物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討

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摘要：我國物流行業(yè)發(fā)展較國外較晚，大數(shù)據(jù)時代的來臨促使我國電子商務(wù)高速發(fā)展，物流行業(yè)規(guī)模也因此迅速擴張。隨著規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)進行的一系列經(jīng)營活動所要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。文章重點分析我國物流企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險成因、種類以及防范措施，使得企業(yè)在未來發(fā)展增加財務(wù)風(fēng)險的同時也能及時調(diào)整策略避免因財務(wù)風(fēng)險造成一系列不可挽回的嚴重后果。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因

一、引言

我國當(dāng)代經(jīng)濟的高速發(fā)展使得物流行業(yè)成為國民經(jīng)濟中重要的一環(huán)，隨著電子商務(wù)在全國范圍內(nèi)的不斷擴張，使得傳統(tǒng)物流行業(yè)改變原有的運營方式，貼近普通群眾的生活，業(yè)務(wù)量由此快速大量增長。同樣，大背景下快速發(fā)展的行業(yè)意味著企業(yè)將要面臨無論是數(shù)量上還是復(fù)雜程度上都有著較大變化的財務(wù)風(fēng)險。因此，我們需要充分分析當(dāng)前物流行業(yè)潛在風(fēng)險，提升物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

二、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類

（一）籌資風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，意味著大量的運營成本。企業(yè)因內(nèi)源性融資較難，所以多依附外源性融資，外源性融資主要源于債權(quán)債務(wù)性融資、風(fēng)投機構(gòu)、傳統(tǒng)金融機構(gòu)、物流金融融資以及民間渠道融資。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會物流金融專業(yè)委員會估算，僅運費墊資一項每年就存在約6000億元的融資需求。債權(quán)債務(wù)性融資成本較大，權(quán)益性融資稀釋股權(quán)嚴重致使喪失經(jīng)營權(quán)；債務(wù)性融資加大企業(yè)到期還本付息壓力，出現(xiàn)突發(fā)情況時將影響企業(yè)未來正常運營；風(fēng)投機構(gòu)投資數(shù)額、取得投入資金難度受企業(yè)品牌價值及創(chuàng)始人資源等各方面原因影響，操作不當(dāng)會引起嚴重后果。大量融資需求需要企業(yè)進行合理規(guī)劃籌資方式以及數(shù)額，給出相應(yīng)對策用以預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

企業(yè)投資活動分為對內(nèi)投資與對外投資兩大類，物流企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展及長久的客戶滿意度，大多數(shù)企業(yè)擁有自己完整配送鏈條及相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著國家政策調(diào)整和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)擴大自身規(guī)模適應(yīng)發(fā)展成了必要之選。對內(nèi)投資中企業(yè)大量投入資金購買固定資產(chǎn)等，如不能合理規(guī)劃則會導(dǎo)致投資成本不能按時收回甚至造成更為嚴重的經(jīng)濟損失。對外投資時項目選擇、盡職調(diào)查、投資項目后期運行等都存在風(fēng)險，如若操作不當(dāng)則必然會導(dǎo)致資金損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險。以順豐快遞為例，2003年初，順豐快遞成為國內(nèi)第一家使用全貨運專機的民營快遞企業(yè)。順豐快遞配有的航空、水陸等運輸設(shè)備及倉儲設(shè)備需要大量資金投入，但如果經(jīng)營環(huán)境變化不利于企業(yè)業(yè)務(wù)增長，勢必會影響企業(yè)后期資金回籠，存在一定隱性風(fēng)險。

（三）資金回收風(fēng)險

由于物流行業(yè)流動資產(chǎn)多以應(yīng)收賬款形式存在，大量累積的應(yīng)收賬款會增加應(yīng)收賬款管理成本，占用企業(yè)流動資金，使得企業(yè)資金利用率降低。也致使壞賬發(fā)生率增大，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險，進而影響后期一系列經(jīng)營活動。企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金流勢必會影響企業(yè)正常經(jīng)營，一旦資金流斷裂更會引起不可估量的后果甚至是破產(chǎn)。淮礦物流原是皖江物流最大子公司，2014年淮礦物流出現(xiàn)應(yīng)收款壞賬、商業(yè)票據(jù)逾期等一連串重大財務(wù)風(fēng)險事件致使皖江物流遭受包括全部投資及應(yīng)收賬款等在內(nèi)高達29億的損失，公司凈資產(chǎn)較上年同期大幅度縮水。

（四）運營風(fēng)險

1.運輸風(fēng)險。物流企業(yè)經(jīng)營活動大體為運輸，需要將貨物及時精準送達到客戶手中，但運輸過程中受人為、不可抗力等因素出現(xiàn)意外狀況，致使企業(yè)蒙受賠償損失風(fēng)險，更為嚴重會使企業(yè)丟失信譽造成品牌名譽受損等多種風(fēng)險。2.存貨管理風(fēng)險。近幾年行業(yè)日漸興盛，業(yè)務(wù)量逐年增加使存貨管理難度也在不斷加劇。惡劣天氣、貨物裝卸環(huán)節(jié)操作不當(dāng)?shù)纫恍┳匀缓腿藶樵蛑率关浳镌诖鎯^程中損壞，增加存貨管理成本，加大企業(yè)發(fā)生風(fēng)險概率。3.管理人員風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)存在不足、企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險意識淡化則會引起財務(wù)風(fēng)險。目前我國大部分物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不足，人力資源管理效率低下，各部門配合缺乏默契從而導(dǎo)致管理力低下，加大風(fēng)險。

三、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

（一）企業(yè)基礎(chǔ)投資金額較大

鑒于物流行業(yè)的特殊性質(zhì)，基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例過大，該部分投入約占據(jù)固定成本的80%。我國國有物流企業(yè)較少，多為民營企業(yè)第三方，民營企業(yè)為了提高自身市場占有率，運輸工具、倉儲設(shè)備等大型資產(chǎn)需要大量資金投入以及后期維護費用，大大增加企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，引起籌資風(fēng)險與對內(nèi)投資風(fēng)險。對外投資中項目選擇、投資團隊經(jīng)驗與操作等方面也會給企業(yè)帶來一定隱患，進一步加劇投資風(fēng)險發(fā)生。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏恰當(dāng)科學(xué)性管理機制

近幾年受國家“一帶一路”政策及當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)快速擴張大量增加的業(yè)務(wù)量促使企業(yè)對各部門管理以及相互之間配合協(xié)調(diào)程度有著越來越高的要求。內(nèi)部控制管理機制不能充分適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展、缺乏科學(xué)性方案、優(yōu)秀管理人員的緊缺等問題導(dǎo)致各部門效率低下且相互間配合程度不足，財務(wù)人員缺乏風(fēng)險防范意識，人力資源管理力度不足由此造成企業(yè)資源的浪費。由此增加企業(yè)運營風(fēng)險，一旦運營體系產(chǎn)生危機即會導(dǎo)致不可估量的后果。

（三）企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致經(jīng)營模式特殊性

物流行業(yè)的特殊性質(zhì)使大多數(shù)業(yè)務(wù)采用先服務(wù)后付款的經(jīng)營方式，使企業(yè)承受較高的資金回收風(fēng)險，使企業(yè)應(yīng)收賬款賬面金額增加，壞賬風(fēng)險加大。企業(yè)資金運營的每一環(huán)節(jié)都與業(yè)務(wù)息息相關(guān)，這種高風(fēng)險經(jīng)營會使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險。一旦客戶無力償還，預(yù)付金不足以彌補企業(yè)損失，造成資金鏈斷裂，后期經(jīng)營無法正常進行。

四、強化物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升有效性投資

分析企業(yè)資本構(gòu)成，找出針對企業(yè)較為合理的資本結(jié)構(gòu)，平衡非流動與流動資產(chǎn)比例，調(diào)整債務(wù)債權(quán)資本，確保企業(yè)有充足的資金運轉(zhuǎn)，使企業(yè)達到股東財富最大化的目標。明確資本彈性狀態(tài)，適當(dāng)降低固定資產(chǎn)所占總資產(chǎn)比例，合理規(guī)劃適當(dāng)?shù)耐度谫Y計劃，從而減少融資和對內(nèi)投資壓力以此規(guī)避一定的籌資風(fēng)險及對內(nèi)投資風(fēng)險。另外增強對外投資的有效性，對于防范企業(yè)對外投資所帶來的風(fēng)險有著重要意義。

（二）建立完善的收付款制度，有效轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險

物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理必然有充足資金鏈作為保障，所以對現(xiàn)金流的管理尤為重要。合理控制現(xiàn)金收支，建立有效應(yīng)收賬款機制，明確客戶信用等級，根據(jù)等級合理確定客戶賒銷金額，制定優(yōu)惠政策鼓勵客戶提前還款。另外，將企業(yè)部分風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移，適當(dāng)購買保險，有效規(guī)避可預(yù)見風(fēng)險。即使在未來面臨數(shù)額較大壞賬等問題，也會因提前建立的抵抗機制而減少資金回收風(fēng)險對企業(yè)的沖擊力。

（三）科學(xué)有效加強內(nèi)部管理機制，提升企業(yè)管理效率

為了更好地降低企業(yè)運營風(fēng)險，在倉儲方面，加強存貨保管，設(shè)立特殊的管理機制實時監(jiān)控，實時優(yōu)化庫存，強化對自然災(zāi)害抵抗能力，減少人為原因的影響；在各部門配合方面，部門間進行實時溝通，有效及時調(diào)整工作計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置；在人員方面，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強管理人員對風(fēng)險重視程度，注重團隊建設(shè)，建立有效的激勵機制從而抵抗企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

（四）制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，準確戰(zhàn)略的制定是企業(yè)前進的必然條件。詳細分析當(dāng)前面臨的機會與威脅，把握優(yōu)勢借助自身核心競爭力大力發(fā)展，明確所處的市場環(huán)境以及潮流走向制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從短期目標細化到長期戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展，都是尤為重要的。以此規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程所面臨的大多數(shù)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。五、結(jié)論綜上所述，財務(wù)風(fēng)險雖然在很大程度上影響企業(yè)長遠發(fā)展，但是良好的預(yù)測控制可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展減輕企業(yè)損失，因此加強對財務(wù)風(fēng)險的防范對于物流行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展至成熟期有著尤為重要的意義。

作者:康春雨 單位:東北石油大學(xué)