管理會計理論與方法淺談

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摘要：管理會計作為現(xiàn)代會計學科的分支已得到廣泛承認，至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。本文針對管理會計對每個會計主體如何確定目標信息，并如何將會計信息運用到管理中，向企業(yè)管理層提供簡單有效的信息并達到一定目標進行論述。

關鍵詞：管理會計；理論；方法

管理會計的本質(zhì)可描述為：是指為加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，采用一系列專門的方法，通過對成本等信息的加工和再利用，為高層管理進行有效的決策提供信息，并對企業(yè)和內(nèi)部各責任單位的日常和未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制、評價和考核的一個管理信息子系統(tǒng)。雖然管理會計作為現(xiàn)代會計學科的分支已得到廣泛的承認，但至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。管理會計落實到每個會計主體時，應該管什么，做什么，為管理層提供什么樣的信息都沒有明確的目標。就我個人而言，認為管理會計在處理業(yè)務時就是能看的見，摸得著，工作重點突出，職責明確，操作方便，以更好的實現(xiàn)企業(yè)目標。管理會計是為內(nèi)部決策和管理服務的，必須用一定的形式，通過一定的途徑傳輸給服務對象。管理會計應當像編制財務核算說明書一樣，編報管理會計經(jīng)營管理建議書，實際是以財務核算說明書為依據(jù)轉(zhuǎn)換為有效管理信息的一個過程。財務核算說明書涵蓋的內(nèi)容較多，管理會計不能將所有內(nèi)容一一轉(zhuǎn)換為有效管理信息，但每個會計主體在確定管理會計基本目標初期，應先從財務核算和財務職能反映的最基礎信息和即時信息著手，編制建議書。

一、以現(xiàn)金流為導向建立現(xiàn)金流預警點

現(xiàn)金流是指在某一段時間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。通過現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以把生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程全面、系統(tǒng)及時的反映出來。在目前經(jīng)濟底迷，資金緊張形勢下，管理好企業(yè)資金如何流入企業(yè)、流出企業(yè)、在企業(yè)內(nèi)部如何流動并在企業(yè)凈現(xiàn)金量達到那個點時要進行籌資活動則顯的優(yōu)為重要。現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流三部分構成。一是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流分析，在企業(yè)經(jīng)營正常，購銷平衡的情況下，將銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金與購進商品、接受勞務付出的現(xiàn)金進行比較，比率大，說明企業(yè)銷售利潤大，銷售回款好，創(chuàng)現(xiàn)能力強。二是投資活動的現(xiàn)金流分析，投資活動的現(xiàn)金流基本為負數(shù)，因為當企業(yè)擴大規(guī)模和增加新的利潤增長點時，需要大量的資金投入，這些投入會在項目投資建成后未來現(xiàn)金流入得以彌補。三是籌資活動的現(xiàn)金流分析。管理會計應根據(jù)這三種活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流，建立現(xiàn)金流黃色預警和紅色預警，當這三種活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流未負數(shù)時，說明企業(yè)的現(xiàn)金流入彌補不了現(xiàn)金流出，此點應定為黃色預警點；當這三種活動產(chǎn)生的負數(shù)現(xiàn)金流已超過本企業(yè)的非付現(xiàn)成本時，說明企業(yè)資金鏈將會出現(xiàn)或即將出現(xiàn)斷裂，此點應定為紅色預警點。當企業(yè)現(xiàn)金流達到黃色預警點時管理會計就應當向企業(yè)管理層提供合理的融資渠道、融資方式、融資金額，以防企業(yè)在出現(xiàn)資金鏈斷裂時，手忙腳亂，束手無策局面。

二、掌握稅收優(yōu)惠政策將稅收優(yōu)惠落到實處

稅收優(yōu)惠就是指為了配合國家一定時期的政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展總目標，政府利用稅收制度，按預定目的，在稅收方面相應采取的激勵和照顧措施，以減輕某些納稅人應履行的納稅義務來補貼納稅人的某些活動或相應的納稅人。如果管理會計對本企業(yè)相應的稅收優(yōu)惠政策了解不到位，理解不清或沒有向管理決策者提供有效的操作流程，都將使企業(yè)享受不到稅收優(yōu)惠或享受稅收優(yōu)惠數(shù)額較少，使企業(yè)多繳稅，增加企業(yè)稅負。但只有管理會計掌握稅收優(yōu)惠政策是遠遠不夠的，因為每一項稅收優(yōu)惠政策的實施完成，財務部門都要得到其它部門的密切配合，才能完成工作，這就要依托企業(yè)管理者的支持。那么如何讓管理者能重視稅收優(yōu)惠政策的落實工作，管理會計應當讓管理者明白，做那些工作，可以得到什么樣的稅收優(yōu)惠，優(yōu)惠金額多少。假設某企業(yè)2014年利潤總額300萬元，應繳納企業(yè)所得稅75萬元。如果這個企業(yè)發(fā)生研發(fā)費用費用化支出100萬元，利潤總額不變，則應繳納企業(yè)所得稅62.5萬元，減少稅負12.5萬元，相當于這個企業(yè)所有人員工作一天所創(chuàng)造的利潤。這樣就能使管理層實實在在了解到享受和不享受稅收優(yōu)惠政策之間的差距，積極主動布置相應工作。企業(yè)在不同的時期，管理者需要的信息是不同的，在資金短缺時，需要管理會計提供現(xiàn)金流和融資方面的信息；在有利于本企業(yè)稅收優(yōu)惠政策出臺時，需要管理會計提供如何享受稅收優(yōu)惠方面的信息；當某個時期成為歷史時，管理會計就應將這個時期確定的目標信息淘汰，確定新的目標信息。我國目前建立管理會計理論體系成果較少，實踐也是參差不齊，總之，管理會計是把會計信息運用到管理中，提高企業(yè)內(nèi)部管理決策水平，在我國企業(yè)面對愈演愈烈的市場競爭尤其是全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，必須加強對管理會計的理論研究，這也是管理會計生命力強大的原因所在。

參考文獻：

[1]網(wǎng)站《道客巴巴》.作者孟萍《管理會計理論體系研究》

作者：李變霞 單位：河南省煤氣(集團)有限責任公司義馬氣化廠