民營企業集團財務管理思考

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摘要：當前民營企業發展迅速，而且也取得不錯的發展成績。但是，在發展的同時也面臨著諸多的競爭，如企業之間的競爭越來越大，各個民營企業都想搶占市場份額。如果民營企業不做好內部的經濟管理工作，將會影響到正常的生產和經營工作，同時也會降低企業的內部競爭實力。其中，財務管理屬于企業內部管理工作的重要內容，能夠維持企業資金的正常運行，從而為企業的各項經營決策提供必要的財務數據。所以，民營企業集團需要重視內部的財務管理工作，并將各項財務管理工作落實到位，才能最終提升企業的經營管理水平，進而實現企業的長期穩定發展。下面本文就如何加強民營企業集團財務管理工作進行如下分析，并結合實際工作情況提出具體的工作意見。

關鍵詞：民營企業；財務管理；對策；分析

一、前言

隨著社會經濟的發展，民營企業逐漸由小規模企業發展為集團企業，而且還將繼續保持良好的發展趨勢。然而，隨著民營企業集團規模的不斷壯大，各項經濟業務的種類也隨之增多，加大了企業集團內部財務管理工作的難度，同時也帶來了許多的財務管理問題。如集團內部的財務管理機制逐漸落后、跟不上企業集團的經濟發展腳步；相關財務管理人員的職業素質有待提高；相關企業管理者的財務管理意識比較薄弱等。上述這些管理問題的存在，都會影響到企業集團財務管理工作的質量[1]。為此，本文對民營企業集團財務管理進行研究具有一定的意義，有助于提出有效地財務管理對策，從而改進和完善企業財務管理工作，最終促進企業的長遠發展。

二、關于加強民營企業集團財務管理的思考

（一）看清企業集團發展形勢，合理調整企業財務管理工作

在這個快速發展的經濟時代里，每個民營企業都面臨著或多或少的困難和挑戰。如果企業不從自身尋找問題，反而盲目的發展和擴大經營規模，勢必會被激烈的市場競爭環境所淘汰。在企業眾多管理問題中，財務管理問題尤為突出?；仡櫼酝髽I的經濟管理工作，相關的財務管理機制已經比較落后，迫切需要企業改進和完善現有的財務管理機制，以促使財務管理工作適應企業集團的發展步伐，才能實現財務管理工作的與時俱進。因此，我們想要克服企業財務管理問題，促進財務管理工作的與時俱進，就必須先看清企業集團的發展形勢，改掉傳統落后的財務管理陋習，并健全企業內部的財務管理機制，這樣才能推進企業集團財務管理工作的發展。比如，當前企業集團的發展規模越來越大，一個企業集團內包含非常多的子公司。但是很多企業集團還沿用傳統的集權式財務管理方式，這種方式已經無法適應企業集團的發展，同時也限制了集團子公司的經營管理決策的制定[2]。因此，企業集團必須看清當前企業的規模發展形式，對企業集團內的財務管理工作進行分權管理，并按照相關的財務管理程序進行分權財務管理，促使子公司擁有合理的財務管理權力，促使各項財務管理工作都能有序、有效地開展。除此之外，企業集團還應對內部的財務管理機制進行有效地改進和完善，使得各項財務管理工作能夠有理可循，從而極大地發揮財務管理的效用。

（二）定期考核財務管理人員的素質，提升管理人員的職業能力

企業集團的財務管理工作落實者是相關的財務管理人員，如果他們的職業水平不高，或者缺乏良好的財務管理意識，都會影響到企業集團的財務管理工作質量。所以，為了有效地加強民營企業集團的財務管理工作，我們需要做好財務管理人才的隊伍建設，從而盡可能提升企業集團財務管理人員的素質，以綜合提升整體人員的職業能力，進而為財務管理工作出謀劃策。對于如何提升財務管理人員的職業素質，筆者主要從以下方面進行分析。比如，企業集團必須定期組織相關的財務管理考核工作，使得內部工作人員產生一定的緊迫感，從而促使相關管理人員自覺完善自身的工作內容，并不斷改進和提升自身的工作水平。如對財務管理人員的財務科目使用進行考核，以及考察他們對最新會計準則的學習和理解，以便提升集團內財務人員的職業能力[3]。同時，企業集團還應定期組織相關的會計基礎培訓工作，督促相關人員學習最新的會計內容，以及時地更新集團內管理人員的財務管理思想，進而有效地開展各項財務管理工作，從而保證企業集團財務管理工作的與時俱進。

（三）企業集團管理人員需增強財務管理意識

許多民營企業集團都是由最初的小規模企業發展而來，所以相關的企業管理者都比較重視企業的經濟發展。同時，隨著集團子公司越來越多，經營業務也越來越復雜，大部分企業管理者都將主要的精力投入到了生產和經營，但是對于企業集團的財務風險管理意識不強。在以往經營過程中，一些民營企業還出現逃避貸款債務的不良現象，嚴重缺乏了法律意識，給企業的經濟發展埋下了嚴重的安全隱患[4]。這些問題的產生都是企業管理人員缺乏財務管理意識，并缺乏一定的法律意識和觀念的表現。所以，當前企業集團想要提升財務管理工作的質量，還需要增強相關企業管理人員的財務管理意識，并認真遵守相關的財務會計準則，以保證各項財務管理工作真實有效，這樣才能實現企業的可持續發展。比如，在日常的財務管理工程中，企業管理人員應該做好先鋒模范作用，自覺學習相關的財務會計準則，并組織和督促下屬部門人員積極研讀和分析最新國家頒布的會計政策，以及時地更新自身的財務管理思想，從而增強自身的財務管理意識[5]。

三、結語

總之，民營企業集團不想被市場淘汰，就必須認真做好企業集團內的經營管理工作，尤其是財務管理工作內容。通過不斷完善和更新財務管理機制，合理調整財務管理工作內容以及增強企業內部人員的財務管理意識等方式，從而推進民營企業集團財務管理工作的有效開展。

參考文獻：

[1]陳帥，任航，劉瑋.加強民營企業會計核算和財務管理的思考[J].華人時刊旬刊，2015，19（2）：542-542.

[2]周府春.加強民營企業會計基礎規范化工作的思考[J].現代經濟信息，2012，38（13）：125-125.

[3]賈麗君.民營企業財務管理存在問題的思考和對策[J].經營管理者，2013，29（2）：231-231.

[4]張肖潔.關于加強民營企業會計基礎規范化工作的思考[J].中小企業管理與科技，2017，10（33）：49-50.

[5]牛曉鋒.民營企業集團化財務管理探討[J].中國科技投資，2017，20（33）：560-560.

作者:陳小雪 單位:安徽瑞達投資集團有限公司