財務管理網絡舉措

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摘要：在信息時代，新技術不斷涌現，新思想不斷更新，信息化、網絡化就像核裂變一樣沖擊我們的工作、學習和生活，面對互聯(lián)網，我們應如何應對？只有深入了解它的經濟背景及可能給我們的企業(yè)管理帶來的影響，才能更好地利用它為我們服務。

關鍵詞：財務管理；網絡化；經濟背景

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keyword:Financialcontrol;Network;Economicbackground

一、網絡化財務管理的經濟背景

1．網絡經濟是從以產品為中心到以客戶為中心的服務經濟。信息時代以網絡為主要特征，故信息時代的經濟亦被稱為網絡經濟。在網絡經濟條件下，生產者在網上其產品的詳細信息，包括產品的性能、三維模型、產品定價、銷售方式等許多消費者關心的產品信息。而消費者則根據自己的需求及嗜好，利用網絡尋找適合自己的生產廠商，而且有較大的選擇余地。這樣減少了消費者和生產廠商之間的中間環(huán)節(jié)，極大地降低了交易成本。其優(yōu)勢還在于通過這種面對面的直接接觸，可以使企業(yè)按照消費者的需求量安排生產量，從而不需要大量的庫存。

2．在網絡經濟條件下，“注意力”成為稀缺資源。網絡是傳播信息的通道。在網絡的平臺上，消費者可以迅速、便捷、低價地獲得商品，從而造成信息的超載。諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙著名的觀點就是“信息的豐富產生注意力的貧乏”。可見在網絡經濟條件下，“注意力”成為一種稀缺的資源，使得人們不得不花時間在“注意力”上。網絡經濟條件下的這一特性使獲得“注意力”的競爭成為企業(yè)競爭的主要目標，所以更加個性化的需求信息的收集就顯得尤為重要了。

3．在網絡經濟條件下，其邊際效益呈遞增趨勢。根據經典的經濟學原理我們知道，在傳統(tǒng)經濟中既定的生產要素配置條件下，隨著生產要素的不斷投入，邊際效益是遞減的。而在網絡經濟條件下，其邊際效益呈遞增趨勢，即投入越多產出越大，其產生的原因是由網絡經濟的外部性造成的。只要進入網絡經營的生產廠商越多，網絡經濟的效應就越大。

二、在網絡經濟條件下，企業(yè)的財務管理將呈現下列趨勢

1．財務預測將得到廣泛運用。預測是企業(yè)日常管理的信息依據，隨著生產經營的日益復雜，資本市場競爭的加劇，財務預測將得到廣泛應用。

2．注重財務風險和投資風險分析。將風險因素作為企業(yè)財務決策的主要參數，并對風險程度做出比較準確的計量和評估。

3．財務決策數量化。企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本、資金結構的確定以數量為依據；日常管理的預測、控制將運用數學模型；投資決策中的風險測定及最優(yōu)方案確定將運用計量模型和經濟數學方法。

從網絡經濟條件下財務管理的發(fā)展趨勢看，財務管理過程實質上是一個處理財務信息的過程，信息是網絡經濟條件下財務管理的基礎，財務管理中信息處理的正確、及時以及財務人員具有的信息處理能力決定著財務管理的能力和效率。因此，網絡經濟直接引發(fā)了新的競爭，以及對財務管理嶄新的需求——網絡化財務管理。在此，所謂網絡化財務管理系統(tǒng)，是在已實現的會計信息系統(tǒng)的基礎上具有互聯(lián)網功能的財務管理支持系統(tǒng)。

三、網絡化財務管理給企業(yè)財務管理帶來的影響

1．在空間上，網絡經濟條件下的物理距離變成了鼠標距離。企業(yè)財務管理者可以方便地實現財務信息的遠程處理和財務活動的集中化管理。企業(yè)的關注重點為更多地關注整合企業(yè)外部財務資源。

2．在時間上，網絡化財務管理信息可即時生成和處理，可實現財務管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。企業(yè)財務管理者可在準確的時間擁有準確的信息。

3．在效率上，網絡化財務管理下的各種經營數據和財務信息都是網頁數據化的，并可在網絡上流通，實現信息共享。結算支付的電子貨幣大大提高了結算效率，加快了資金周轉。

四、適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理

1．在企業(yè)外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平。在網絡經濟條件下，一方面由于“注意力”成為稀缺資源，因而企業(yè)通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平，從而使企業(yè)能夠及時、足額地籌集到資金，投入新產品的開發(fā)，吸引“注意力”。另一方面通過互聯(lián)網，銀行可以及時了解企業(yè)的經營狀況，從而為運作良好的企業(yè)提供資金支持。網絡經濟條件下建立起的良好的企業(yè)與銀行的關系，不但大大增強了企業(yè)的融資能力，加速了企業(yè)的現金流轉，而且還大大降低了企業(yè)的財務風險。因為，企業(yè)一旦通過網絡與銀行建立了良好的關系，那么在銀行許可的范圍內，可以較為自主地使用銀行資金，從而可以有效地降低企業(yè)的籌資成本及資金持有風險。

2．在企業(yè)內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度，在引進先進的網絡化財務管理軟件的同時，把實現網絡化作為契機，以全新的管理理念為指導，對財務管理機構進行戰(zhàn)略性調整。將分散的部門整合成統(tǒng)一經營的商流、物流系統(tǒng)，統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算，使整合后的企業(yè)直接面對市場，從根本上提高財務管理效率和滿足網絡經濟的個性化需求。