煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)論文

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一、企業(yè)財務(wù)文化的作用

1.具有精神支柱的作用

財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)人員的精神支柱。人活著應(yīng)該有一點精神，要有理想和追求。財務(wù)文化最大的作用就是作為精神力量引導(dǎo)財務(wù)人員的行為、價值取向與企業(yè)目標統(tǒng)一起來，形成一個共同的價值觀。通過建設(shè)積極向上的財務(wù)文化，可以提高財務(wù)人員對企業(yè)的信心和認同感，提高凝聚力和競爭力；通過建設(shè)與企業(yè)文化內(nèi)涵一脈相承的財務(wù)文化，可以提高財務(wù)人員開拓創(chuàng)新精神，提高團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；通過建設(shè)誠信的財務(wù)文化，可以提高財務(wù)人員誠實守信的理念，提高企業(yè)形象和聲譽。企業(yè)有了這種現(xiàn)代財務(wù)文化，才能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中間層和普通員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.具有激勵員工作用

激勵是指激發(fā)人的動機、欲望，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在的動力，朝著預(yù)期目標前進的心理過程。激勵就是調(diào)動人的積極性。財務(wù)文化是財務(wù)人員的一種力量源泉，財務(wù)文化所規(guī)劃的愿景、使命可以激發(fā)財務(wù)人員的斗志，激勵財務(wù)人員去為實現(xiàn)暨定目標而努力。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求從低層次向高層次轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)自我是最高層次的需求。財務(wù)文化是一種以財務(wù)人員為核心的子文化，它把財務(wù)人員作為一個“自我實現(xiàn)人”。財務(wù)文化激勵作用強調(diào)非情感因素在財務(wù)管理中的重要作用，主要是通過形成組織內(nèi)重視、尊重、理解和關(guān)注財務(wù)人的良好氛圍，在這樣一個良好的氛圍下，財務(wù)人員通過自己的辛勤工作和努力獲得更多的知識，加強道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的潛能，使財務(wù)人員的工作積極性調(diào)動起來，從而推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標乃至企業(yè)總體目標。

3.具有凝聚人心作用

“人心齊，泰山移。”只有心往一處想，勁才能往一處使。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)文化就具有這樣一種力量，通過宣傳、引導(dǎo)，在財務(wù)人員中滲透共同的財務(wù)愿景、使命、價值觀，使個人獲得強烈的認同感和歸屬感，并緊密聯(lián)系在一起，共同構(gòu)建相互促進、相互信任的財務(wù)機構(gòu)，通過這個機構(gòu)激發(fā)所有成員強烈的使命感和責(zé)任感，產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一個整體團結(jié)力，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和積極性，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.具有規(guī)范行為作用財務(wù)文化

為財務(wù)人員提供一個行為指南，規(guī)范財務(wù)人員的內(nèi)心世界和外在行為，這種行為規(guī)范是依靠財務(wù)文化來維系的，而不是依靠外部法律規(guī)范的強制。現(xiàn)實財務(wù)活動中存在大量的不道德行為，如財務(wù)違約失信行為、財務(wù)欺騙行為等，這些行為有的可以借助法律來加以懲罰和制約，但法律也有無能為力的地方，有許多局限性，其經(jīng)濟性相對較差，使用法律來處理這些行為往往成本較高，不符合成本效益原則。因此，財務(wù)人員的大量財務(wù)行為需要依靠法律之外的財務(wù)文化加以規(guī)范與約束，好的財務(wù)文化會使投資、融資、經(jīng)營、分配等各種財務(wù)活動更加規(guī)范，更加活躍和頻繁，從而使企業(yè)管理更加有效，目標更易實現(xiàn)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)建立財務(wù)文化的重要意義

1.財務(wù)文化是公司母文化的重要組成部分

煙草行業(yè)經(jīng)過這幾年的改革和發(fā)展，“兩煙”規(guī)模穩(wěn)定，稅利指標穩(wěn)步提升，并建立了以“報效國家、回報社會、成就員工”為使命的企業(yè)文化，同時諸如廉政文化、安全文化等子文化的建設(shè)已在各省、地州市公司拉開序幕。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，建立符合企業(yè)實際財務(wù)文化勢在必行，通過建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)理財哲學(xué)、企業(yè)的群體理財意識，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，同時，通過財務(wù)文化的建設(shè)，也可以豐富和推進企業(yè)文化的發(fā)展。

2.財務(wù)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

在2014年全國煙草財務(wù)工作會上，原國家局副局長何澤華強調(diào):今后的企業(yè)管理要明確定位，真正實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心，由管理財富、管理價值向積累財富、增加財富轉(zhuǎn)變。至此國家煙草總公司以財務(wù)管理為中心的理念初步建立，降本增效已成為共識，在此基礎(chǔ)上積極開展財務(wù)文化的構(gòu)建，意義重大。通過建設(shè)財務(wù)文化實現(xiàn)財務(wù)管理工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，不斷提高稅率貢獻，夯實以財務(wù)管理為中心的地位。通過建設(shè)財務(wù)文化，推動企業(yè)進一步深化改革，謀劃煙草行業(yè)發(fā)展“三大課題”，使企業(yè)文化建設(shè)成為煙草商業(yè)改革和發(fā)展的新動力。

三、煙草商業(yè)企業(yè)建立財務(wù)文化的措施

1.加強財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)

財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)是財務(wù)文化建設(shè)的保障。馬克思說“:任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系，以物質(zhì)技術(shù)為對象而升華”。財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)是財務(wù)文化建設(shè)中最容易開展的工作，成效明顯。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)工作的重點就是財務(wù)信息化建設(shè)，目前煙草行業(yè)運用的各種軟件較多，諸如ERP財務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、玖其報表系統(tǒng)、國資管理系統(tǒng)等等，除ERP財務(wù)核算系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)互聯(lián)互通之外，其他系統(tǒng)間相對獨立，信息相互獨立，無法共享，形成一個個信息孤島，因此，建設(shè)煙草商業(yè)財務(wù)物質(zhì)文化重點就是整合財務(wù)軟件系統(tǒng)，把信息孤島轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑷谕ǎ蚕碡攧?wù)數(shù)據(jù)信息，形成完整的信息鏈。同時，財務(wù)物資文化建設(shè)中應(yīng)重視工作環(huán)境的建設(shè)。工作環(huán)境的建設(shè)不能追求豪華、奢靡，要嚴格遵守國家“八條紀律”要求，滿足辦公室需求為原則，加強6S管理，既滿足企業(yè)財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)，也體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)文明。

2.加強財務(wù)制度文化建設(shè)制度

建設(shè)是財務(wù)文化建設(shè)關(guān)鍵。財務(wù)制度文化建設(shè)就是要建立健全內(nèi)控制度，一是創(chuàng)新財務(wù)管理模式，綜合考慮業(yè)務(wù)量、管理半徑，在各地市級煙草商業(yè)企業(yè)推行財務(wù)集中管理模式或財務(wù)派駐制管理模式，加強對縣級煙草分公司的財務(wù)監(jiān)管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善會計核算制度，統(tǒng)一核算標準，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)規(guī)范化、標準化。三是建立健全預(yù)算管理制度，完善全面預(yù)算管理制度、預(yù)算定額標準體系、預(yù)算考核評價體系等，加強對目標管控，充分發(fā)揮預(yù)算配置資源的功能。四是引進先進管理經(jīng)驗，推行先進管理系統(tǒng)，加強資金管理，防范資金風(fēng)險，以地市級公司為單位對資金進行集中管理，提高資金集中度，發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，提高貨幣資金收益率。五是建立完善國有資產(chǎn)管理制度，加強國有資產(chǎn)構(gòu)建、處置的監(jiān)管，提高國有資產(chǎn)保值增率，避免國有資產(chǎn)流失。六是完善財務(wù)授權(quán)審批制度，合理授權(quán)，適度牽制，“三重一大”嚴格執(zhí)行集體決議或聯(lián)簽制度。

3.加強財務(wù)行為文化建設(shè)財務(wù)行為

文化建設(shè)是財務(wù)文化建設(shè)的重點。財務(wù)行為文化建設(shè)要建立健全財務(wù)人員行為準則，規(guī)范財務(wù)人員言行，杜絕財務(wù)門難進，臉難看，事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。完善財務(wù)業(yè)務(wù)流程，簡化辦事程序，提高辦事效率。通過行為文化建設(shè)培養(yǎng)財務(wù)人員良好的工作作風(fēng)、飽滿的精神面貌、融洽的人際關(guān)系，形成一種區(qū)別于財務(wù)制度的“軟”約束，像一只“無形的手”指引著財務(wù)人員向正確的方向前進。

4.加強財務(wù)精神文化建設(shè)

精神文化建設(shè)財務(wù)文化建設(shè)的根本，是整個財務(wù)文化的源泉和動力，是財務(wù)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化的升華。財務(wù)精神文化建設(shè)一是要總結(jié)、提煉財務(wù)工作精華構(gòu)建先進的財務(wù)理念文化，使其成為員工遵守的價值理念和行為規(guī)范。二是要加強財務(wù)人員職業(yè)道德的培育，積極展示財務(wù)人員精神面貌，樹立財務(wù)團隊形象，提高財務(wù)業(yè)務(wù)技能，積極倡導(dǎo)誠信文化，鼓勵財務(wù)人員在財務(wù)活動中做到誠實、守信、自我約束，廉潔自律，不做假賬。三是培養(yǎng)財務(wù)人員的社會責(zé)任感，處理好與煙草工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、卷煙零售客戶以及與政府、稅務(wù)、工商的關(guān)系。四是堅持煙草行業(yè)“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，維護好國家利益和消費者利益，為實現(xiàn)“中國夢”做出煙草人應(yīng)有的貢獻。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)是一個漫長的過程，需要大量財務(wù)人員去挖掘、提煉、總結(jié)，不可能一蹴而就。同時，文化建設(shè)作為上層建筑，無論是企業(yè)母文化還是子文化的建設(shè)和宣貫，都離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視，唯有領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、引領(lǐng)、傳播，企業(yè)文化才能落地、生根。

作者：馬世躍單位：貴州省煙草公司畢節(jié)市公司