電企與煤礦建設(shè)探究

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1優(yōu)化設(shè)計和方案,精心組織,重視安全,不連溝煤礦實現(xiàn)快速和安全建井

1.1從實際出發(fā),優(yōu)化設(shè)計方案,實現(xiàn)快速施工

在可研和初步設(shè)計階段,華電集團就組織專家和工程技術(shù)人員對沈陽設(shè)計院的設(shè)計進行審查,通過討論對沈陽設(shè)計院的設(shè)計方案進行了修改,使設(shè)計工期大幅縮短。

1.1.1優(yōu)化施工組織設(shè)計,把礦井后期需要建設(shè)的進風(fēng)立井提前施工如果建井期間只施工回風(fēng)立井就不能形成臨時通風(fēng)系統(tǒng),局部通風(fēng)距離較長,只能保證回風(fēng)立井施工。優(yōu)化后的開拓系統(tǒng),進、回立井100天就實現(xiàn)落底,兩個立井同時改絞,為二期和三期的掘進提升服務(wù),同時在總進和總回的聯(lián)巷安裝輔助通風(fēng)機,形成臨時通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化設(shè)計后,立井、大巷及首個工作面形成用了23個月,而同時,主副斜井的施工,通過三條大巷進行主副斜井反掘,也于23個月內(nèi)形成,比原施工方案縮短工期291天。

1.1.2優(yōu)化主副井設(shè)計,縮短施工工期

(1)通過優(yōu)化主副井口的位置設(shè)計,縮短井筒長度,從而縮短施工工期。不連溝煤礦主副井口最早設(shè)計在103省道的南側(cè),該地段地勢比較平坦,但由于該地方有多家煤場,工業(yè)廣場用地遲遲不能征下來,最后將主副井口調(diào)整到路北比較緩的坡上。但在井口延伸的方向前420米處有一個沖溝,沖溝的底部距離井筒的揭發(fā)距離為17米,根據(jù)這種情況華電集團組織本公司技術(shù)人員進行論證是否存在洪水在溝底與井筒導(dǎo)通進入井內(nèi)的危險,應(yīng)該采取什么措施進行解決。經(jīng)過研究確定,將井口設(shè)在溝的坡上,將溝填到1180水平位置,不僅解決了井筒與溝底導(dǎo)通的安全隱患,同時還可以將主副井筒縮短了420米,縮短工期78天。

(2)優(yōu)化主副井筒的傾角設(shè)計,實現(xiàn)快速施工。無軌膠輪車具有機動靈活,運輸能力大等特點,因此現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的輔助運輸,多采用無軌腳輪運輸。最早不連溝煤礦副井設(shè)計為傾角5.5度,主井傾角設(shè)計為16度。通過進行方案的討論和優(yōu)化,最后將主井傾角也改為5.5度,并且主副井平行施工,每隔500米施工一個聯(lián)巷。由于采用平行施工的開拓方案,成巷和硬化底板可以平行作業(yè),這樣節(jié)省施工工期51天。

1.2嚴(yán)格挑選隊伍,精心組織施工

選擇專業(yè)性強、素質(zhì)高、實力雄厚的施工隊伍是實現(xiàn)安全、快速和高標(biāo)準(zhǔn)施工的前提。華電集團通過全國招標(biāo),選擇了有著豐富的建井經(jīng)驗的央企施工隊伍。立井施工準(zhǔn)備按照常規(guī)需要75～90天,通過施工隊伍合理工序安排,科學(xué)合理的交叉作業(yè),從隊伍進場緊緊50天就把所有的準(zhǔn)備工作完成,進入正規(guī)循環(huán)作業(yè)。斜井施工也只用了20天的準(zhǔn)備時間就完成了井筒開口工作。井筒施工在遇到困難的時候,由于施工隊伍技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗豐富,很快就解決了施工難題,沒有對工期造成不利影響。

1.3加強現(xiàn)場安全管理,保證生產(chǎn)施工安全

(1)采取事前控制和過程控制相結(jié)合的手段,采用不定期抽查與定期排查相結(jié)合的方式狠抓施工現(xiàn)場管理工作。煤礦各職能部門除進行日常檢查外,每周由安監(jiān)部部牽頭,各職能部門和監(jiān)理單位配合對各施工現(xiàn)場進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查措施、查隱患、查制度、查紀(jì)律為主,檢查干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制以及防止安全事故措施的貫徹執(zhí)行情況,同時檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,深入到安全管理的每一個細微環(huán)節(jié),做到不留死角,做到防患于未然。

(2)對于存在的安全隱患和不安全因素,堅持邊查邊改的原則,采取定項目、定時間、定人員、定措施的方法進行處理,安全整改能夠做到閉環(huán)管理。隱患逾期不解決,停止生產(chǎn)進行處理,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對存在重大安全隱患和違反安全規(guī)程的作業(yè)地點,先停工處理,符合安全要求后再復(fù)工。

(3)在全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度的同時,突出抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、火工品管理等重點工作,防止安全事故發(fā)生。

2采用現(xiàn)代化的機械裝備和信息化手段,實現(xiàn)礦井安全和高效生產(chǎn)

華電集團自建礦以來,始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益、保安全的開發(fā)原則,在充分吸取國內(nèi)高產(chǎn)高效特大型礦井建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行優(yōu)化與創(chuàng)新,采用先進的科技手段,打造具有華電特色的現(xiàn)代化礦井。

2.1采用先進的機械化設(shè)備和生產(chǎn)工藝,下大力氣構(gòu)建集約化高效生產(chǎn)體系

(1)采用JOY公司7LS6C型采煤機,是國內(nèi)目前裝機功率最大的采煤機之一,也是最先進的采煤機之一,具有記憶割煤、人機交換系統(tǒng)等功能。

(2)采用北京煤機廠生產(chǎn)的ZFG138000/27/43型放頂煤液壓支架,其最大支護高度為4.2米,是目前國內(nèi)使用的最大的放頂煤液壓支架之一。推拉油缸以及閥組都使用進口國外先進的產(chǎn)品,使其性能更加優(yōu)越。

(3)采用的高壓泵站為德國KAMAT公司生產(chǎn)的K350系列,是目前KAMAT公司生產(chǎn)的最新的液壓泵站,也是目前國內(nèi)煤礦中使用的最先進的泵站之一。

(4)采用集截割、支護、轉(zhuǎn)運、破碎的于一體的連采系統(tǒng)。

(5)采用了輔巷多通道綜采工作面快速搬家技術(shù)等多項高產(chǎn)高效成套核心技術(shù),大大提高了生產(chǎn)效率和效益,也有力提升了生產(chǎn)安全技術(shù)水平。

2.2投入大量資金建設(shè)了煤礦信息化系統(tǒng)

(1)將千兆快速以太網(wǎng)和光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡(luò)延伸至井下。以此為基礎(chǔ)充分利用先進采掘設(shè)備的自動化功能,集成國內(nèi)外自動化控制技術(shù)成果,對井下除移動設(shè)備外的所有設(shè)備進行了地面遠程監(jiān)測控制,建成了覆蓋所有礦井、選煤廠,具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦井綜合集成自動化系統(tǒng),實現(xiàn)了井下運輸、供電、通風(fēng)、排水以及地面洗選整個生產(chǎn)流程的集中遠程自動化控制和固定崗位無人值守。

(2)采用工業(yè)電視對重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)視,實現(xiàn)了在任意時間、任意地點通過網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)測、維護和診斷,使系統(tǒng)運行更加可靠。

(3)安裝了井下人員定位系統(tǒng),能夠及時、準(zhǔn)確地將井下各個區(qū)域人員及設(shè)備的動態(tài)情況反映到地面,使煤礦管理人員能夠隨時掌握井下人員、設(shè)備的分布狀況和運行狀態(tài),以便于進行更加合理的調(diào)度管理。

3加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),筑牢煤礦生產(chǎn)安全基礎(chǔ)

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機制的重要途徑。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè),改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件,切實保障煤礦職工的生命安全和健康。華電集團高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作,把在建和生產(chǎn)礦井都納入到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核之中,對煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

(1)華電集團印發(fā)《中國華電集團公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)》,進一步推動煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展,提升了安全管理水平,夯實了安全基礎(chǔ),為構(gòu)建安全風(fēng)險預(yù)控型煤炭企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

(2)華電集團集充分利用所屬各煤礦安全、生產(chǎn)、基建等技術(shù)專業(yè)人才資源,為整個華電集團的煤礦發(fā)展服務(wù)。華電集團至少每個季度抽調(diào)組織所屬各煤礦安全、生產(chǎn)、基建等技術(shù)專業(yè)人員組成檢查組,對各煤礦建設(shè)和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進行檢查,起到了相互督促、學(xué)習(xí)和交流的作用。

(3)華電集團把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作納入到了華電集團績效考核體系中,建立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)獎罰機制。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰機制的建立,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的深入開展打下了牢固的基礎(chǔ)。

4高度重視安全教育和培訓(xùn)工作,打造高素質(zhì)員工隊伍,奠定企業(yè)安全發(fā)展的人才基礎(chǔ)

在企業(yè)的安全管理中,人是最關(guān)鍵,也是最積極的因素,一個企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理人員和員工隊伍,就不可能成為現(xiàn)代化的企業(yè),也不可能保證企業(yè)的安全發(fā)展。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,就必須高度重視員工的教育和培訓(xùn)工作。華電集團從建設(shè)煤礦之初,就高度重視煤礦企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作,尤其是安全教育和培訓(xùn)工作,更是華電集團公司重中之重。

(1)建立煤炭人才培訓(xùn)基地,廣泛培養(yǎng)煤炭專業(yè)人才,奠定企業(yè)安全發(fā)展的人才基礎(chǔ)。2010年9月20日,華電集團在內(nèi)蒙古不連溝煤礦成立了華電集團煤炭人才培訓(xùn)基地。人才資源是企業(yè)的第一資源,是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的根本保障,煤炭培訓(xùn)基地肩負著為集團煤炭事業(yè)培養(yǎng)人才、儲備人才、輸送人才的重任,為煤炭企業(yè)安全發(fā)展提供人才保障。

(2)華電集團定期或不定期組織煤炭專業(yè)專家舉辦專項知識講座,進一步提高各級管理人員的煤炭知識水平和現(xiàn)場管理能力。通過專家講座,使各級管理人員對所從事專業(yè)知識發(fā)展的趨勢能夠及時了解,對新的理論和知識體系能夠及時掌握,能夠不斷更新知識和信息,對于提高安全管理水平起到推進作用。

5結(jié)語

煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作任重道遠,為了保證煤炭事業(yè)的安全發(fā)展,華電集團正在探索的道路上謹慎前行,華電集團堅信,通過科學(xué)和現(xiàn)代化的管理方法和手段,就能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)安全和健康的發(fā)展。

作者：李東凱單位：中國華電集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)部