建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理辦法探索

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建筑企業(yè)由于其自身具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、建筑涉及面廣、項(xiàng)目數(shù)目多等特點(diǎn)，在資金籌措、資金來源、資金運(yùn)作計(jì)劃中與其他企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式有著很大的區(qū)別，因此其要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的能力達(dá)到很高的水平，這樣才能保證建筑企業(yè)各部門的有效運(yùn)作。然而，縱觀我國(guó)建筑業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體情況，我國(guó)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)管理水平整體情況并不能適應(yīng)我國(guó)建筑企業(yè)的需求和發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)管理工作如何有效的展開已經(jīng)成為我國(guó)建筑企業(yè)急于考慮和研究的問題，本文主要從以下幾個(gè)方面闡述了如何提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的具體辦法。

一、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系、有效發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能

會(huì)計(jì)管理既是一種量化管理，又是一種綜合管理，而建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的綜合性需要通過其量化性來體現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理有效的將建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門緊密聯(lián)合起來，使其能夠及時(shí)進(jìn)行信息溝通、分享最新企業(yè)內(nèi)部的有效信息，將建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供應(yīng)、產(chǎn)出乃至分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。因此，充分發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本職能，將有效提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，如何保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理基本職能的實(shí)施，很大程度上需要依賴于我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的職能發(fā)揮?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)中出現(xiàn)了一種“輕管理職能”的現(xiàn)象，這反映出建筑企業(yè)的管理層大部分未能做到充分履行其責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)管理提倡的“決策有用觀”認(rèn)識(shí)不夠清晰，這樣就不能在企業(yè)內(nèi)部充分運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的管理職能，會(huì)計(jì)管理在建筑企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值就難以得到實(shí)現(xiàn)。立足于此種情況考慮，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的職能性能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展，同時(shí)向其管理者定期展開會(huì)計(jì)管理的相關(guān)技能培訓(xùn)，避免在公司內(nèi)部出現(xiàn)各種問題之后才利用會(huì)計(jì)管理來處理后續(xù)事項(xiàng)，而是要充分利用會(huì)計(jì)管理的職能在事故發(fā)生前能夠?qū)⒁l(fā)生的不利事件進(jìn)行一個(gè)有效地預(yù)測(cè)并避免其發(fā)生，同時(shí)國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揮政府的作用聯(lián)合社會(huì)以及建筑企業(yè)自身完善建筑業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，構(gòu)建一個(gè)合理有序、能夠高效運(yùn)作的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，有效發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)素質(zhì)建設(shè)和整體隊(duì)伍建設(shè)

近年來，我國(guó)建筑企業(yè)的飛速發(fā)展和擴(kuò)張促使著企業(yè)內(nèi)部的管理人員越來越認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理智能的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，然而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平卻仍然得不到有效提高，其中很大一部分原因是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)仍舊處于一個(gè)偏低的狀態(tài)，由于會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)有待加強(qiáng)、企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)法制觀念淡薄等原因，很多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了虛假賬務(wù)、核算賬目失誤、會(huì)計(jì)信息失真或者信息泄露等情況嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，一方面要定期組織會(huì)計(jì)管理相關(guān)的課程培訓(xùn)并加以考核，通過者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)課程培訓(xùn)，用以培養(yǎng)并提高他們的從業(yè)道德素質(zhì)，定期展開與會(huì)計(jì)相關(guān)的法治課程建設(shè)，避免因會(huì)計(jì)工作人員法治知識(shí)的欠缺而做出觸犯法律的會(huì)計(jì)管理行為，使建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作人員有效意識(shí)到職業(yè)道德素養(yǎng)和工作紀(jì)律建設(shè)的重要性和必要性，既提高了會(huì)計(jì)管理者的專業(yè)技能知識(shí)，又培養(yǎng)了其會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，使其能夠積極主動(dòng)地投入到建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中去，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)管理模式

我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的單一性和陳舊性也是其管理質(zhì)量一直難以有效提高的重要因素，21世紀(jì)以來，我國(guó)建筑業(yè)一直處于飛速前進(jìn)的生機(jī)勃勃的狀態(tài)，但是我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式卻未能隨之一起進(jìn)步和改革。因此，近年來在建筑企業(yè)中，尤其是那些強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理重要性的建筑企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化，不斷創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)管理模式的呼聲尤為高漲。首先，要建立井然有序的從上到下的會(huì)計(jì)管理模版，建筑企業(yè)的普通會(huì)計(jì)工作人員要在接到其上級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的明確指示，才能對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)資料及內(nèi)容進(jìn)行處理，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向其領(lǐng)導(dǎo)者提供信息匯報(bào)和工作幫助，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，確保會(huì)計(jì)管理最大限度的發(fā)揮其效益；其次，建筑企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)特征和基本情況，立足于有效可靠的信息分析充分利用相關(guān)知識(shí)建立一套有效可行的會(huì)計(jì)管理制度，如完善建筑企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制和監(jiān)督管理制度，設(shè)立合理的人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要配合相關(guān)部門的工作職責(zé)，共同把會(huì)計(jì)管理工作做好，保證建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)職能高效、職工高薪的追求目標(biāo)；最后，企業(yè)要善于發(fā)揮群眾的智慧，建筑企業(yè)之間可定期展開企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的交流會(huì)，雙方在不涉及商業(yè)秘密的前提下互相交流會(huì)計(jì)方面的最新的管理理念或者想法，共同創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理模式，推進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜合上述提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法分析可知，提高建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理將是一個(gè)不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的建設(shè)，高效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的整體隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)新并健全會(huì)計(jì)管理模式，才能從根本上提高我國(guó)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展。

作者:孫東潮 單位：太原市市政工程總公司