關(guān)于石油鉆井設(shè)備維護(hù)管理

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摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，在過去的幾十年間，我國石油事業(yè)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時，石油機械的消耗也在逐步增加，為了能夠更好的為社會提供所需的能源，因此著手做好石油機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)維護(hù)工作就顯得尤為重要。本文主要從石油鉆井機械設(shè)備故障、鉆采機械設(shè)備管理的措施、加強石油鉆井機械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方面進(jìn)行具體剖析。

關(guān)鍵要：石油鉆井機械；機械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)；設(shè)備管理措施

一、如何針對石油鉆采設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防

當(dāng)下中國石油企業(yè)中，75%的石油機械故障是因機械磨損而造成的，機械之間的磨損給機械帶來巨大的損害，有效的解決這一問題，一般的方法是選取優(yōu)質(zhì)材料，也可以利用先進(jìn)的制造工藝，機械的合理潤滑是最重要的一點，當(dāng)然還需要人員的細(xì)心操作。預(yù)防機械磨損的方法有以下幾點：

（一）設(shè)備合理潤滑專業(yè)的研究機構(gòu)對石油設(shè)備的磨損原因進(jìn)行了一系列的研究分析，得出的結(jié)果是50%以上的磨損是因潤滑不夠徹底而造成的。為了讓石油鉆井機械設(shè)備能夠更好的工作，就必須同時保證設(shè)備精密性和設(shè)備的準(zhǔn)確性，想要實現(xiàn)這一切就必須保持其每個零部件之間的空隙，保證了部件之間的良好空隙，才能保證設(shè)備在運行過程中不會因震動而造成磨損，隨著磨損的減少機械的效率就會明顯提高，然而良好的潤滑在此過程中是必不可少的，為了確保每個零部件之間的正常距離合理使用潤滑劑就成為了主要的問題，不同的情況下機械所要選用的潤滑劑也不相同，最為值得注意的兩個因素就是環(huán)境和季節(jié)。不可任意使用而不考慮具體情況，更不可使用偽劣產(chǎn)品。細(xì)心規(guī)范地操作機械也是保養(yǎng)的重要一步。

（二）對操作人員規(guī)范培訓(xùn)預(yù)防設(shè)備的故障也需要機械操作人員規(guī)范的進(jìn)行操作，從而降低故障發(fā)生的概率。啟動機械前規(guī)范的操作是先檢查冷卻液與機油存量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，一定要在確保所有存量都符合標(biāo)準(zhǔn)再啟動機械。啟動后的機械要低速預(yù)熱，這是為了讓冷卻液與機油達(dá)到工作溫度，避免在低溫下進(jìn)行超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。在機械運行中要時刻關(guān)注各種溫度表的數(shù)值是否正常，從而及時有效的解決突發(fā)事件。工作的同時對人員的監(jiān)督與培訓(xùn)也是必不可少的，只有不斷提高操作人員的規(guī)范意識，才能降低人為操作原因所造成故障的機率，可以對操作人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，還要進(jìn)行考核來檢驗每位員工是否合格，堅決不允許未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行操作，這也是防止故障的有利手段。

二、機械設(shè)備管理措施

（一）做好設(shè)備強制保養(yǎng)工作大多數(shù)情況下機械設(shè)備的故障是由于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)所造成的。通過對諸多的石油鉆采機械設(shè)備故障的分析，發(fā)現(xiàn)很多的故障都是因為檢修與保養(yǎng)不良而出現(xiàn)的。因此日常設(shè)備維護(hù)與檢修就要嚴(yán)格執(zhí)行，還要建立健全的維修保養(yǎng)制度對設(shè)備強制保養(yǎng)。隨著時代的發(fā)展現(xiàn)代石油機械設(shè)備普遍大型化，自動化程度也是其的一個重要特征，各個模塊間的相互依存，這樣一來就出現(xiàn)了牽一發(fā)動全身的情況，一旦某一處出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)整個系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)的局面，基于這種原因科學(xué)的施行相關(guān)的預(yù)防就顯的尤為重要。

（二）旨在打造技術(shù)過硬團(tuán)隊無論時代怎樣的發(fā)展，可以影響和改變這個世界的就只有人才，現(xiàn)代社會競爭非常的激烈，想要在時代的大潮中立于不敗之地就必須贏得人才的競爭，也就才能在競爭異常激烈的市場中獲得屬于自己的一席之地，當(dāng)然了石油鉆井行業(yè)也不會例外，只有擁有一支過硬的專業(yè)隊伍才能在競爭的路上越走越遠(yuǎn)，定期地把自己團(tuán)隊的人員送去學(xué)習(xí)實踐，在他們學(xué)習(xí)歸來后不僅自身有所提高，而且還會帶動團(tuán)隊內(nèi)其他的成員，這樣每名成員就都可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)技術(shù)，這樣可以使每位成員都盡快的成長起來，以便快速的形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。日常生活中要根據(jù)自身單位設(shè)備的特點來制定出合理的教學(xué)計劃，只有讓理論結(jié)合實踐才能抓好機械設(shè)備維修隊伍的建設(shè)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時也要定期引進(jìn)優(yōu)秀人才，只有團(tuán)隊人員強大了油田企業(yè)的維修維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)才能有顯著的改變與提高機械設(shè)備的運行作業(yè)活力。

（三）對維修配件加強監(jiān)督現(xiàn)在石油維修配件市場由于利益的驅(qū)使使得市場內(nèi)部魚龍混雜，有大量的不合格的配件流入市場，如果不能對配件進(jìn)行有效的監(jiān)督就很有可能會受到不合格產(chǎn)品的危害，所以一定要對入庫的維修配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，從而防止由于配件問題引發(fā)的機械故障。

（四）針對鉆井設(shè)備進(jìn)行管理措施我們國家歷來對石油企業(yè)的安全管理都是十分的嚴(yán)格，石油企業(yè)所具有的難于管理處理突發(fā)事件緩慢等的特點，使得它與其他行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，因此平時就要做好安全管理工作，對于石油企業(yè)的安全而言最重要的就是對其機械設(shè)備的管理，機械設(shè)備的安全管理是其它環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行的前提。想要做好機械設(shè)備的安全管理，就要在企業(yè)內(nèi)部實行設(shè)備責(zé)任制，只有明確職責(zé)才能及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時也要強化操作人員的安全意識，只有做好這些才能實現(xiàn)機械設(shè)備的安全管理與安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、加強機械設(shè)備維護(hù)的幾種措施

（一）完善日常維護(hù)管理制度工作過程中除了人還需要設(shè)備的全程配合，只有對設(shè)備進(jìn)行良好的管理，保證其工作性能才能保證整體作業(yè)的順利進(jìn)行，制定一套完善的日常維護(hù)管理制度，來規(guī)范員工的維護(hù)行為，進(jìn)而賦予設(shè)備良好的使用性能。日常維護(hù)管理制度的建立具體分以下三步：①建立設(shè)備管理制度?？茖W(xué)使用的維護(hù)管理制度，應(yīng)當(dāng)包括組織機構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵機制等部分。②所有參與作業(yè)的員工對設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修給予足夠的重視。③組建起配套的設(shè)備后期維護(hù)部門，并切實執(zhí)行各項相關(guān)的維護(hù)規(guī)章制度，并在此過程中落實員工責(zé)任制。

（二）提高維護(hù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參與管理設(shè)備的人員需要進(jìn)行新知識的以及技術(shù)的補充，在提升自身整體職業(yè)素養(yǎng)的同時，才有可能提高設(shè)備的管理工作效率，只有人員的職業(yè)素質(zhì)上去了，才是設(shè)備管理有序進(jìn)行的有力保障。維護(hù)人員技能與素質(zhì)的提升，可以借助于企業(yè)所提供的專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)重點針對日常維護(hù)所常用的技能進(jìn)行培訓(xùn)，員工熟悉了設(shè)備問題的具體處理方式方法以及技能，進(jìn)而從根本上提升在日常工作中的實踐動手能力。培訓(xùn)需定期來進(jìn)行開展，在一次次循環(huán)往復(fù)的培訓(xùn)中，使員工對工作中的所需技能與知識形成長久記憶與熟練操作。與此同時，要加強對設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)制度有針對性的進(jìn)行定期檢查在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時，必須注意進(jìn)行強制保養(yǎng)。加強對機械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測記錄。綜上所述，做好石油鉆井機械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。1、有效針對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，平時要注意保持機械設(shè)備的便面干燥，每次進(jìn)行機械作業(yè)的過程中設(shè)備會有一些沉淀物的遺留，因而增大磨損程度造成設(shè)備的機械損耗，最為重要和有效的一點就是在平時機械設(shè)備的使用過程中，要時刻注意傾聽設(shè)備可能是由于故障而發(fā)出的不正常聲音，一旦出現(xiàn)要及時停機來進(jìn)行檢查與維修，這一點要引起高度重視。2、對所使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期密封檢查，設(shè)備密封處要是有漏油應(yīng)及時的進(jìn)行停機維修，檢查過后對漏油處做好密封措施，憑借定期的檢查工作確保設(shè)備的持久正常運行。3、對各軟管的性能進(jìn)行定期檢查，軟管工作一段時間后可能會出現(xiàn)干裂或者是起包的現(xiàn)象，出現(xiàn)此類情況時要及時更換軟管，定期對油液有無變質(zhì)進(jìn)行檢查并及時增添液壓油，從而確保油液質(zhì)量與數(shù)量。

四、結(jié)束語

在石油企業(yè)日益蓬勃的今天，石油鉆井設(shè)備管理與維護(hù)就顯得尤為重要。它也是石油企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對設(shè)備的管理維護(hù)也不應(yīng)是盲目的，這其中要充分結(jié)合石油企業(yè)自身的特點來進(jìn)行，同時按照相關(guān)管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，平時把監(jiān)督工作做好，讓監(jiān)督檢查融入到企業(yè)的日常中去，當(dāng)制度成為行動的先驅(qū)與保障時才能為石油企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者：王新龍 單位：大慶技師學(xué)院