探討林業經濟管理改革

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經營管理上都缺乏創新意識，不關心有關經濟經營的法律法規。所有這些都嚴重影響了林業經濟體制改革的深入進行。未來的經濟，管理的好壞與經濟的命運息息相關，所以在林業經濟中，要求林業經濟的管理者及時轉變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優秀的管理人才，使管理創新上有一個良好的基礎。

人力資源管理的創新

隨著經濟、科學技術的發展，社會的進步，林業逐步認識到人力資源的重要性。迫使林業開始注意人力資源的開發和利用。林業經濟必須從傳統的人事管理轉變到注重培訓、開發、利用人力資源的管理上來。首先，必須站在林業經濟可持續發展的高度，努力使員工不斷挖掘和提升自己對知識的學習、掌握、運用能力，特別是將知識技能轉化成為創新能力，從而使人力資源的開發利用成為林業經濟新的經濟增長點；其次，必須重視高級專家隊伍的開發；通過市場機制，努力培育一批企業家，建立起一支職業化的林業經濟經營管理人員隊伍；積極招聘高素質的技術專家，充分發揮他們在林業經濟中的骨干作用，使他們寶貴的知識轉化為巨大的生產力；第三，要加大人力資本的投資力度，通過加強學習和培訓，提高人才素質。林業經濟要完善培訓機制，讓全體員工始終參加新知識和新技能的學習培訓，提高員工的整體素質。

制度創新是管理創新的宏觀基礎，管理創新是制度創新的微觀運行

林業經濟進行制度創新首先要完善產權制度，進行產權創新。林業企業肩負營林、提供林產品、實現生態效益和經濟效益的雙重任務，根據具體任務，運用現代化林業制度，對林業實行產權多元化改組，經濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產品、新技術、新功能創造思維的引進是同步進行和同步實施的。

文化創新是管理創新的內在源泉，管理創新是文化創新的外在表現

林業文化的建立不僅要能體現林業獨特的個性，還要符合時代的發展與要求，林業文化也要不斷創新，與時俱進，體現林業文化的先進性。我們林業經濟的文化，就是要在林業經濟做大、做強、吸引人才、留住人才、發揮人才的優勢，使林業不斷發展的企業文化也在不斷發展的歷程。林業經濟要實現長足發展，必須制定可行的企業長期發展戰略，實行流程管理，理順內部管理程序，以薪酬管理實現有效激勵，以制度實現有效制約，重視林業文化建設，提高林業經濟的凝聚力。

作者：李紅霞單位：延邊林業集團