工會民主管理企業(yè)建設論文

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我國近幾年的高速發(fā)展離不開企業(yè)的良好發(fā)展。大型優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，促進了我國GDP的增長。企業(yè)要想健康和諧發(fā)展需要積極加強工會民主管理，只有員工受到了真正的民主管理，才能更加辛勤工作，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展謀福利。企業(yè)需要堅持創(chuàng)新思維，加大工作力度，扎實推進，不斷提高民主管理的效用性。緊密結合企業(yè)實際，堅持把民主管理作為履行基本職責，圍繞中心、服務大局的重要舉措之一，有效地維護了員工的合法權益，激發(fā)了企業(yè)活力，推進了企業(yè)和諧發(fā)展。

1促進企業(yè)和諧發(fā)展的意義

主席在人民代表大會上提出科學發(fā)展觀的理念，要求人與人之間和諧相處，科學發(fā)展觀的核心是以人為本。所以說企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，首先要做到實現(xiàn)人與人之間的和諧，人與企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)實行的手段主要是加強工會民主管理。實現(xiàn)每一個員工的平等，公平的享受企業(yè)待遇，營造良好的企業(yè)工作環(huán)境。運用民主管理，加強企業(yè)員工的工作凝聚力和向心力，給員工以公平的和精神的尊重，發(fā)揮員工的主人翁精神，促進企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)的發(fā)展。同時，企業(yè)還應構建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，做到對社會、民眾負責，樹立良好的社會形象，進而保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為了讓民主深入員工的心，企業(yè)應該積極為員工謀福利，五險一金是基礎，獎勵制度是促進，聚餐聯(lián)歡是保證，讓員工時時刻刻都感受到企業(yè)的重視和關心。為了加強企業(yè)民主化管理，切實為民辦實事、辦好事，從而促進企業(yè)和諧快速發(fā)展，工會工作的正確指向顯得尤為重要。員工定期參加企業(yè)工會，把自己想說的想做的積極的表達出來，這樣能體現(xiàn)企業(yè)的人性化民主管理。工會的主要功能是維護員工的合法權益，同時讓員工履行自己的責任和義務。員工也應該知道自己是與企業(yè)為一體的，只有企業(yè)良好健康的發(fā)展才能促進自身的發(fā)展。以上都說明了只要對員工進行工會民主管理，讓員工感受到企業(yè)的關心，才能更加賣力的工作，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

2如何加強工會民主管理

2.1豐富民主管理的內(nèi)容

隨著企業(yè)形式發(fā)展變化不斷將員工利益落到實處。同時每年下發(fā)關于做好企務公開工作的通知，確定每年公開的重點內(nèi)容，確保企務公開有的放矢、不流于形式。對于集體合同，在規(guī)范文本的基礎上增加了員工年休假、療休養(yǎng)、女工體檢等方面的規(guī)定，集體合同內(nèi)容更加具體、充實。工會圍繞企業(yè)中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所急、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)轉型崛起，為職工服務，發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用，促進了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)民主管理實現(xiàn)新突破。公司著力推進職代會規(guī)范化建設，對于職工反映比較集中和比較強烈的問題和建議在職代會上都予以解答和承諾，制定、完善了《職代會專門工作委員條例》、《職代會條例實施細則》、《勞動法》、《工會法》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)的等制度和預案；把員工最關心最直接的問題充分體現(xiàn)在條例中，并且說明解決方案；規(guī)范了職代會召開及會議程序的審查制度，不斷提高職工代表參政議政能力；積極引導教育職工關心企業(yè)改革發(fā)展、正確行使民主權利，職工尊重企業(yè)管理者，支持他們依法行使職權，企業(yè)工作納入到有章可循、規(guī)范操作的發(fā)展軌道。

2.2促進員工與企業(yè)工會的溝通

對企業(yè)來說，民主管理的主體就是企業(yè)全體員工,包括企業(yè)經(jīng)營管理者。企業(yè)經(jīng)營管理者在多數(shù)情況下有決策權，對民主管理的客體———企業(yè)重大決策、涉及員工切身利益重要事項等，有領導或決定作用，決定著民主管理的實施效果。工會充分重視所有主體的作用，特別是注重發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理者的作用，在日常工作中，密切和行政的聯(lián)系，加強溝通，及時通報民主管理及工會工作、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等中心工作。堅持圍繞大局，開展民主管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。在工會開會期間員工可以將自己的提案上交，上級領導會將合理化的提案進行整理和改進，上報到董事會，領導批閱后，原則性問題以文件的形式會上交到有關部門審閱。合理可行的提案會在第一時間公布結果，讓員工充分享受到自己的民主權力。對一些復雜一時難以解決的提案，可以實行員工投票的形式，少數(shù)服從多數(shù)，企業(yè)工會也會充分尊重投票結果。對于一些小問題或者個人隱私問題，員工可以私下跟領導反應，企業(yè)領導會積極幫助解決員工的問題。

3加強工會民主管理主要成效

3.1增強了員工工作的積極性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了企業(yè)發(fā)展競爭的激烈。企業(yè)內(nèi)外部改革日益深化，人事制度改革、績效考核、企業(yè)轉型等對員工的壓力很大，通過職代會、企務公開等民主管理形式，一方面企業(yè)將當前的市場競爭形勢、發(fā)展與管理情況告知員工，讓員工對企業(yè)有一個充分的了解，對目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境十分理解，促進了員工努力工作的決心的積極性。另一方面，通過職代會、平等協(xié)商會議、合理化建議，暢通員工向上反映工作中存在的困難、面臨的困惑、工作建議和意見的通道，釋放工作壓力，心情愉快地投入到日常工作中，企業(yè)會積極幫助員工解決所憂慮的問題，讓員工充分感受到企業(yè)的人性化管理和關心，以感恩的心的更加努力的工作。企業(yè)勞動關系日趨和諧穩(wěn)定，推動了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2豐富了員工的業(yè)余生活

工會民主管理的建立會加強員工之間的相互聯(lián)系。工會組織聯(lián)系電話、工會組織QQ群，加強各級工會上下互動，基層工會與職工相互溝通、職工與職工之間的聯(lián)系。開展優(yōu)秀員工與優(yōu)秀領導評比活動，由員工之間互投產(chǎn)生結果，并有一定的獎金獎勵。對企業(yè)有重大貢獻的員工在工會上進行表彰。這些都體現(xiàn)了企業(yè)的民主態(tài)度，還激發(fā)了職工立足崗位做貢獻和創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。公司工會加強保障和改善民生工作，開展了企業(yè)文化建設。豐富職工文化生活，舉行乒乓球賽，登山趣味運動會以及撲克、象棋、羽毛球比賽。公司重視群眾性文化娛樂活動，豐富了員工業(yè)余生活的同時，也加強了員工之間的相互溝通，這樣在以后的工作中也更加方便，減少了摩擦爭吵的產(chǎn)生。可以說是一舉兩得的結果。我國的基本政治制度是人民代表大會制度，體現(xiàn)了我國是一個以民主為核心的社會主義國家。所以在處理任何事情都體現(xiàn)了以人文本的理念。在企業(yè)發(fā)展過程中不得不把民主管理放在工會管理制度的首位。只要充分發(fā)揮民主管理的作用，才能促進員工工作的積極性和努力程度。只要企業(yè)健康發(fā)展才會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

作者：侯善剛 單位：大慶煉化公司檢維修廠