探究煤礦機電的設(shè)備管理

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1當(dāng)前煤礦設(shè)備管理中存在的問題

1.1設(shè)備管理體制不健全

目前的煤礦大都面臨著設(shè)備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對機電設(shè)備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機電管理部門任務(wù)繁重，管理的工作多，同時重心傾向于生產(chǎn)任務(wù)，對設(shè)備管理工作投入精力和時間相對較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，部門權(quán)責(zé)不清，責(zé)任落實不到位，嚴(yán)重影響了煤礦設(shè)備管理效率的提高。

1.2機電設(shè)備使用不規(guī)范

當(dāng)前的煤礦企業(yè)設(shè)備管理中存在著設(shè)備使用不規(guī)范的問題，沒有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)，沒有按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)使得設(shè)備運行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設(shè)施等存在很大問題，這就造成了許多違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，機電設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設(shè)備管理帶來了很大的安全隱患。

1.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重更新不及時

得益于經(jīng)濟(jì)的快速增長，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進(jìn)。但是，受到巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有很大一部分機電設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，設(shè)備的老化速度很快。因為更新機電設(shè)備成本高，企業(yè)投入資金不足，機電設(shè)備的更新就無法及時更新?lián)Q代，久而久之影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而使得安全隱患更加突出。

1.4設(shè)備技術(shù)管理手段落后

機電設(shè)備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理中的又一問題。一些設(shè)備的帳卡物不全，圖牌板等設(shè)備標(biāo)識也不齊全，或者模糊不清，對于一些重要技術(shù)檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動設(shè)備的管理等都是設(shè)備技術(shù)管理落后的表現(xiàn)。2.5設(shè)備管理人員匱乏煤礦企業(yè)往往由于工作強度大、環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低等固有性質(zhì)，很難吸引專業(yè)技術(shù)人員，加上缺乏好的激勵機制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長期以來煤炭企業(yè)設(shè)備管理崗位人員青黃不接，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不足。

2改善當(dāng)前煤礦設(shè)備管理問題的對策

2.1落實設(shè)備管理崗位責(zé)任制

煤礦機電設(shè)備管理的崗位責(zé)任制應(yīng)該全面落實，樹立機電設(shè)備安全管理第一的思想理念，確保機電設(shè)備維修人員和操作人員的工作正常運行，推進(jìn)設(shè)備管理順利開展。首先，要提高設(shè)備管理部門的責(zé)任意識，尤其是設(shè)備維修人員和操作人員的責(zé)任意識。煤礦企業(yè)應(yīng)該將設(shè)備維修人員和操作人員的崗位責(zé)任落實情況與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，將各種管理措施進(jìn)行量化管理，通過每一月的定期檢查驗收的獎勵和處罰制度，落實設(shè)備管理崗位責(zé)任制。其次，要在設(shè)備管理崗位責(zé)任制的同時實施動態(tài)管理方式，機電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設(shè)備失爆問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，促進(jìn)設(shè)備管理責(zé)任制真正得到落實。

2.2建立健全機電設(shè)備管理制度

要建立健全機電設(shè)備管理制度，將有關(guān)設(shè)備管理的要求在制定中體現(xiàn)出來，確保機電設(shè)備管理有制度可循。設(shè)備管理部門在建立健全機電設(shè)備管理制度的時候，要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發(fā)放冊子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實際的生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹制度的執(zhí)行，促進(jìn)設(shè)備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

2.3及時對設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造

煤礦企業(yè)中的技術(shù)改造是企業(yè)機電設(shè)備管理的一個重要方面，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革，及時解決設(shè)備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術(shù)、新工藝、新材料等途徑，通過少進(jìn)行資金投入，多進(jìn)行技術(shù)改造的方式，不斷提高設(shè)備的科學(xué)技術(shù)水平，及時更換安全性能差的陳舊設(shè)備，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備運行的安全可靠性得到保證，從而提高機電設(shè)備的管理水平。

2.4加強設(shè)備管理的信息化建設(shè)

煤礦機電設(shè)備的管理在當(dāng)前的情況下應(yīng)該加強信息化建設(shè)，發(fā)揮好信息化建設(shè)在生產(chǎn)過程中的作用，全面提高管理效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，而隨著煤礦企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的實施，設(shè)備管理應(yīng)該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強設(shè)備管理的信息化建設(shè)，對機電設(shè)備采取系統(tǒng)化、科學(xué)化和信息化的管理。例如，對于設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、保養(yǎng)、更新改造、報廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進(jìn)而消除設(shè)備安全漏洞和隱患。

2.5完善設(shè)備管理的監(jiān)控與維修體系

要完善好設(shè)備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設(shè)備管理的質(zhì)量在得到保證的同時促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，在煤礦企業(yè)的機電設(shè)備的配件購置過程中，要加強好質(zhì)量的把關(guān)，在購買的過程中加強檢驗和辨別，確保機電設(shè)備相關(guān)配件質(zhì)量得到保證。其次，在機電設(shè)備到貨和進(jìn)場的過程中要把好驗收關(guān)，在必要的情況下要進(jìn)行拆機檢查，只有在性能合格之后才可以進(jìn)行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設(shè)備的質(zhì)量不受到影響。最后，對于安裝好的設(shè)備，應(yīng)該注重好設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理，在每次停產(chǎn)檢修前，要運用嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，并安排好檢修組進(jìn)行監(jiān)督和檢查，促進(jìn)機電設(shè)備完好、安全地運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。

2.6提高設(shè)備管理的整體素質(zhì)

高素質(zhì)的設(shè)備管理人才和操作人員是設(shè)備管理不可缺少的，失去了高素質(zhì)的管理人才和操作人員，再先進(jìn)的技術(shù)裝備都無法發(fā)揮作用。機電管理人員應(yīng)該在管理理念上不斷更新，掌握先進(jìn)的管理方法和管理理念，在管理的過程中把握主動權(quán)，機電操作人員應(yīng)該不斷提高自身的設(shè)備操作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的操作技能和方法，確保規(guī)范操作。而煤礦企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該從加大機電設(shè)備管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核出發(fā)，培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，并選拔一批素質(zhì)高的人員擔(dān)任設(shè)備管理和操作職務(wù)，通過合理的激勵機制促進(jìn)設(shè)備管理隊伍的素質(zhì)不斷提高。

作者：鐘世華單位：山西大同煤礦集團(tuán)臨汾宏大礦業(yè)有限責(zé)任公司