略說園林設計與施工的聯系

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1園林設計的內容及要求

在設計過程中重點考慮，例如，小型的游客主要以周邊及兒童為主，因此，在設計過程中應多增加兒童和老年人的場地，使得老年人能夠晨練、散步、駐足觀景、休息閑坐、遛鳥、帶小孩玩耍等。主要功能就是滿足人們的休閑、放松以及游覽的需要，因此，的設計也應該從這幾個方面入手，充分考慮到人的活動，從而分析及設計景觀的布局及尺度。在設計過程中也應該注意人造景觀及自然景觀的完美融合，過多的機械化功能主義會使得景觀顯得冷漠與乏味，但是，過分的重視藝術效果，搞假大空、形式主義等即不利于設計的實現，也容易浪費投資。好的設計師能夠將功能與藝術完美的結合，通過采用不同的手段來使得功能得到巧妙的滿足。對于景觀的要求，年輕人更喜歡在充滿綠色的中漫步，來滿足休閑、放松的要求，而對于老年人則需要多一些可以休息及擋風遮雨的場所，景觀在設計過程中應為不同年齡、性別、階層及職業的人提供其所需的功能，是各種人群都能找到輕松、愉悅、自然的休息空間。在為居民提供綠色空間的同時，還居民以健康。一個城市的多少也是保證城市經濟可持續發展、提高人民幸福度的關鍵。在設計中將綠地景觀與運動休閑、生態保健有機地結合為一體，不僅可以高效利用城市空間，順應都市人崇尚自然、關注生命的需求，也符合城市人期望回歸自然，享受生活的美好愿望，因此，在設計過程中應充分考慮到上述要求，同時，應該對觀光的主要人群進行分析。

2工程施工及與園林設計的關系

由于工程中一般均會涉及到大量的水景，因此，工程對于保證運行過程中的完美性具有重要作用，很多由于供水不足或排水不暢等，造成水池骯臟、臭氣熏天，嚴重影響了的效果。土工工程是任何工程施工中的首要內容，工程也不例外，其施工內容主要有場地的平整、管道溝的開挖、水池開挖、施工道路的修建、實施安裝中的土方工程以及修建其它方面的土方開挖，總之，土方開挖是基礎型工程中最為重要內容，也貫穿了工程的始終，嚴格控制其質量對于保證其他工程的安全及投資都具有重要意義。隨著混凝土材料的不斷發展及完善，工程中混凝土的應用已經越來越廣泛，小到中的石凳，大到假山的成型，均離不開混凝土，鋼筋混凝土工程已成為與工程建設密切相關的工程之一。一般來說鋼筋混凝土工程的施工分為普通混凝土及預應力混凝土施工2種，其在設備、施工方法及操作技術等方面均有較大不同，在施工過程中應科學、合理的運用。由于鋼筋及混凝土的造價較高，對混凝土的合理設計、應用以及鋼筋量的科學掌握，能夠有效地節省工程投資，降低工程造價。工程中許多構件及設施均需要在工廠成型并運送到施工現場，有的直接可以應用，有的需要在現場進行拼裝，設計的精度能夠有效提高拼裝效率，降低運輸中問題的出現，保證景觀的完美展現。在工程建設過程中，許多建筑設施和構件在電的來源、成品的景觀建設中出現。目前，中對于燈光、音響等的運用也逐漸重視起來，因此，合理的基礎供電設計能夠有效地保證夜景的美觀及音響的效果，工程主要內容包括電路的布設與安裝，供電系統的安全技術措施的落實和制定，以及照明用電、音響用電等的布置選擇安裝工作。除了上述重要內容外，工程包括面板工程施工、花飾工程施工、門窗工程施工、抹灰工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、玻璃工程施工等，這些工程對于主體工程的美觀性也具有重要的作用，在施工中也不可忽視。

3主體工程

水的靈活運用使得景觀能夠得到更好的表現，其施工內容包括小型水閘的建設，整體水系規劃以及大型水景工程的建設等。管理的科學化，就必須實現好企業的全面預算管理工作，只有這樣才能實現對企業自身的發展了如指掌，避免出現企業管理不嚴甚至超出控制之外的現象。完善監管、激勵機制。建立和完善預算監督管理機制，成屯一個完備的建設施工監管組織，進行預算責任分擔，加強對工程預算編審相關人員的工作監督管理，對進行工程預算管理工作的人員要組織對其工作能力、專業知識和道德素質等進行嚴格的審查，或者可以委托經核實批準的部門進行預算管理。此外，要調動工作人員的積極性和工作熱情，就必須建立公平有效激勵政策，階段性的給予員工一定的物質和精神獎勵。再就是要為員工提供繼續學習和深造的機會，組織對預算管理人員進行專業培訓以適應建筑項目發展所提出的高要求。健全項目預算管理系統。工程預算管理工作是多變復雜的，動態造價信息系統的開發與應用是投資控制的有效工具。為了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的。所謂工程造價管理系統，是在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用的系統，它由定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統組成，利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統。建立及時最新的數據庫信息，把握價格變化，根據市場上材料、機械設備和勞工費等費用的漲跌確定合理的工程投資指標和預算依據來編制工程預算，即為實時、動態的將預算定額進行改變，提高其準確度。加強對預算執行情況的分析，注重分析的質量。預算管理作為一種企業管理模式，能不能真正發揮指導改善企業的經營活動，為企業的領導提供決策依據，主要看對預算執行情況的分析。只有對預算執行情況分析得全面、深入、正確，企業的管理層才能有正確的決策依據。有了縱橫交錯的三級責任中心指標體系后，每個責任中心(集團、公司、項目部)、每個業務部門就能及時動態地反映企業相應的經營管理活動。對全面預算管理執行情況分析，不同業務部門應該加強溝通，各業務部門、各責任中心的負責人應親自把關，對本部門、本責任中心的全面預算執行情況分析的結果負責。

作者：黃曉明付寧趙瑩單位：云南恒苑綠色產業開發有限公司