企業(yè)由于缺乏企業(yè)經(jīng)營的品牌意識，企業(yè)在利用品牌的無形價值的同時，對產(chǎn)品的質(zhì)量不加以監(jiān)管，導致商品質(zhì)量一批不如一批，一年不如一年，再加上對品牌的管理和保護力度不夠，勢必會導致和增加假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，和驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象出現(xiàn)。以佳木斯為例，幾年前的李氏湯圓和現(xiàn)今的老李頭玉米產(chǎn)品就是因為品牌建設和管理意識薄弱，出現(xiàn)了曇花一現(xiàn)的情況，值得深思。

二、黑龍江地方品牌建設的策略

（一）黑龍江各級地方政府有義務協(xié)助企業(yè)進行品牌建設

黑龍江各級地方政府應該把龍江地方品牌建設當作當?shù)卣囊粋€重要的公共工程進行規(guī)劃和實施。利用政府的公共服務特點利用政府的一些部門進行品牌建設的管理、策劃，在有必要的時候還應該投入一定的品牌建設資金來協(xié)助和扶持地方企業(yè)的品牌建設，這對于地方經(jīng)濟和龍江整體經(jīng)濟的發(fā)展是至關重要的，在企業(yè)出現(xiàn)問題時，政府應該出面解決品牌建設中出現(xiàn)的問題，并且協(xié)調(diào)好各個部門，為龍江個地方企業(yè)的品牌建設“保駕護航”。

（二）引導企業(yè)成為地方品牌建設的主力軍

地方品牌的建設和發(fā)展在實質(zhì)上是一種商業(yè)性的經(jīng)營活動，只要存在經(jīng)營和銷售就需要各級地方企業(yè)和不同品牌的參與和支持。黑龍江現(xiàn)有中小企業(yè)30多萬家，另外還有100多萬家個體私營企業(yè)，但是擁有品牌發(fā)展的企業(yè)卻只有一千多家，還不到總體企業(yè)的百分之一，從這方面看龍江的品牌發(fā)展是迫在眉睫。將龍江的品牌發(fā)展企業(yè)龍頭為主體進行龍江整體企業(yè)品牌發(fā)展的引導，帶動和整合龍江產(chǎn)業(yè)集群中的各大企業(yè)，通過管理指導、企業(yè)業(yè)務分包、產(chǎn)品質(zhì)量標準、品牌服務培訓、信息資源共享、融資、信貸、技術資源共享等形式互補的方式。因此，依靠龍頭企業(yè)進行品牌發(fā)展的引導使之成為品牌發(fā)展的主體，整合集群內(nèi)企業(yè)，憑其強大的資金實力建造統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡，建立全國品牌，打造龍江名牌，這是以企業(yè)集群為特征的地方品牌的必由之路。

（三）黑龍江地方品牌維護系統(tǒng)的創(chuàng)建

黑龍江地方品牌的建設首先要將各個地方區(qū)域看做是一個大的企業(yè)，把各地方經(jīng)濟發(fā)展的未來當作一種產(chǎn)品來策劃和經(jīng)營。黑龍江地方品牌的產(chǎn)生有著豐厚的歷史和文化基礎。黑龍江地方區(qū)域品牌的發(fā)展使梳理可以利用黑龍江的歷史發(fā)展、文化底蘊、風土人情、地理特征、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展特點等諸多方面，并且黑龍江各個地方也有自己不同的經(jīng)濟發(fā)展模式和民族、區(qū)域文化，例如三江地區(qū)的赫哲族文化、牡丹江地區(qū)的朝鮮族文化、黑河地區(qū)的鄂倫春文化等等，這些元素都是地方區(qū)域品牌定位的基礎。在黑龍江地方品牌的策劃與創(chuàng)建中，各個地方品牌的中小企業(yè)及龍頭企業(yè)需要進行一定的市場劃分，進行品牌細化的研究，不能搞“一刀切”，要依據(jù)不同企業(yè)的特點進行品牌細分。另外，公共機構(gòu)必須根據(jù)集群態(tài)勢和營銷策略需要界定政策的范圍，形成集群企業(yè)一致行動的準則，并建立與之相配套的費用預算及分攤機制，這樣可以使集群企業(yè)在政策上取得一定的保證，使其參與的主動性得到增強。黑龍江各個地方政府部門要依據(jù)本地區(qū)特有的人文資源和發(fā)展特點，對適合本地方品牌發(fā)展的內(nèi)涵進行行之有效的開發(fā)和挖掘，加深地方品牌的文化氣質(zhì)和民族特點，使龍江地方品牌更具其文化內(nèi)涵，并且將地方品牌的宣傳和影響力融入龍江的地方文化生活當中，使人們對龍江的自創(chuàng)品牌產(chǎn)生親和力和自信力。例如黑龍江的冰雪文化、黑土文化、二人轉(zhuǎn)文化、關東文化等等都可以用來打造和創(chuàng)建地方品牌的創(chuàng)建文化中。綜合運用現(xiàn)代化媒介如互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、IPTV等進行公益廣告或形象廣告的宣傳，舉辦各種項目推介會、招商洽談會、商品交易會產(chǎn)品博覽會等，宣傳和推廣龍江的產(chǎn)品特色和產(chǎn)地文化，打造龍江地方文化的氛圍，在國際、國內(nèi)增加龍江企業(yè)和品牌的認知度和知名度，創(chuàng)造一定量的產(chǎn)品需求，增加品牌的無形附加值。

（四）提高黑龍江各個企業(yè)的品牌意識

在全球化經(jīng)濟和信息化發(fā)展的時代，黑龍江地方企業(yè)也要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念和對品牌的態(tài)度，改變“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，變競爭為合作，“一個好漢三個幫”。很多國際的商業(yè)巨頭如宜家家居、微軟等的企業(yè)間的整合和區(qū)域合作伙伴關系就像我們很多企業(yè)說明了問題。黑龍江地方的中小企業(yè)正面臨著國內(nèi)市場和區(qū)域市場的雙重考驗和挑戰(zhàn)，正因為如此企業(yè)間在一個地方區(qū)域內(nèi)進行專業(yè)化合作與分工將有益于企業(yè)的發(fā)展壯大和增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始就應該建立長遠的品牌發(fā)展觀念，避免企業(yè)和企業(yè)間惡性競爭，利用品牌的無形價值創(chuàng)造利潤而不是在傳統(tǒng)經(jīng)營方式上的“自相殘殺”。用現(xiàn)代企業(yè)管理機制和品牌觀念去打造和梳理地方區(qū)域品牌，并且通過企業(yè)間的監(jiān)督與合作使地方區(qū)域品牌良性健康的發(fā)展使各個企業(yè)都受到品牌建設的恩澤。

作者：林峰竇玉伍單位：佳木斯大學教師佳木斯大學2009級視覺傳達專業(yè)學生