財務管理國際化

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一、財務國際化

自1993年以來,我國會計制度進行了一系列重大改革,這些改革充分體現了我國資本市場發展的需要,對外開放的需要,也是經濟發展的需要。自2001年1月1日起,包括上市公司在內的很多公司都實行了《企業會計制度》,這個制度的實施標志著我國會計核算和會計制度與國際會計準則和國際會計慣例已相當接近。例如,國際會計準則強調所有的企業在公平的環境下進行競爭,實行同樣的會計制度,我國的《企業會計制度》的總體指導思想也是統一會計準則和會計制度,促使企業公平競爭;國際會計慣例要求實行穩健的會計政策,《企業會計制度》也要求計提大量的減值準備,擠干會計報表中的水份和泡沫,實行穩健的會計核算方法;國際會計準則實行會計與稅收相分離的方法,實行實質重于形式的原則,我國也如此。

我國實行的是有中國特色的社會主義市場經濟,中國的情況與歐美等發達國家的情況有差異,從而決定了我國會計制度在保持與國際會計準則和慣例基本一致的前提下,另具有中國特色,即與國際會計準則存在差異。例如,關于債務重組的會計處理,國際準則將重組收益列作收入,而我國則列入資本公積;關于非貨幣性交易的處理,國際上按換入換出資產的公平市價入賬,我國按換出資產的賬面值入賬;關于資產負債表日后發放現金股利,國際準則作為非調整事項,我國則作為調整事項處理;對編制現金流量表,國際準則只允許采用直接法或間接法中的一種,我國兩種方法均要求采用。這種不一致體現了中國人求同存異,和平共處的原則。由于有這種不一致的存在,基于以下一些理由,要求我們在很多時候必須采取國際化準則,或者將我們按中國會計制度編制的財務報表調整為按國際化準則編制的財務報表。

(一)國際資本市場融資的需要。國際資本市場融資包括直接融資,即發行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他金融機構借款籌集資金。現在我們有些上市公司已在國際市場上發行了N股、H股、B股等等,有些已不滿足于國內有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務報表,要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。

(二)國際貿易的需要。廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產品,了解我們公司的信用和資金實力,而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要。我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表,而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外,還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。

也許我們可以在國內市場籌集到資金,但經濟發展的國際化,已使我們的公司不滿足于只有一個中國市場,國際貿易是我們絕大多數公司必然的選擇,國際化的財務報表也將是一個無法回避的問題。

我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準則為我們的公司編制財務報表,但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用;我們也可以自己動手來編制國際和國內兩套財務報表,公司財務人員不必精通國際準則,新中大國際財務軟件可以幫助各公司按中國和國際化準則編制財務報表。

在中國加入WTO及經濟日益國際化的背景下,我們針對越來越多的國內外企業財務管理國際化的需要開發新中大國際財務軟件,支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家按照各國會計制度和會計準則,一套賬本多套會計準則無需等待的即時切換;支持中文簡體、中文繁體、英語及其他國家語言的智能化動態信息翻譯;支持比較會計、管理會計、多幣種核算、多計量單位的換算;支持集團財務管理、集團財務報表合并、智能化分析建模的財務分析;支持電子商務。

我們的財務軟件涵蓋了總賬、現金中心、財務報告、固定資產、成本管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數據、客戶中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理,以及電子商務接口、賬套和語言的選擇等十余個產品模塊,能滿足企業從財務到業務全方位管理的需要,并為我國國有和大型集團企業跨出國門,參與國際市場的競爭提供財務運作、商務監控、合作交流奠定基本保證。為傳統企業向國際化方向的發展提供了必要的工具。同時也為廣大民營和中小企業在開放的國際市場中提供核心管理手段,為促進我國吸引外資,為境外企業在華投資、合資和合作提供規避投資和貿易風險、監控財務狀況作出新的貢獻。

隨著我國加入WTO,全球經濟一體化以及電子商務浪潮的影響,財務會計管理制度必將與國際接軌,對傳統企業的競爭能力提出了嚴峻的挑戰。財務管理作為企業管理的核心,是企業實現電子商務的重要環節,企業對財務管理軟件的功能和技術創新要求日益迫切,傳統財務管理軟件已無法適應企業管理的國際化和現代化要求,財務軟件的國際化已經成為勢在必行的發展方向。

二、管理國際化

我國許多公司也許并不缺資金,也實行了現代企業制度,吸引了一流的人才,建立了自己的研究所,有的還建立了博士工作站,博士后流動站,但我們的公司離世界五百強還有距離,我們在國際競爭中,在產品質量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內消除這些差距,我認為必須加強管理;必須借鑒國際經驗,改善經營管理,提高效益。采用國際先進的管理經驗至少在以下幾方面使公司受益:

1隨著公司規模擴大,公司的機構和資產規模也趨向擴大,此時我們需要先進高效的管理制度,以使公司發揮整體優勢,并使公司管理層的意圖得到有效執行。

2進一步提高原有公司管理機構的效力,擴大內涵再生產。

3可使生產過程,物流過程更趨合理有效。

4先進的管理經驗將使我們的公司與國際上的大公司在經營運作上處于平等的地位,從而避免我們在目前國際化大生產和分工的競爭中處于不利地位。現在我們中國的有些公司已開始付昂貴的咨詢費給“五大”國際會計公司,請他們代為擬訂管理制度,在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業做管理咨詢。

管理的國際化并非是要照搬國際經驗,而是要考慮我國企業的實際情況,借用國外經驗,我們新中大管理軟件設計原則正是為實現這種國際與國內的有效結合,使得管理網絡化,更易操作更有效。新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產品國際化、市場國際化、管理國際化六個方面作為管理軟件架構的主導思想,來保證和支持企事業單位的可持續的、不斷創新的、高成長性的國際化發展需求。