班組建設(shè)對煤炭企業(yè)安全管理研究

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摘要：影響煤礦安全生產(chǎn)的因素很多，研究發(fā)現(xiàn)其中班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用非常大，班組是煤炭企業(yè)中最小的“單元”，同時也是員工發(fā)展成長的基地。煤炭企業(yè)在安全管理中的各項規(guī)章制度，計劃標(biāo)準(zhǔn)都要在班組中落實實施，因此，安全管理離不開班組建設(shè)。班組建設(shè)的好與壞直接影響煤炭企業(yè)的安全效益，將班組建設(shè)作為煤炭企業(yè)的一項“日常作業(yè)”才是保障煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的一個重要措施。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；安全管理；安全生產(chǎn)

一、國內(nèi)外煤礦安全管理的現(xiàn)狀

我國煤礦安全管理還停留在“安全生產(chǎn)，減少事故”這個層面上，然而西方發(fā)達國家早已有一套完整的體系，他們不叫“安全生產(chǎn)”而是叫“安全健康”。這就是我國與發(fā)達國家在安全理念上的差別。一直以來，我國煤礦安全事故與歐美國家相比，數(shù)量更多且在程度上更嚴(yán)重。近年來，我國安全生產(chǎn)技術(shù)日趨成熟，企業(yè)在安全管理上逐步重視，我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的整體狀況趨于良好，礦難死亡率在逐年下降。但與西方發(fā)達國家相比，我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，主要原因就是我國煤礦企業(yè)普遍存在著安全管理混亂的情形。

二、煤礦安全管理存在的問題

煤礦安全管理中普遍存在的問題就是管理者和員工的安全意識薄弱，提高安全意識是安全管理中，動態(tài)管理的基本要求。參與生產(chǎn)過程中的人、物及環(huán)境是安全管理的管理對象。“向生產(chǎn)要效益”是我國煤礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，然而與之相比更重要的其實應(yīng)該是“向安全要效益”。加大安全生產(chǎn)的投入，加大員工的安全培訓(xùn)才是解決煤炭企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。

三、班組建設(shè)在安全管理中的的主要做法

1.建機制，形成班組建設(shè)工作合力

企業(yè)需要明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。企業(yè)結(jié)合自身實際情況出臺《班組安全生產(chǎn)條例》，囊括班組學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任、民主管理等方面，使班組建設(shè)工作有章可循。

2.抓龍頭，打造過硬的班組長

團隊班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。抓好班組長的選任，逐步把競爭機制引入到班組長選拔上來，公開、公平和公正的選拔班組長，企業(yè)中各基層單位可采取自行競聘或公推公選的形式選用班組長，對新聘任的班組長實行“試用制”，試用期定為半年，通過對其半年內(nèi)的工作業(yè)績、管理能力、群眾擁護度等多方面綜合考核合格后方可正式任用。建立班組長后備人才庫，并將大中專畢業(yè)生作為重點培養(yǎng)對象，可保持班組長隊伍的活力。進一步提高班組長崗位能力和水平，加強班組長的培訓(xùn)。企業(yè)可組織開辦“班組長培訓(xùn)班”，培訓(xùn)班主要針對提升班組長的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安管水平等方面安排教學(xué)內(nèi)容。企業(yè)要堅持運用政治、經(jīng)濟和精神等激勵手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，在發(fā)展黨員工作中，采取向采掘一線、班組長傾斜的辦法，在逐步消滅無黨員空白班組上做足文章；經(jīng)濟上，通過提高班組長待遇，時刻保持班組長的干勁十足。

3.強科技，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

本著以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽造才的原則，企業(yè)需要投入大量資金支持基層單位開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)和技能大賽活動，通過對優(yōu)勝者頒發(fā)榮譽證書以及物質(zhì)獎勵，大大調(diào)動員工們提高技能的積極性和主動性。在廣大員工中樹立“省下的就是工資”的理念，在班組中開展征集“控本提效”金點子活動并應(yīng)用于生產(chǎn)，為降低礦井成本作貢獻。

4.重管理，整合先進的班組管理經(jīng)驗

班組建設(shè)的重點是管理。整合提煉學(xué)習(xí)先進的班組管理法，是提高班組建設(shè)水平的有效途徑，也是把每一個班組管理好、建設(shè)好、完成好各項工作任務(wù)的首要前提。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的各種規(guī)章制度，落實監(jiān)督，安全要素等的科學(xué)結(jié)合，最終都是要體現(xiàn)在班組以及班組員工的活動上。班組各項活動的開展以及員工隊伍的素質(zhì)決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量，因此，全面提高企業(yè)的員工素質(zhì)就必須要加強班組建設(shè)。班組建設(shè)的好與壞直接影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有員工的安全意識提高了，才能讓企業(yè)在安全生產(chǎn)的道路上越走越穩(wěn)。企業(yè)應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、班組建設(shè)工作需要創(chuàng)新點

安全生產(chǎn)離不開總結(jié)與經(jīng)驗交流，在班組中推行“安全點評”活動，確定每周一為安全點評日。點評的主要內(nèi)容就是結(jié)合上一周安全生產(chǎn)工作實際，進行自我總結(jié)回顧，談體會、談感受。點評的步驟：首先由班組長對上一周安全情況進行全面總結(jié)，然后班組的每一位員工都要對上周工作存在的安全問題進行自我剖析，再次班組長要評選出在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)較好和較差的員工予以表揚和警示。通過開展班組安全點評活動，讓那些班前會上從不開口講話的員工膽子變大了、使那些重生產(chǎn)輕安全的員工心思變細(xì)了，通過既點又評的方式使員工之間在安全工作中可以互相提醒、互相借鑒，確確實實地提高了員工們的安全意識。

五、結(jié)束語

近年來，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)的堡壘作用非常明顯，企業(yè)黨委出點子、建載體、搞活動；行政抓落實、抓兌現(xiàn)、抓獎懲。“堅持黨建工作重心下移，將班組建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項工作中去。”化于心、見于行是班組建設(shè)的根本。筆者認(rèn)為積極探索新形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，對煤礦安全管理有重大的作用和意義。

參考文獻

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作者：黃帥單位：沈陽焦煤股份有限公司紅陽二礦