施工現(xiàn)場管理園林工程論文

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一施工現(xiàn)場管理的職能

對施工現(xiàn)場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現(xiàn)場進行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行，沒有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟效益低、對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場中，主要工作分為以下四個階段：準(zhǔn)備施工、開始施工、驗收竣工、管理養(yǎng)護。在工程建設(shè)時的準(zhǔn)備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協(xié)作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質(zhì)進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進行施工建設(shè)時對施工現(xiàn)場管理方面加強了重視，在進行工程建設(shè)時制定了施工管理項目制。現(xiàn)場施工項目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。

二園林工程項目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進行指定，負責(zé)采購的是施工單位，運輸則由廠家負責(zé)，當(dāng)管材到達工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設(shè)單位對其負責(zé)；監(jiān)理工程師則認為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對材質(zhì)進行檢驗，但建設(shè)單位的現(xiàn)場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對管材按照規(guī)定進行了檢驗，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場項目代表并不認可，他認為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。

作者：王成趙清單位：南京嘉盛景觀建設(shè)有限公司