事業單位財務管理體系研討
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1.對事業單位的綜合預算管理進行加強
在事業單位財務工作中，事業單位預算是一個基本依據，并且事業單位預算在財務管理中發揮著非常重要的作用。通過事業單位預算不僅能夠將主體事業發展的收入與支出反映出來，而且還包括了基本建設、社會保障以及住房改革的收入與支出。現階段，財務預算管理過程中仍然存在一定的問題。然而出現這些問題的原因主要包括以下幾個方面：第一，在認識預算管理職能方面中存在缺陷；第二，應用的方法不得當；第三，在實際操作過程中存在一定的誤差。在實際預算管理工作中，只是將預算的重點放在具體的數字上，從而不能夠起到管理的作用，最終使得預算管理流于形式。與此同時，在預算過程中比較粗糙，這就使得預算執行過程中會出現追加預算較多的問題。加強事業單位綜合預算管理的建議如下：第一，樹立預算就是法規的相關觀念。通過對預算約束進行強化，并且要嚴格按照批準的預算來執行。第二，樹立預算就是效益的意識。通過預算可以使得資金得以充分的利用。第三，對預算執行的約束性進行合理的控制。第四，建立科學的預算績效考評激勵機制。通過不斷完善預算執行考核辦法以及獎懲措施，從而能夠使得預算工作得以順利開展。
2.對事業單位的資產管理制度以及防止國有資產流失進行加強
現階段，我國事業單位在資產管理過程中存在一定的問題：第一，一些事業單位沒有健全的資產核算制度，從而不能夠管理事業單位的資產。第二，不健全的資產配置管理制度。目前，我國還沒有建立起科學的、合理的資產配置標準體系，并且也沒有嚴格的標準，從而不能合理使用國有資產。第三，資產管理信息化水平不高。目前，事業單位還沒有建立起完善的資產管理信息系統，從而嚴重影響影響了事業單位的預算編制。因此，事業單位首先，要重視資產管理的基礎工作。行政事業單位要對固定資產管理制度進行完善，確保固定資產的真實性以及完整性。其次，要對資產配置管理制度進行完善。事業單位要不斷加快資產管理配置的管理制度建設，并且要根據各地經濟狀況的差異，制定符合本地的制度。最后，不斷提高資產管理信息化的水平，從而能夠使得資產管理領域的信息化得以實現。通過不斷提高資產管理信息化的水平，可以使得單位管理的效率得以提高，最終能夠使得資產管理與預算管理很好的結合起來。
3.不斷完善事業單位的會計核算
近幾年，隨著社會事業的不斷改革以及發展，事業單位開始涌現出新的管理要求以及新的業務活動。為了能夠很好的分析事業單位的財務風險，這就要求事業單位要將負債分為流動負債和非流動負債；資產可以分為固定資產以及無形資產。事業單位不斷規范會計核算的內容，促使會計核算工作的順利進行。
4.不斷健全各種形式的經濟責任制
事業單位要不斷健全各種形式的經濟責任制，并且分解單位的經濟責任，將責任落實到單位負責人、職能部門以及相關的人員。與此同時事業單位要建立科學的激勵以及約束機制，促使相關的部門以及負責人完成自己分內的工作。在事業單位通過實行經濟責任制不僅可以使得單位負責人的積極性得以提高，而且能夠使得財務管理水平的有效措施得以提高。
5.對內部控制制度建設進行加強
對于事業單位來說，要建立民主的決策機制，并且事業單位要對財務崗位職責以及分工進行明確，從而促使崗位之間相互制約以及監督。事業單位要對相關的經濟活動進行合理的評估，促使財務管理水平以及風險防范能力得以提高。
6.不斷增強財務信息的透明度
事業單位要使得預算執行情況向著公開性、公正性以及透明度的方向發展，促使預算工作的順利執行。事業單位的預算管理要接受公眾的監督，促使預算管理工作的順利開展。由于事業單位的主要目的就是為社會公眾利益而服務的，因此事業單位要不斷增強財務信息的透明度，從而能夠確保事業單位的財務信息的正確性。7.培養高素質的財務會計以及管理人才。對于財務會計以及管理人員來說，要具備較高的政治思想素質和業務素質，并且也要具備良好的職業道德。各級財政部門要對財務會計人員以及管理人員進行相關的培訓，不斷提高財務會計人員以及管理人員的素質。通過提高財務會計人員的素質，可以促使他們在工作中充分發揮自身的主觀能動性。
二、結束語
近幾年，隨著事業單位的不斷改革以及發展，事業單位開始不斷完善財務管理體系以及規范財務管理活動，從而使得事業單位財務管理職能得以強化，最終使得事業單位的資金效益以及社會效益得以提高。事業單位要不斷加強財務工作的科學化以及精細化，促使事業單位的公共資源得到合理以及充分的利用。
作者：韓超單位：開封大學
