綠色建筑學中介治理機制探究
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0引言
當前，建筑標準滯后于綠色科技創新是綠色建筑的突出特點［1］。在綠色建筑產學研協同創新合作中，急需針對設計承包商在非標準轉化接口情境下創新能力不足和創新動力不足的問題開展治理研究。當前，“產-學-研-用”相關研究呈現出三大特點:①大多以高校創新利益的視角開展相關研究;②以市場導向、產-用合作為主的研究內容和方法局限于框架性、經驗類研究;③觸及“產-學-研-用”核心問題的上下游企業雙邊協同創新合作模式、契約治理研究尚未深入開展［2-12］。本文以綠色建筑的轉化接口創新為產學研用協同創新分析單元，著重綠色科技生產企業和綠色建筑項目業主(用戶企業)之間的中介創新短板，是“產-學-研-用”協同創新機制研究理念從高校創新利益視角向產業鏈主軸上企業創新利益視角的新轉變;將綠色科技向綠色建筑轉化接口的雙邊協同創新網絡作為中介，進一步完善傳統的以設計承包商為主體的中介創新能力和動力;從模塊化分工視角解決雙邊創新網絡的創新能力、創新動力機制問題，深化“產-學-研-用”協同創新機制研究。基于項目縱向協同創新視角，提出非標準轉化接口下具有工程設計創新功能的產學研雙邊協同創新網絡構架，揭示“產-學-研-用”協同創新架構中“產-用”互動過程的中介問題對中介創新行為的影響。在綠色建筑轉化接口上，通過構建“產-學-研-用”雙邊協同創新網絡，解決設計中介的接口創新能力問題。
1綠色科技-建筑項目的接口設計創新問題
1.1建設方價值認知對綠色科技產學研收益的影響。基于顧客價值理論視角，在綠色建筑情境下，上游綠色科技產學研技術創新收益取決于新產品在下游建筑市場的最終客戶。因此，技術成果轉化率直接受新產品在建筑市場交易價格的影響，其深層次因素是項目建設方對新產品的接納水平和價值認知。根據技術接納和生命周期成本理論，客戶對新技術的有用性、易用性感知將正面影響客戶對新技術的采納行為;客戶對新技術的風險感知將負面影響客戶對新技術的采納行為。綜上所述，本文認為建筑項目建設方對綠色產品的價值認知將對綠色科技產學研成果轉化和產業化路徑產生重大影響。
1.2綠色科技產業化路徑接口設計的創新阻斷效應。基于綠色建筑視角，適用綠色建筑的產品本質上屬于綠色建筑構成中的技術要素，具有生產資料的屬性。不同于一般的消費品，其應用于綠色建筑項目時必須經過生產工藝的設計環節。工程項目的單件性、使用需求的獨特性，導致其工藝設計具有獨特性。因此，綠色科技在工程項目使用過程中均面臨二次創新環節。這種創新需要其他系統進行相應的配合與調整。綜上所述，綠色建筑是復雜的產品系統。綠色科技形成的子系統必須在和其他系統集成后，通過集成系統的整體績效體現其綠色價值，故工程設計作為連接綠色建筑績效和客戶對綠色科技價值認知的接口或中介，其二次創新和集成創新的短板必然對綠色科技成本和績效產生嚴重的負面影響，阻礙建設市場可持續接納，形成綠色科技產業化路徑的接口斷點。由此，本文提出工程設計在綠色科技產業化路徑上存在斷點效應，指出工程設計是綠色科技與建筑項目接口的創新活動關鍵點，也是配合二次創新和主持集成創新的分工邊界。
2獨立中介形式下設計商創新能力缺陷及產學研合作需要
2.1設計商作為獨立中介的核心創新資源劣變。在建筑項目中，設計商作為綠色科技-建筑項目的接口設計(GBID)主體，以獨立中介的身份承擔了GBID的創新分工，而設計人員是其最為重要的創新資源。但是，工程設計業人員在特殊的“雙高”壓力環境下容易產生績效下降甚至職業倦怠。現有研究表明，影響個體工作績效的壓力源分為挑戰性壓力源和妨害性壓力源兩大類。妨害性壓力源是對員工造成消極影響的壓力源，如復雜的合同環境、不安全感以及創新設計和標準設計之間的角色模糊。該類壓力源會降低創新績效，抑制創新行為。而挑戰性壓力源能夠激發個人成就感，具有積極的影響，如創新責任、責任風險以及超負荷工作。該類壓力源可以彰顯設計員工的職業自豪感，提供個體創新的競爭機會，有助于創新行為的發生。而工程項目特有的“雙重雙維”壓力［13］將導致設計人員缺乏創新內在動機，使以員工為核心的創新資源發生劣變，最終導致二次創新和集成創新與企業核心價值資源不匹配，削弱GBID的創新能力。
2.2設計商作為獨立中介的產學研合作需要。工程項目特有的“雙重雙維”壓力，容易造成員工創新怠惰性，并使其處于資源劣變狀態。此外，動力機制缺乏、創新風險壓力、項目合同壓力導致設計團隊對使用綠色新產品持回避態度。一方面，應解決設計商自身創新動力機制問題;另一方面，要利用產學研合作激發設計團隊內在創新動機，修復其核心創新資源，弱化二次創新和集成創新與核心創新資源不匹配的矛盾。因此，迫切需要利用產學研合作手段進行資源修復。
3.1聯合中介的雙邊協同體架構和模塊化分工。在綠色科技-建設項目的接口協同創新過程中，工程設計商不僅是上游科技成果價值信息和下游業主需求信息的溝通中介，還承擔了綠色科技產品、工藝二次開發和系統集成任務。因此，需要構建一個綠色科技-建筑接口設計(GBID)雙邊協同體。聯合中介的雙邊協同體架構如圖1所示。根據模塊化理念，首先，設計商應根據二次開發和系統集成需要制定模塊產品功能標準，業主通過招投標向上游企業采購綠色建筑模塊產品;其次，下游政府部門提供信息平臺，設計商作為中介向上游綠色科技產學研團隊傳遞二次創新的規則信息;最后，上游的綠色科技產學研團隊利用模塊化技術界面降低下游對綠色技術知識的接受成本，使綠色技術的知識轉移更加便捷。
3.2聯合中介治理設計商創新能力缺陷的實證。結果員工創新性、組織支持、產品模塊化或直接或通過感知有用性、感知易用性、感知風險間接影響設計商的綠色技術采納意愿［14］。因此，綠色供應商應積極提升設計人員的創新能力，并提供組織支持;通過綠色科技的模塊化手段提升設計方從自身組織之外的其他創新主體獲取資源的便利性。
4聯合中介形式下設計商創新動力缺陷治理機制
4.1推式協同機制。通過技術接受模型(TechnologyAcceptanceModel，TAM)觀察設計商對上游綠色科技成果的采納意愿，運用協同創新理論，基于協同主體、協同資源、協同機制三個維度，推動設計商采納“四節一環保”的綠色產品的內部和外部協同機制。雙邊協同體的任務分工和組織能力的匹配性和由溝通、信任、承諾、公平等構成的關系質量或直接或通過感知有用性、感知易用性、感知風險間接影響設計商的綠色技術采納意愿。因此，在聯合中介形式下，由綠色供應商主導的雙邊產學研協同體，通過上游綠色科技產學研團隊所驅動的推式協同機制，強化設計商在綠色科技-建筑項目接口設計(GBID)上的二次創新配合動力和集成創新主持動力的作用。
4.2公平感知機制。相比設計-招標-建造模式(Design-Bid-Build，DBB)，設計商在EPC模式下獲得的公平感知能夠強化設計商配合供應商和施工商開展合作創新的意愿。因此，在聯合中介形式下，綠色建筑項目建設方可通過設計交易模式的選擇，調節設計商作為GBID的創新意愿，控制設計商針對GBID的創新行為，從產業鏈終端拉動綠色科技產品進入建設項目。
4.3項目建設方主導的聯合中介治理模式。集成項目交付模式(IntegratedProjectDeliv-ery，IPD)能夠有效協同建筑項目各方，解決綠色建筑項目產品研發階段物質激勵不到位、項目計劃執行階段權利不足以及綠色項目高風險引發的項目各參建方創新惰性問題［15-16］。
5結語
綜上所述，工程設計作為連接綠色科技價值和績效的中介，在二次創新、集成創新方面的不足嚴重影響了業主、項目建設方對綠色科技的接納程度，阻礙了“產-學-研-用”的合作發展。構建具有網絡特征的“綠色科技-建設項目”接口協同雙邊協同體，有助于解決產業連接口雙邊的企業設計集成、協同創新問題;以創新動力最強的上游綠色科技產學研團隊作為接口協同體的創新主導和責任中心，可解決下游的協同創新效率問題，有助于實現綠色科技成果轉化及產業化的接口協同體的創新目標。因此，綠色科技研發轉化企業可采用推式協同創新模式。例如，采用EPC模式，設計商在分配、互動方面的公平感知度更高，面臨合作創新挑戰時更容易萌發合作創新意愿。此外，業主可采用IPD協同創新模式，通過建立專業化團隊，提升綠色項目各參建單位共同集成創新的能動性。
作者:何偉怡 陳璐璐 單位:天津理工大學管理學院
