電子商務(wù)簡(jiǎn)

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一、中國(guó)的書籍市場(chǎng)

不管是美國(guó)的亞馬遜照舊中國(guó)的**，都選擇書籍作為電子商務(wù)的突破口，這是有著內(nèi)在的一定性的。

書籍的特點(diǎn)是數(shù)目大，產(chǎn)物的差異性小，因此最適宜網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這是國(guó)內(nèi)與外洋的共性。

但中國(guó)書籍市場(chǎng)與美國(guó)書籍市場(chǎng)也有很大的差異，最大的差異主要有兩點(diǎn)：一個(gè)是網(wǎng)民對(duì)書籍的斲喪水溫和斲喪比例，二者有著極大的差異，另一點(diǎn)是議決網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)書籍資本的影響，在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大大減小了書籍的運(yùn)營(yíng)資本，因此，亞馬遜公司能夠以大大低于市場(chǎng)的價(jià)錢舉行販賣，而在中國(guó)，市場(chǎng)范圍的限定使網(wǎng)上營(yíng)銷書籍的資本厘革不大，而相對(duì)高昂的網(wǎng)絡(luò)用度與物流用度又使外貌上低落的書籍用度大大增長(zhǎng)。

在這種情況下，**提出B2B也是無可奈何之舉。與其說是看到了B2B的盼望，毋寧說是覺得到B2C的無奈。在書籍、CD等無差異、無維護(hù)產(chǎn)物不能得到樂成的話，其他領(lǐng)域的樂成盼望更是渺茫。

那么，書籍領(lǐng)域的B2B又沒有盼望呢？盼望雖然是有的，但必須看到B2B的難度并不比B2C的難度小。專業(yè)職員知道：B2B的條件是企業(yè)內(nèi)部的信息化，而在中國(guó)，企業(yè)謀劃的信息化水平還很不夠，各企業(yè)信息化運(yùn)難堪刁難WEB的思量也不夠，這些都是限定國(guó)內(nèi)B2B市場(chǎng)迅速生長(zhǎng)的瓶頸。

二、地域性的選擇

從地域的定位來說，**將定位定在天下領(lǐng)域并沒有太大的錯(cuò)誤，**也確著實(shí)天下有著很大的影響。從這點(diǎn)來看，**的定位是比力樂成的。

但也不是說**的定位沒有題目，至少，**沒有區(qū)分都市與非都市的差異是有很大題目的，在電子商務(wù)的初始階段，將目的限定在更小的領(lǐng)域是一種務(wù)實(shí)的做法。

這一點(diǎn)：上海梅林的做法很好。首先，在上海創(chuàng)建憑據(jù)地，作為一個(gè)窗口，一個(gè)試點(diǎn)，上海梅林迅速取得了經(jīng)濟(jì)效益。上海梅林的有自己管理的物流網(wǎng)絡(luò)是樂成的一個(gè)很緊張的因素，也是樂成的一個(gè)須要的因素，但這種物流網(wǎng)絡(luò)的形成在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情形下只能在多數(shù)市才最有樂成的大概。

上海梅林進(jìn)一步向北京、廣州生長(zhǎng)，可以說，他們的做法是樂成的，樂成的基礎(chǔ)在于有一個(gè)很好的戰(zhàn)略目的。

三、從網(wǎng)上到網(wǎng)下

不管是B2B，B2C，照舊物流網(wǎng)，一個(gè)很要害的因素即是怎樣籠罩網(wǎng)下的生齒，尤其在中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)水平較低的國(guó)家，將會(huì)在一個(gè)很長(zhǎng)的歷程中，上網(wǎng)生齒的比例偏低。

只有在使用好的措施能夠?qū)㈦娮由虅?wù)的上風(fēng)用于包羅網(wǎng)上、網(wǎng)下的生齒的情形下，中國(guó)的電子商務(wù)才氣夠得到樂成，否則，電子商務(wù)的假想將會(huì)類同于蜃樓海市的配置。

四、相助與競(jìng)爭(zhēng)

***DANGDANG等公司各有優(yōu)點(diǎn)。要是相互之間形成相助，乃至是合并，中國(guó)的電子商務(wù)將會(huì)因此而前進(jìn)一大步。但國(guó)內(nèi)企業(yè)向來沒有吞并生長(zhǎng)的好的案例，也缺乏很好的相助意識(shí)和氣氛，因此，如今能夠做的大概只是怎樣化解尖銳的反抗了。相助取代反抗是今世國(guó)際政治的主流，什么時(shí)間，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也能夠順應(yīng)這個(gè)潮水呢？