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      企業會計核算精細化管理

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      企業會計核算精細化管理

      摘要:近幾年,隨著社會主義市場經濟的深入發展,市場競爭速度逐步提升。面對這種形勢,各大企業如何有效通過管理競爭實現自身的效益建設,已經成為企業可持續發展的關鍵。其中,企業內部會計核算作為企業財務戰略的支撐,始終占據著核心位置。本文首先闡述會計核算精細化管理的含義,分析企業實施精細化管理的重要作用,最后深入探討如何強化企業內部會計核算的精細化。希冀可以為企業會計核算的發展提供重要的理論支撐。

      關鍵詞:企業管理會計核算精細化策略

      現階段,隨著同行企業的逐步發展,企業外部市場的競爭壓力逐步加大。但是,隨之而來的是國內市場發展也逐步壯大,企業也將擁有更廣闊的發展空間。因此,如何有效的抓住機遇,迎接企業可持續發展的挑戰,已經成為各大企業今后運營管理的主要方向。眾所周知,會計核算是企業財務戰略發展的核心,只有通過精細化管理,才能最大限度的完善企業內部資源的有效配置,降低企業運營成本投入,最大限度提高企業的運營效益,最終提升企業內部核心競爭力。所以,會計核算的精細化管理應該成為企業發展突出重視的課題,必須通過合理的措施解決當前會計核算出現的問題,以有效提升會計核算精細化的執行力度。

      一、會計核算精細化管理的實質

      會計核算作為現代企業管理的核心,其運作的實質就是要通過科學合理的財務核算,最大限度的減少企業多樣資源的不合理占用狀況,最終實現企業內部成本的降低。會計核算的精細化是企業財務核算的科學化和現代化的管理方式,就是需要企業通過多樣化的核算管理手段,有效的深化內部會計核算的內容,從而將會計核算融入到企業的全方位運營中,將會計的工作從原始的記賬、算賬、報賬、核賬工作轉移到企業財務經營管理方面,最大限度的降低企業的運營成本,最終實現企業效益的提升。

      二、會計核算精細化管理的作用

      會計核算的精細化管理是企業內部財務管理的重要構成要素。通過核算的精細化運作管理,可以準確反映企業的財務狀況和經營成果,同時還可以為企業提供今后運營和服務相關的財務信息。企業可以根據這些信息,提前制定好企業未來發展的戰略,并及時掌握未來市場發展中可能出現的問題,并提前做好應對措施,以避免不必要的損失。會計核算的精細化管理可以使企業的財務信息數據更加全面,能夠集結公司內部各方面力量的共同支撐,為企業今后的發展提供重要的財務助力。

      三、強化企業會計核算精細化管理的對策

      (一)財務管理制度的完善

      企業內部財務管理制度始終是企業開展會計核算管理工作的基礎,只有完善企業財務管理制度,才能進一步保障會計核算的精細化管理的力度和質量。企業內部實行精細化會計核算管理,實際上就是要通過核算制度的完善來有效規范會計核算工作的準確性,從而有效規避企業運營和服務的風險,提升企業會計核算的質量和水平,保障會計核算的具體工作事項都能有章可循。因此,為了更好的實現制度建設的完善性,首先,企業應該根據國家會計核算的相關法律和相關預算管理辦法,根據企業的發展實情制定合理的、符合規范的企業內部核算管理辦法。其次,要根據企業運營發展的實質推行內部會計核算工作的基本要求,逐步完善相關的財務規范建設,例如內部會計工作準則、會計核算辦法、財務人員管理辦法等。再者,要將各項財務管理制度相互連接,從而在企業內部形成一整套科學完備的會計核算標準,為核算的精細化管理提供重要的制度支撐。

      (二)促進企業內部會計組長結構的優化

      提升企業內部會計核算的精細化管理,除了要以制度為基礎之外,還應該提升會計核算精細化管理的執行力度,抓住企業財務管理的關鍵環節。其中,最重要的就是要優化企業內部會計組織的結構設置,通過會計人員財務工作的完善,提升精細化管理的執行力度。首先,要科學設計企業內部會計核算工作的運作流程,提高會計人員的工作效率,保障會計核算工作的協調發展。其次,要根據企業管理發展的具體要求,緊緊抓住企業運營的各個環節建設,同時完善各個部門和財務部門的合作和協調力度,通過多方的信息支撐,提升會計核算信息的準確性。再者,要加強會計核算工作的監督管理力度,通過各個部門的聯系形成一個全方位的監控系統,有效的規范會計工作人員財務核算的流程和工作職責。同時,還要加強企業內部會計工作的責任制建設,通過層層管理和監督,提升財務核算的科學性,避免財務信息處理過程中出現重復、迂回的問題,最終提升會計核算工作效率。

      (三)提升會計核算精細化管理的認識

      企業內部會計核算的精細化管理的發展,最重要的就是要改變企業管理者和會計工作人員對精細化管理的認識,從思想層面,提升會計核算的精細化發展。其中,最重要的就是加強企業會計信息化管理系統的建設,通過現代信息技術的運用,改變過去會計手工核算的理念。基于此企業應該在保障會計工作的質量和效率的前提下,將ERP(企業資源規劃)管理的理念融入到實際的會計核算工作中,建立一套從企業運營業務到內部會計核算再到財務分析與決策的全過程的企業財務管理信息系統,實現會計核算流程和各項財務工作的標準化建設。

      (四)落實會計核算精細化管理的目標

      會計工作的精細化管理的目標,應該是通過科學、合理的管理流程和管理策略,提升企業內部會計核算工作的質量和效率,從而提升企業內部會計核算信息的準確性和有效性,以保障企業可以利用會計核算信息,規避未來經營風險,提前做好應對策略,減少運營成本,實現經營效益的提升,最終推動企業未來經營發展戰略的實現。所以,必須落實會計核算精細化管理最終目標,通過多方努力,提升企業財務人力資源的建設,以最大限度提升會計核算工作的執行力度。

      四、結束語

      企業內部會計核算工作一直占據企業財務管理的核心位置,只有提升會計核算的準確性和科學性,企業才能掌握充分的財務信息,以更好的降低企業運營和服務成本,提高企業運營的效率。而會計核算的精細化管理為企業財務信息的完善提供了強大的推動力量,企業在未來發展中必定要通過精細化管理的運作,提高企業的核心競爭力和市場生存能力。

      參考文獻:

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      [2]毋有明,李慶文.煤炭企業會計核算精細化管理探討[J].中國電子商務,2012,(17):100-100

      作者:于杰 單位:中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司

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