連鎖經(jīng)營區(qū)域發(fā)展實證分析

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編者按：本論文主要從淮安連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；淮安連鎖經(jīng)營業(yè)存在的問題；淮安發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)的對策等進行講述。包括了淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的基礎設施建設滯后、淮安連鎖經(jīng)營的行業(yè)分布面窄小、淮安連鎖經(jīng)營業(yè)整體規(guī)模偏小本地連鎖品牌影響小、淮安連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理技術(shù)水平落后，專業(yè)人才缺乏、加強政策引導扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等，具體資料請見：

[論文關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營連鎖物流體系

[論文摘要]本文介紹了淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析其存在的問題，提出淮安發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)的對策建議。

一、淮安連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從總體情況來看，淮安連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展水平還很低處于初級階段突出表現(xiàn)在本土連鎖經(jīng)營企業(yè)少、規(guī)模小規(guī)范化程度低，縣(區(qū))之間不平衡從業(yè)態(tài)滲透方面來看國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)紛紛落戶淮安，其商業(yè)業(yè)態(tài)涵蓋百貨商場、超級市場專業(yè)店、專賣店、便利店以及折扣店等，其中，以肯德基、時代超市、蘇寧電器為主的連鎖業(yè)態(tài)為淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展提供了標桿作用，連鎖專業(yè)店遍地開花更是加速了淮安地區(qū)的連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展從區(qū)域布局上看，連鎖經(jīng)營在淮安市中心穩(wěn)步發(fā)展。

并逐漸向郊區(qū)、縣輻射，初步形成了經(jīng)濟商業(yè)固+區(qū)域物業(yè)住宅區(qū)”集中覆蓋格局，連鎖企業(yè)區(qū)域布局集中并逐漸拓展不光在主城區(qū)的淮海廣場、樂園街等商圈有連鎖企業(yè)搶灘布陣，在廣大縣區(qū)、城郊、農(nóng)村地區(qū)．一些連鎖企業(yè)充分利用自身的網(wǎng)絡資源優(yōu)勢．大力發(fā)展連鎖性的藥品超市、農(nóng)資超市、日用品超市等．將連鎖經(jīng)營的觸角伸到了偏僻遙遠的鄉(xiāng)村田頭，從行業(yè)分布方面來看，由連鎖餐飲、食品向中小型服務專業(yè)及專賣店延伸，從連鎖模式來看淮安當?shù)剡B鎖企業(yè)品牌極少，直營連鎖模式對促進淮安經(jīng)濟發(fā)展的作用尚沒有體現(xiàn)出來目前基本上以特許加盟模式為主，自由連鎖尚沒有在淮安發(fā)展。

二、淮安連鎖經(jīng)營業(yè)存在的問題

1淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的基礎設施建設滯后。作為連鎖經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)暨連鎖物流體系的建設相當滯后．淮安市連鎖物流規(guī)模小．專業(yè)化、社會化程度低。綜合運輸網(wǎng)絡、倉儲配送設施、信息網(wǎng)絡平臺等物流基礎設施沒有進行系統(tǒng)地規(guī)劃和建設。

2淮安連鎖經(jīng)營的行業(yè)分布面窄小。目前．淮安市連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展的行業(yè)分布面顯得比較狹窄傳統(tǒng)的醫(yī)藥、超市、餐飲業(yè)等分布較廣連鎖酒店、現(xiàn)代辦公連鎖等新型行業(yè)涉及不深僅在鬧市區(qū)零星出現(xiàn)，而在圖書、家政家裝汽車銷售等領(lǐng)域尚未涉及。

3淮安連鎖經(jīng)營業(yè)整體規(guī)模偏小本地連鎖品牌影響小。目前，淮安連鎖業(yè)整體規(guī)模偏小本地連鎖品牌如江蘇淮揚府現(xiàn)有連鎖直營酒店13家、淮安市濟生醫(yī)藥連鎖有限公司35家門店不少連鎖企業(yè)如淮安商聯(lián)等本地品牌，只有3～4家門店尚未達到國際連鎖商店協(xié)會對連鎖定義最低11家以上零售或飲食店鋪的規(guī)定．本地連鎖品牌影響較小。

4淮安連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理技術(shù)水平落后，專業(yè)人才缺乏。在淮安市連鎖企業(yè)中，時點銷售(POS)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)等技術(shù)運用仍處于低層次技術(shù)升級慢、科技含量低、綜合水平不高，連鎖總部對區(qū)域分店的管理能力和調(diào)控體系未完全建立等等。目前淮安市從事連鎖經(jīng)營管理的人員大多屬于零售業(yè)管理人員，管理中缺乏相關(guān)專業(yè)知識，人才在總量和結(jié)構(gòu)上與需求之間存在著巨大缺口。管理技術(shù)和人才的缺乏造成了淮安市相當一部分連鎖企業(yè)有連鎖其“形”而無連鎖其神”，應對挑戰(zhàn)．抵御風險的能力極差。

三、淮安發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)的對策

1加強政策引導扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。淮安市政府可以在政策上引導顧客，加強對直營連鎖、加盟連鎖等連鎖經(jīng)營模式的宣傳加大對連鎖企業(yè)的政策扶持力度，確定重點發(fā)展領(lǐng)域為連鎖業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。同時應積極培育、扶持各類連鎖協(xié)會等自律性組織，使其真正發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督管理作用。針對現(xiàn)狀對連鎖經(jīng)營企業(yè)進行法律支持加快相關(guān)立法工作，反零售企業(yè)壟斷法、大店法制約外資企業(yè)的收購行為。加大融資力度。

在連鎖網(wǎng)點的布局方面，建議淮安市政府把連鎖經(jīng)營的發(fā)展納入商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及城市總體規(guī)劃予以考慮。中心城市的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須考慮各類不同零售商業(yè)業(yè)態(tài)的有序發(fā)展和有機結(jié)合，并把發(fā)展連鎖作為重點進行宏觀指導。在城市總體規(guī)劃中，舊城改建及居住小區(qū)的新建應為連鎖企業(yè)留出一定的發(fā)展空間，并把連鎖網(wǎng)點的布局、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的發(fā)展、配送中心的建設作為一項公益性事業(yè)來對待，在營業(yè)用房設計、施工過程中盡可能地考慮連鎖企業(yè)的特殊需求。通過多種渠道．多方位地鼓勵本地企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營模式，建立淮安本地連鎖經(jīng)營品牌。2大力發(fā)展本地自由品牌。積極發(fā)展自有商品品牌，引導淮安本地連鎖企業(yè)注重自有商品品牌的發(fā)展和經(jīng)營，針對消費者的需求和喜好進行設計，實行定牌生產(chǎn)。發(fā)展自有商品品牌收益高．效果好，也有利于樹立連鎖企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。

3加強連鎖物流體系的建設，實現(xiàn)物流標準化。高效的物流系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營成功的關(guān)鍵。加強配送體系的建設應從以下幾個方面入手：一是結(jié)合淮安市對物流園區(qū)的規(guī)劃加強連鎖企業(yè)物流配送中心的建設：二是在連鎖企業(yè)與供應商之間建立連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)實現(xiàn)物流配送信息的相互鏈接和共享，三是根據(jù)國家規(guī)定標準注重物流配送的標準化。

4強化規(guī)范化管理和人才培養(yǎng)模式。鼓勵企業(yè)運用信息技術(shù)和物流技術(shù)，強化供應鏈管理利用先進的計算機信息管理系統(tǒng)構(gòu)建連鎖經(jīng)營的管理平臺。要切實按照連鎖經(jīng)營標準化、科學化的管理要求，整合信息技術(shù)與管理業(yè)務流程，提高連鎖經(jīng)營管理效率。通過組織培訓、專題講座、人才測評、輪崗流動、院校培養(yǎng)、校企合作等途徑，造就一批連鎖經(jīng)營管理人才和業(yè)務技能強、綜合素質(zhì)高、適應市場經(jīng)濟需要的員工隊伍，提高連鎖企業(yè)競爭力。