石油企業(yè)文化建設(shè)的政工工作

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1政工工作與企業(yè)文化建設(shè)

兩者的聯(lián)系新時期，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)逐漸認識到任何經(jīng)濟的發(fā)展，都不再是單純的經(jīng)濟活動，而是文化和經(jīng)濟一體的運作。各個企業(yè)都開始關(guān)注和重視自身文化建設(shè)，逐漸引進現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，以促進企業(yè)的發(fā)展。政工工作面對的主要對象就是企業(yè)的全體員工，主要目的是對企業(yè)成員施加思想意識方面的影響，從而轉(zhuǎn)變成員的觀念，幫助他們建立正確的價值觀、道德觀，讓成員自覺的將企業(yè)的發(fā)展與自己工作的目標緊密聯(lián)系在一起，形成企業(yè)的凝聚力，促使他們用正確的思想去實現(xiàn)工作目標，從而推動石油企業(yè)文化的建設(shè)。政工工作的順利開展，有利于促進企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化氛圍也會促進政工人員順利開展工作，兩者是相輔相成、互相推動的關(guān)系。

2政工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

政工工作對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用，企業(yè)文化的核心是價值觀的塑造，而塑造價值觀離不開政工工作的支持，只有發(fā)揮政工工作的作用，才能激發(fā)員工的積極性和活力，進而有利于促進企業(yè)文化建設(shè)。例如：我國的通信企業(yè)華為就非常重視政工工作對企業(yè)文化精神的塑造，其狼性文化具有鮮明的創(chuàng)新、合作等精神，通過政工工作，促使員工形成正確的價值觀，營造良好的企業(yè)環(huán)境，促進華為的迅速發(fā)展。

3促進政工工作開展的措施

有些石油企業(yè)管理者對政工工作的重要性認識不夠，認為石油企業(yè)發(fā)展的目的就是為了提高經(jīng)濟效益，沒有多余的時間、精力去開展政工工作，更沒必要去建設(shè)企業(yè)文化。對政工工作認識的片面性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；有的企業(yè)認為政工工作和文化建設(shè)就是口號，在實際工作中僅僅將政工工作和企業(yè)文化建設(shè)流諸于形式等。針對政工工作在企業(yè)開展過程中存在的問題，對政工人員在石油企業(yè)文化建設(shè)中如何展開工作進行論述。

3.1加強思想政治工作教育

石油企業(yè)的政工人員要認識到企業(yè)文化與政工工作相輔相成的關(guān)系，采取合理措施，不斷提升文化內(nèi)涵，將兩者有效的融為一體，形成獨具特色的企業(yè)精神，促進企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作的重要內(nèi)容就是構(gòu)建和諧企業(yè)。和諧企業(yè)，有利于員工間的溝通，交流，有助于員工之間的團結(jié)，互幫互助。對石油企業(yè)而言，發(fā)展經(jīng)濟的同時，要記得員工的福利待遇，只有滿足員工的需求，才能促進企業(yè)更和諧的發(fā)展。例如：通過會議，座談等形式，讓員工切實了解企業(yè)的機遇，挑戰(zhàn)，處理好企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工對企業(yè)具有認同感，愿意為其服務(wù)和付出。

3.2政工人員要進行思想創(chuàng)新

社會在不斷發(fā)展和進步，因此，石油企業(yè)的政工人員要順應(yīng)時展的潮流，不斷進行思想上的創(chuàng)新，跟上時展的步伐。根據(jù)石油企業(yè)的當前形勢，不斷調(diào)整工作內(nèi)容，時刻具備憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，積極引導(dǎo)廣大職工更新觀念、改變原來的思維方式；同時政工人員要不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，鞏固自我，掌握企業(yè)建設(shè)和管理的本領(lǐng)，成為企業(yè)高素質(zhì)的管理和教育人才。

3.3完善職代會制度

職代會制度是石油企業(yè)管理的基本制度，建立和完善職代會制度，可以召集所有員工圍繞石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，展開討論，發(fā)表自己的見解，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策；職代會的完善是職工參與企業(yè)事務(wù)、當家做主的重要體現(xiàn)。

3.4拓寬政工管理渠道

政工人員要不斷拓寬政工管理渠道，促進領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的談話，例如：定期組織一些咨詢會、洽談會等，促進各項工作的開展更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立一個職工建議平臺，讓職工針對安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、后勤服務(wù)及經(jīng)營管理提出自己的建議，這些建議對企業(yè)的決策具有重要作用；同時，政工人員要加強對職工的引導(dǎo)，引導(dǎo)他們客觀看待自己的不足，冷靜分析原因，并及時改正，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀，將企業(yè)發(fā)展與自身努力聯(lián)系在一起，進而促進自身和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.5企業(yè)管理公開化

職工不僅關(guān)心切身利益，還要關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，實行石油企業(yè)管理公開化是職工知情權(quán)和接受職工監(jiān)督的重要保障。公開化管理就是實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的公開，有利于職工進行全面的監(jiān)督，體現(xiàn)了企業(yè)管理的民主化；同時還要加強民主監(jiān)督體制，促使企業(yè)內(nèi)部按制度辦事、按制度管理，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政，進而促進干群關(guān)系的和諧發(fā)展。

4結(jié)語

對于新時期的石油企業(yè)文化建設(shè)而言，政工工作發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。政工人員對企業(yè)員工進行引導(dǎo)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造職工美好的心靈，促進他們樹立正確的價值觀、道德觀，進而形成企業(yè)文化精神，凝聚企業(yè)和員工，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

作者：張憲民單位：中石化集團扶溝石油分公司