財務管理

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摘要：結合當前電力企業財務管理的現狀，就現行的分散財務管理與集中財務管理進行分析對比，得出集中財務管理更具有多方面優勢的結論。關鍵詞：財務管理；集中模式；優勢

1分散財務管理的缺陷

傳統的分散型集團企業財務管理流程為：電力企業集團下屬各個子公司組織財務人員，獨立設立的會計帳簿，進行會計核算，并在會計期末結賬后向上級主管單位遞送書面報表。企業最高管理層在會計期末經過合并報表，得出整個集團的經營狀況，這種“分散”式的管理流程依據傳統的四個會計假設——會計主體、會計分期、貨幣計量、持續經營，以反映單個會計主體的經營信息為中心，通過合并會計報表實現對整個集團經營情況了解。

（1）難以掌握完整的會計信息。

在集團層次，“分散”式管理實際上只存在一個報表合并的主體，并不存在一個集團性質的會計核算主體，集團整體的財務信息只是經過合并生成的3張報表，并不存在整個集團的明細賬與總分類賬，對集團企業更有價值的經營信息不能清楚地得到。集團型企業在實際管理中，為了更準確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經營情況，也需要知道子公司詳細的經營信息。而“分散”式的財務管理，使有用的信息很難收集到集團總部，極大地降低了財務信息的完整性，降低了財務信息的價值。

（2）難以迅速傳達會計信息。

現代企業經營，特別是在電力行業，經營信息必須快速地及時地準確地反饋集團總部，由總部向子公司下達調度的命令，并通知資金管理部門注意財務風險，因此以月為單位的信息報送是不適用于現代企業管理的。

（3）難以統一核算口徑。

在“分散”的管理模式下，各個子公司的財務部門獨立設立賬簿，核算的口徑與方式很難統一。早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒有核算方式統一的要求，各個企業的會計人員只需年末在統一的報表格式上填上相應的數據即可。

（4）難以保證子公司人員的獨立性。

在企業內部管理上，子公司的財務人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集團層管理者。如果沒有快速的信息反應渠道與統一的財務管理，即使采用了會計人員委派制，在子公司內部工作的財務人員也將面臨巨大的壓力，造成獨立性的喪失。

2集中財務管理的優勢

集團企業要正常發展，集團整體利益與下屬子公司及其管理者的利益還需保持一致，所以集團企業財務宜集中管理，從以下五個方面要素考慮，可以明顯看到財務集中管理的優勢：

（1）子公司經營信息取得的一致性。

如同股東對管理者的監控一樣，這是集團型企業對子公司管理的基礎。只有在此基礎上，其它的管理措施方可生效。（2）子公司權力制約體制的重要性。

隨著電力企業規模的不斷擴大，集團型企業越來越重視對子公司的事中控制。子公司在經營上具有相對的獨立性，但由于在資金、聲譽、產業鏈上的聯系，單個子公司的行為有可能導致集團共用資源的破滅，會給整個企業集團帶來毀滅性的影響。

（3）集團資源的合理有效使用。

電力企業集團的各個子公司在某些方面是存在聯系的，可以說共同的資源是電力企業集團成功的重要因素，一個集團型企業若想發揮其優勢，避免子公司各自為戰，形成艦隊戰斗力，有效使用共性資源是非常重要的。

（4）子公司管理層的有效績效管理。

這一點屬于管理的基本常識，無須過多討論。只有合理地評價子公司的經營成果，激勵子公司不斷地發展，才可實現子公司管理層與集團利益的統一。

（5）集團公司資金數據集中化。

資金是貫穿企業整個經營活動的血液，通過實時監控資金流提高企業資金效率，降低運營風險。實現財務資源共享，促進會計核算的精準性，提高財務工作在企業經營活動中事前預測、事中控制、和事后分析的功能。

參考文獻

［1］劉海強.從企業戰略看公司未來的財務戰略［J］.財務與會計,2007，（2）.

［2］楊清香.現代企業財務管理研究新領域,戰略財務管理［J］.財務與會計,2007，（2）.