管窺電企績效管理政策

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1存在問題分析

從激勵機制上分析。綜合分析困擾企業發展效率效益提升慢的問題，究其原因，與未能為員工提供一份符合其能力水平的薪水，未能為員工自身發展提供公平機會，未能體現出以人為本的管理理念，未能增強員工的歸屬感等有密切聯系。這就要求企業在以薪酬體系來激勵員工主動工作并從中體現其自身價值的同時，完善薪酬管理的范疇，以發揮激勵員工服務于企業績效目標實現的積極作用。從績效管理上分析。績效管理體現最為直接的是薪酬激勵，多數縣公司制度設計者缺乏足夠的人力資源管理專業理論基礎，往往忽略了企業戰略的長遠目標和領導層的管理意圖，只結合自身經驗理解，來確定薪酬要素，設計權重。在操作過程中，其科學性、公正性常常受到員工的質疑，造成薪酬激勵機制應用效果差。

2解決問題的對策

明確總體思路。以企業戰略為導向，通過對戰略目標和年度重點工作的層層分解，按照規范的程序和方法對各部門和員工進行考核評價，考核結果與員工的經濟利益和職業發展掛鉤。按照一體化垂直管理要求，縣公司的全員績效管理堅持“分級分類、量化考核，統一規范、科學評價，以人為本、強化激勵”的原則，在市公司專業指導下，實行分級管理、分類考核。完善考核機制。以完善員工績效考核、健全員工激勵機制為切入點，建立與現行管理相適應的指標體系、評價體系和考核體系，明確指標定義、評價方法，向各部門分解落實縣公司考核指標和年度重點工作任務，并要求各部門負責組織實施。考核結果既要充分考慮主客觀因素，也要體現個人工作業績、過程管理與團隊作用。在兌現考核結果時，要把握好獎罰的“度”；同時要加強與員工的溝通，取得其對考核的理解和支持。規范流程設計。在完善員工績效考核辦法和激勵約束機制上，注重薪酬方案的設計，突出向業績顯著的部門、關鍵崗位、優秀人才和生產一線骨干傾斜，有效發揮薪酬激勵對人員配置的導向作用。積極運用員工績效合約、績效經理人和績效積分制的手段改進管理方式，提高實際效果。總結以往考核經驗，結合關鍵業績指標，明晰崗位職責，明確工作標準，體現責、權、利互為關聯，以實現績效管理“相對公平、基本合理、務實有效、簡便易行”，促進企業管理效益提升。建立績效積分制。以正向激勵為主，按照員工完成工作的數量、質量以及員工在生產經營工作中承擔的安全風險和管理職責，進行量化積分。根據員工的月、季、年累計積分，參照績效考核辦法，兌現相應的獎勵，調動員工工作積極性，以實現對員工生產經營業績客觀、公正的評估和考核。引導正向激勵。一方面，積極引進專業管理人才，調整新進畢業生的初期薪酬待遇，加強新進員工配置管理，健全員工職業發展通道。諸如，增設專業職務晉升渠道，拓寬員工職業發展通道；鼓勵員工“一崗多能”，避免壓抑員工的創新能力，促進員工崗位成才。另一方面，結合年度中心任務做好可量化指標的分解，并跟蹤任務推進實施情況，按月通報、考核結果，并將考核結果作為員工年度工作評價的重要依據。實現績效共贏。圍繞建設“一強三優”現代公司的發展戰略目標，在科學制定年度實施計劃中，使員工的工作活動與企業的戰略目標聯系在一起。加強指標監控、分析與考核力度，建立員工績效考核檔案，激發員工共同落實對安全、服務、成本、利潤等指標的過程控制措施，并及時總結經驗、發現問題、改進工作、狠抓落實，使個人績效和企業績效實現雙贏。

作者：石棟琚忠單位：安徽省貴池供電公司