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      談特色學科建設策略

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      談特色學科建設策略

      一、主題推進策略

      主題確定之后,要聚焦研究內容,匯集學科組成員的智慧,抓住一點,由淺入深,由表及里。層層推進。而對于教學來說,必須立足于教學實踐,改變教和學的行為和方式,研究才顯現意義和價值。我校則采用課例研究的方式加以實施。我們認為,課例研究是教師緊貼課堂教學的最有實質內容的研究方式,也是教師容易接近、善于采用、有利于發現問題和不足的研修內容。在課例研究中,教師進行以案例為支撐的情景學習、以問題驅動的行動學習、以群體為基礎的合作學習、在實踐經驗上的反思學習。我們采用“同課異構”“、同伴觀課”“、自主錄像課分析”等方式,引導教師以自己的教學活動過程為思考對象,對自己所做出的教學行為以及由此產生的結果進行審視和分析,以發展自我專業水平,提高教學實踐的合理性。

      二、項目運作策略

      項目管理一般將現有組織構架改造成項目型組織構架,是從具體任務出發,大致經由“現狀調研、制定計劃、任務分解、安排日程、項目運作、調整、終結”等環節,能有效地進行業務流程再造,縮短實現變化的周期。雖然我們并不是為了改變組織結構而將工作項目化,或者改變組織結構適應項目,但遵循項目管理的思想、策略和方式,將主題研修項目化實施,按照實施方案制定,確定目標,明確進度、時間要求、預期效果的流程,可以形成有目的、內容、任務、標準、成效融合的系列化、結構化的研究過程,能使教師的教學研究避免隨意性、被動地位和無疾而終的狀態,切實改善教師的教學。近年來,普陀區圍繞著有效教學研究論題開展了有效教學的研究價值、創造性的使用教材、課堂的有效互動、三維目標的實施與評價、有效教學視野中的課堂規范、有效教學視野中的課堂分析等專項,每一個專項都形成了“理論建構”、“區域推進”、“課例分享”成果,原本沉默的教師發聲了,原本封鎖的思路開拓了、原本隔閡的教師之間、學科之間、學校之間交流活躍了,從而大大提升了教師參與課堂研究的深度與廣度。區域研究和推進的方式給了我們很多啟發,由此我們嘗試運用“主題研修、項目推進”的形式來實現集體課改攻堅,形成了“課題立項、同伴合作立項、專家介入立項”等多種運作方式,使得各學科組選擇的研修主題通過項目加以落實,形“設計、實施、總結、反饋”的運作程序,并將對話、交流、互動的機制引進項目研究,有效地促進了新課程教學經驗、資源的橫向分享和縱向傳遞。

      三、標準引領策略

      我們圍繞著教師專業知識、專業技能和專業思想在教學上的表現,在對相關研究學習理解的基礎上,設計出一套基于教學基本環節以及初任教師、勝任教師和成熟教師三個層次的評價標準———《普陀區教育學院附屬學校教師工作標準》,并對核心概念進行了的操作化研制,形成了四級指標體系,提出了檢測指標,即體現新課程的要求和學校教學的整體發展,也體現教師專業發展的不同階段,便于教師進行教學行為的自我檢測和評估,明確改進方向。以此來開展基于我校校情的教師專業梯次遞進的實踐探索,為不同發展階段的教師提供了具體的指導。四、全員發展策略學校采取定期跟蹤評估的方法幫助教師對規劃進行及時的反思和調整。形成了立足教師自身、關注過程研究、致力于改進提升的行動模式。建立和實施教師實踐改進模式的具體思考是:首先要了解教師的發展現狀和發展需求,根據教師的需要設置具體的活動。其次,加強專業引領。借助社會教育資源,建立校內外教師交流與溝通的平臺,聘請專家全面、適時的介入教師的直接實踐,形成專家引領與自覺發展相輔相成的局面。第三,聚焦實踐探索。學校的工作基本思想是找到有效教育策略,并不是解決理論問題,所有主題和項目最終不需落實在實踐環節。第四,不斷的總結和提煉,形成好的經驗做法,既是一種激勵,更是一種發展。

      作者:王春花單位:上海市普陀區教育學院附屬學校

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