新財務管理樹立管理績效意識
前言：本站為你精心整理了新財務管理樹立管理績效意識范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
北京市局（公司）副總會計師程惠勤兼任著該市局（公司）財務處長和資金管理中心主任，是一位“老財務”了。談起這些年財務管理工作的變化，她認為最明顯的就是財務工作不再緊緊圍繞“錢”和“賬”來轉，而是逐漸將財務工作放到企業管理中，緊緊圍繞企業降低成本、提高效益開展工作。
記者暫且將這種財務管理稱為“新財務管理”。
企業內部財務管理機制：不僅僅是管財務
采訪期間，程惠勤和財務處副處長梅元春多次提到“建立企業內部財務管理的長效機制”這項工作。“建立企業內部財務管理的長效機制不僅是加強財務管理，更是站在企業管理的角度，使之長期、穩定地發揮作用，建立起北京煙草系統完整、科學的財務監管體系。”據程惠勤介紹，這項工作是今年的主要工作，目前制度框架已經基本成型。
梅元春向記者詳細講解了這項工作的主要內容：“一是成立財務監管體系領導小組，制訂財務監管標準化工作總體方案；二是確立財務監管體系框架；三是建立并完善財務監管制度體系。”
這項工作花費了他們大量的精力。為搞好體系建設，他們聘請了既有理論又有實踐經驗的外部專家，與系統財務骨干組成了建立內部財務管理監督體系課題組。課題組深入調研，初步確立了以建立集中統一的會計核算體系、科學合理的財務管理體系、嚴格規范的資產管理體系、堅強有力的控制制度體系為內容的基本框架。
為確保財務監管體系建設的順利進行，課題組對起草的制度體系內容進行了3次大規模討論，形成了約10萬字的管理制度文件，為下一步在系統內全面實施奠定了堅實的基礎。
“舉個例子來說，這個制度體系中有一個《會計基礎工作達標考核辦法》，旨在不斷深化基層企業會計基礎規范化建設。我們計劃利用1~2個月的時間，通過相關制度的實施，使各單位會計基礎工作有質的飛躍。”梅元春充滿信心地說，“到那個時候，財務管理會在企業管理中發揮更大的作用，我們將會參與整個企業的管理。”梅元春的話將記者的思路引入另一個話題：如何發揮出財務管理的這個作用？
財務融入管理：提高企業整體運行質量
為提高財務分析對企業經營活動的輔助決策作用，北京市局（公司）在充分考慮經營對財務信息實際需求的基礎上，加強財務分析工作，初步確立了統一的兩級財務分析模型。
程惠勤解釋說，利用這個模型，財務處可以通過充分運用會計核算系統、預算管理系統、資金管理系統、量本利分析軟件以及經營管理系統等信息工具，以統一標準的財務分析模型反映企業在降低成本費用水平、提高資本獲利能力、提升資產運用效益、預測經營趨勢等方面的情況。科學的財務分析為合理適時地調整核算形式、優化管理流程、控制成本費用、提高經濟運行質量提供了決策依據。
見記者沒有完全明白，梅元春舉了一個更直接的例子。她說，這兩年，北京市局（公司）不斷進行營銷體制改革，比如電話訂貨、電子結算、集中配送等。財務管理模式將圍繞營銷體制改革，抓好財務管理方式的調整工作，進一步完善財務管理體系。根據集中電話訂貨、后臺結算、集中配送等業務流程特點，修改和完善企業內部財務管理制度和會計核算辦法，完善資金后臺結算和現金、支票結算等方式的核算流程，做好資金統一結算、票據統一管理、配送業務統一上劃工作，確保會計信息真實、完整、準確。
“績效意識”原則：“新財務管理”的境界
從海淀區局（公司）局長（經理）沈勇列舉的兩個例子里，記者進一步加深了對財務管理績效意識的認識。
海淀區局（公司）轄區內目前仍有100多戶位置比較偏遠的零售客戶沒有實現電子結算，海淀區局（公司）正在努力通過郵政儲蓄，爭取使轄區內全部實現電子結算。談到電子結算的好處，沈勇沒有說其快捷、方便、安全等優點，而是說：“全區零售客戶實現電子結算以后，僅在財務部門，就會省下專門負責現金結算和相關票據結算的一個人力，這可以省出工資等費用好幾萬元。”
北京市局（公司）給海淀區局（公司）核定的員工人數為150人，而他們現在只有126人。“我們通過加強和優化人力資源管理，126人就做好了150人要做的事，20多人的工資費用就省下了。”沈勇認真地說。
成本意識、效益觀念已經深深融入沈勇的企業管理觀念。目前，海淀區局（公司）企業管理的一舉一動，都圍繞企業整體的績效展開。
海淀區局（公司）的做法得到了北京市局（公司）的肯定。與海淀區局（公司）一樣，北京其他區縣局（公司）也正在做這項工作。一種新的財務管理方式正在北京煙草形成。
