物流企業財務風險探討

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摘要：我國物流行業發展較國外較晚，大數據時代的來臨促使我國電子商務高速發展，物流行業規模也因此迅速擴張。隨著規模的不斷擴大，企業進行的一系列經營活動所要承擔的財務風險也隨之增加。文章重點分析我國物流企業所面臨的財務風險成因、種類以及防范措施，使得企業在未來發展增加財務風險的同時也能及時調整策略避免因財務風險造成一系列不可挽回的嚴重后果。

關鍵詞：物流企業；財務風險；風險成因

一、引言

我國當代經濟的高速發展使得物流行業成為國民經濟中重要的一環，隨著電子商務在全國范圍內的不斷擴張，使得傳統物流行業改變原有的運營方式，貼近普通群眾的生活，業務量由此快速大量增長。同樣，大背景下快速發展的行業意味著企業將要面臨無論是數量上還是復雜程度上都有著較大變化的財務風險。因此，我們需要充分分析當前物流行業潛在風險，提升物流企業的財務風險管理能力。

二、物流企業財務風險種類

（一）籌資風險

企業經營范圍的擴大，意味著大量的運營成本。企業因內源性融資較難，所以多依附外源性融資，外源性融資主要源于債權債務性融資、風投機構、傳統金融機構、物流金融融資以及民間渠道融資。據中國物流與采購聯合會物流金融專業委員會估算，僅運費墊資一項每年就存在約6000億元的融資需求。債權債務性融資成本較大，權益性融資稀釋股權嚴重致使喪失經營權；債務性融資加大企業到期還本付息壓力，出現突發情況時將影響企業未來正常運營；風投機構投資數額、取得投入資金難度受企業品牌價值及創始人資源等各方面原因影響，操作不當會引起嚴重后果。大量融資需求需要企業進行合理規劃籌資方式以及數額，給出相應對策用以預防可能出現的風險。

（二）投資風險

企業投資活動分為對內投資與對外投資兩大類，物流企業為了適應企業自身發展及長久的客戶滿意度，大多數企業擁有自己完整配送鏈條及相應的基礎設施。隨著國家政策調整和經濟的飛速發展，企業擴大自身規模適應發展成了必要之選。對內投資中企業大量投入資金購買固定資產等，如不能合理規劃則會導致投資成本不能按時收回甚至造成更為嚴重的經濟損失。對外投資時項目選擇、盡職調查、投資項目后期運行等都存在風險，如若操作不當則必然會導致資金損失，給企業帶來風險。以順豐快遞為例，2003年初，順豐快遞成為國內第一家使用全貨運專機的民營快遞企業。順豐快遞配有的航空、水陸等運輸設備及倉儲設備需要大量資金投入，但如果經營環境變化不利于企業業務增長，勢必會影響企業后期資金回籠，存在一定隱性風險。

（三）資金回收風險

由于物流行業流動資產多以應收賬款形式存在，大量累積的應收賬款會增加應收賬款管理成本，占用企業流動資金，使得企業資金利用率降低。也致使壞賬發生率增大，使企業承受較大的財務風險，進而影響后期一系列經營活動。企業沒有足夠的現金流勢必會影響企業正常經營，一旦資金流斷裂更會引起不可估量的后果甚至是破產。淮礦物流原是皖江物流最大子公司，2014年淮礦物流出現應收款壞賬、商業票據逾期等一連串重大財務風險事件致使皖江物流遭受包括全部投資及應收賬款等在內高達29億的損失，公司凈資產較上年同期大幅度縮水。

（四）運營風險

1.運輸風險。物流企業經營活動大體為運輸，需要將貨物及時精準送達到客戶手中，但運輸過程中受人為、不可抗力等因素出現意外狀況，致使企業蒙受賠償損失風險，更為嚴重會使企業丟失信譽造成品牌名譽受損等多種風險。2.存貨管理風險。近幾年行業日漸興盛，業務量逐年增加使存貨管理難度也在不斷加劇。惡劣天氣、貨物裝卸環節操作不當等一些自然和人為原因致使貨物在存儲過程中損壞，增加存貨管理成本，加大企業發生風險概率。3.管理人員風險。企業規模不斷擴大的同時，企業人力資源管理系統存在不足、企業對財務風險意識淡化則會引起財務風險。目前我國大部分物流企業財務風險防范意識不足，人力資源管理效率低下，各部門配合缺乏默契從而導致管理力低下，加大風險。

三、物流企業財務風險成因

（一）企業基礎投資金額較大

鑒于物流行業的特殊性質，基礎設施在企業資產中所占比例過大，該部分投入約占據固定成本的80%。我國國有物流企業較少，多為民營企業第三方，民營企業為了提高自身市場占有率，運輸工具、倉儲設備等大型資產需要大量資金投入以及后期維護費用，大大增加企業財務負擔，引起籌資風險與對內投資風險。對外投資中項目選擇、投資團隊經驗與操作等方面也會給企業帶來一定隱患，進一步加劇投資風險發生。

（二）企業內部缺乏恰當科學性管理機制

近幾年受國家“一帶一路”政策及當前經濟環境的影響，企業快速擴張大量增加的業務量促使企業對各部門管理以及相互之間配合協調程度有著越來越高的要求。內部控制管理機制不能充分適應企業自身發展、缺乏科學性方案、優秀管理人員的緊缺等問題導致各部門效率低下且相互間配合程度不足，財務人員缺乏風險防范意識，人力資源管理力度不足由此造成企業資源的浪費。由此增加企業運營風險，一旦運營體系產生危機即會導致不可估量的后果。

（三）企業性質導致經營模式特殊性

物流行業的特殊性質使大多數業務采用先服務后付款的經營方式，使企業承受較高的資金回收風險，使企業應收賬款賬面金額增加，壞賬風險加大。企業資金運營的每一環節都與業務息息相關，這種高風險經營會使企業承擔巨大風險。一旦客戶無力償還，預付金不足以彌補企業損失，造成資金鏈斷裂，后期經營無法正常進行。

四、強化物流企業財務風險防范的措施

（一）優化資本結構，提升有效性投資

分析企業資本構成，找出針對企業較為合理的資本結構，平衡非流動與流動資產比例，調整債務債權資本，確保企業有充足的資金運轉，使企業達到股東財富最大化的目標。明確資本彈性狀態，適當降低固定資產所占總資產比例，合理規劃適當的投融資計劃，從而減少融資和對內投資壓力以此規避一定的籌資風險及對內投資風險。另外增強對外投資的有效性，對于防范企業對外投資所帶來的風險有著重要意義。

（二）建立完善的收付款制度，有效轉嫁部分風險

物流企業的財務風險管理必然有充足資金鏈作為保障，所以對現金流的管理尤為重要。合理控制現金收支，建立有效應收賬款機制，明確客戶信用等級，根據等級合理確定客戶賒銷金額，制定優惠政策鼓勵客戶提前還款。另外，將企業部分風險合理轉移，適當購買保險，有效規避可預見風險。即使在未來面臨數額較大壞賬等問題，也會因提前建立的抵抗機制而減少資金回收風險對企業的沖擊力。

（三）科學有效加強內部管理機制，提升企業管理效率

為了更好地降低企業運營風險，在倉儲方面，加強存貨保管，設立特殊的管理機制實時監控，實時優化庫存，強化對自然災害抵抗能力，減少人為原因的影響；在各部門配合方面，部門間進行實時溝通，有效及時調整工作計劃，從而實現企業資源最優配置；在人員方面，選拔培養優秀財務管理人才，定期對財務人員進行培訓，加強管理人員對風險重視程度，注重團隊建設，建立有效的激勵機制從而抵抗企業可能面臨的風險。

（四）制定長遠戰略規劃，規避企業財務風險

在現代企業管理中，準確戰略的制定是企業前進的必然條件。詳細分析當前面臨的機會與威脅，把握優勢借助自身核心競爭力大力發展，明確所處的市場環境以及潮流走向制定相應的發展戰略，從短期目標細化到長期戰略的穩定發展，都是尤為重要的。以此規避企業經營過程所面臨的大多數財務風險，使企業在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。五、結論綜上所述，財務風險雖然在很大程度上影響企業長遠發展，但是良好的預測控制可以避免財務風險的發展減輕企業損失，因此加強對財務風險的防范對于物流行業長遠穩定發展至成熟期有著尤為重要的意義。

作者:康春雨 單位:東北石油大學