管理措施下園林工程論文

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1園林工程管理的重要性

1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項目管理，很多時候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)標準，保障園林工程項目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長遠發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進度、質(zhì)量不受影響，進而實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規(guī)定，缺乏針對性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當(dāng)前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計圖重視程度不夠

設(shè)計是一切工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)，很難想象一個缺乏合理設(shè)計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實卻有相當(dāng)多的園林工程項目存在著照搬已有設(shè)計方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計效果無法實現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計存在紕漏

現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對園林建設(shè)格局、植物栽植地點等工程建設(shè)情況有著詳細的記錄，承擔(dān)著對工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對于實際工作中的許多細節(jié)內(nèi)容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現(xiàn)檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強園林工程管理的措施

3.1加強工程質(zhì)量管理體系的完善

各個地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應(yīng)加強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個人的特長合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓(xùn)，良好的團隊協(xié)作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。

3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底

園林工程建設(shè)現(xiàn)場是否存在返工問題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會受到圖紙會審和技術(shù)交底的影響。整個工程項目內(nèi)的各相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計方案中存在的問題，并及時與設(shè)計單位進行溝通解決。

3.4加強施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設(shè)管道等。同時為保證順利達到工程質(zhì)量目標，需對每一道工序都加強質(zhì)量驗收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標準。

3.5加強對園林綠化工程檔案的管理

檔案管理工作要實時跟蹤進度。施工前就要做好檔案記錄準備工作，要充分考慮工程現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各種情況；施工中除了要對現(xiàn)場施工情況進行詳細記錄外，還要做好資料(包括土方登記單、標高復(fù)核記錄、苗木出圃單等)的收集、整理和歸檔工作。

作者：陳益軍單位：蘇州園林營造工程有限公司