工會民主管理對企業建設的價值

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在很多時候，我們都看到，工會在處理企業與職工矛盾過程中起到了很好的緩和作用，有效的協調、維護了雙方的利益，從而實現了企業與職工的雙贏。工會既然是代表廣大職工利益的組織，就應當實行民主管理。在西方國家，職工通過行使選舉權和監督權直接控制著工會的話語權，使其能夠真正為大多數職工利益服務。而由于歷史原因和受傳統觀念影響，很長一段時間內，我國工會的管理都是“一言堂”“官本位”式的，這其實是非常錯誤的。民主管理的意義不僅僅在于維護職工利益，更在于其能夠促進企業的和諧發展。那么如何把工會的民主管理與推動企業健康發展有機結合起來呢？筆者認為，可以從以下幾個方面入手：

（一）加強制度建設

加強制度建設，一方面要學習理論知識，培養、提升自身制度研究和建設能力。另一方面，要充分借鑒西方發達國家成熟的工會管理制度，為我所用，建立健全以職工代表大會制度為核心的一系列體系制度，從根本上保證工會民主管理工作的合理性和規范性，使廣大職工能夠充分參與到企業的決策工作當中。如通過職工代表大會制度，職工可以參與到對企業發展戰略、決策的審計當中，參與制定更為合理、科學的發展戰略。如可以通過廠務公開制度使廣大職工切實行使監督權力，對企業經營管理的方方面面進行有效監督，防止企業管理人員腐敗行為的發生。

（二）加強組織建設

工會由全體企業職工共同組成，必須通過系統的組織建設進行全面管理。可以通過以部門、年齡或性別等為標準設置成立各個工會小組，由職工推選職工骨干擔任組長，再從組長中推選工會領導的由下而上的選舉形式確立民主管理的組織基礎。在這個組織基礎上，由員工推選代表自己利益的職工代表參加職工代表大會，行使決策、監督職能，促進企業各項工作不斷改善、提高。

（三）加強思想觀念建設

在我國，要使工會充分發揮職能，必須加強廣大職工和工會領導者的思想觀念建設。提高廣大職工對工會職能重要性的認識，使其意識到可以通過工會這一組織形式充分表達自己的利益訴求。工會領導者要不斷加強自身理論學習和思想建設，深刻認識自己并不是發號施令者，而是切實維護職工利益，能夠有效協調職工與企業關系的中間人。只有從思想觀念上真正、全面的實現突破，廣大職工和工會領導干部才能自覺、主動的參與到民主管理工作當中去。

（四）創新民主管理形式

隨著現代企業的不斷發展，民主管理的形式也越來越多樣化。首先，企業文化在企業發展過程中的地位日益凸顯。廣大職工可以通過總結企業一線工作的文化特點參與到企業文化的總結、提煉工作當中。其次，信息化手段已成為現代企業發展必不可少的工具。工會在民主管理過程中可以利用辦公平臺、企業論壇、職工貼吧等形式充分了解廣大職工愿望和訴求，并及時反饋，加強企業與職工的雙向互動，構建和諧、平等的雙向關系。

（五）切實保障職工權益，促進企業不斷提升

企業的不斷向前發展，歸根結底來自職工的有效監督和不斷督促。工會只有通過民主管理手段切實維護職工利益，保障職工的根本權益，將改善職工生活、工作條件作為督促企業運營管理的一切出發點，才能使企業不斷向著好的方向改進，使企業經營者能夠時刻保持清醒頭腦，引領企業經營管理水平不斷提升，從而最終實現企業的和諧、健康發展。結語：從以上論述我們可以發現，加強工會民主管理對于促進企業和諧、健康發展，實現企業經營管理水平不斷邁向新臺階具有十分重要的意義。工會民主管理不是一種形式，而是每一名企業職工都應當參與其中的一項長期性、系統性工作。

作者：王年根單位：南京依維柯汽車有限公司