管理模式煤礦機電論文

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1當前煤礦機電設備的維修管理模式

1.1事后維修管理模式

所謂事后維修管理模式是指當煤礦機電設備出現故障后再對其進行維修的一種方式。這種方式顯然比較被動，而且維修活動往往是在設備發生較大故障并影響到正常生產時才進行，這不僅會打亂煤礦企業的正常生產活動，而且還會因為沒有對設備故障做到早發現而降低設備的使用壽命。

1.2計劃維修管理模式

計劃維修管理模式是指定期對煤礦機電設備進行檢查，如果發現其中存在故障隱患就及時進行維修的一種方式。這種方式雖然無法實時地掌握設備的工作狀態，但與事后維修管理模式相比，已經有了比較明顯的進步，對降低設備故障的發生幾率，提高設備使用壽命都具有一定的積極意義。

1.3預防性維修管理模式

預防性維修管理模式是指利用當前先進的科技手段對煤礦機電設備的工作狀態進行評估，甚至對未來故障發生的可能性加以預測的一種方式，這對提前就做好設備的維護工作，降低設備故障的發生幾率意義重大。與以上兩種維修管理模式相比，這種模式更加強調對故障隱患的“預知性”，這使得煤礦企業針對機電設備的維修管理工作更加具有針對性，從而使設備維修工作的效率極大地提高，但這種模式對煤礦企業的技術水平要求比較高，在我國煤礦企業中的普及率較低。

2當前模式中存在的問題

2.1維修管理技術依然還比較落后

當前我國煤礦企業的生產活動中雖然應用到了越來越多的先進機電設備，但針對這些設備的維修管理技術卻沒有得到同步提高。部分企業在引進一些先進機電設備的同時，雖然也同步引入了一些配套的設備維護技術，但這些技術都比較零散，沒有在企業中形成完整的技術體系。

2.2維修人員的綜合素質還有待提高

事實上，無論所應用的維修技術有多么先進，在實際使用過程中也依然要求人去進行操作，而當前各種先進機電設備的應用，無疑對維修人員提出了更高的要求。但現實卻是，我國煤礦企業近年來普遍都加大了對先進機電設備的應用，使得煤礦生產的自動化水平較以往有了較大的提高，但企業中很多維修人員的專業素質卻沒有得到同步提高，在進行維修作業中依然還是采用老思維和老方法，而這無疑會給這些設備功能的充分發揮形成限制，從而影響到煤礦生產的安全和效率。

3改進煤礦機電設備維修管理模式的一些建議

3.1做好煤礦機電設備的初始選型工作

當前市面上提供煤礦機電設備的廠家比較多，而這些廠家生產的產品質量參差不齊，如果煤礦企業所選的機電設備存在先天的質量缺陷，則無論后期的維修管理工作做地再多再好，設備運行質量和效率也難以得到有效保障。因此，煤礦企業一定要做好機電設備的初始選型工作，要確保所選設備一定要滿足實際煤礦生產的需求。對存在先天質量缺陷或不能很好適應煤礦實際生產的機電設備，必須通過檢修來加以改進，如果不能依靠改進來消除設備中存在的先天隱患，就應該及時更換產品。

3.2推廣狀態檢修

對于煤礦機電設備而言，除了繼續加強事后維修和計劃維修工作外，煤礦企業還可以采用狀態檢修技術。隨著自動化控制技術的進步和在線監測、故障診斷處理系統的發展，狀態檢修制度也得到了進一步的完善。狀態檢修的主要特點是利用各種監測傳感器、故障診斷和信息網絡等技術對運行中的機電設備的工作狀態進行實時地監控，一旦發現設備存在異常情況，就立即對設備故障進行診斷，并及時安排人員進行維修作業，以盡量避免設備故障的擴大化。顯而易見，狀態檢修比傳統的設備維修管理模式要優越，它不僅可以提高設備可靠性，而且還能提高設備的利用率，從而給企業帶來顯著的經濟效益。

3.3重視維修管理人員的培訓工作

煤礦企業應該根據企業機電設備的實際投入運行情況，組織維修管理人員學習機電設備安全運行的相關規定，并對煤礦生產中常見的設備故障隱患和應采取的排除措施進行探討。此外，還應定期組織維修管理人員進行業務培訓，培訓內容除技術講座外，還應滲透對新維修技術以及新的維修工器具使用的培訓。

4結語

在煤礦企業機電設備的維修管理中，機電設備的維修管理模式應該是一個不斷發展完善的過程，不存在一種最優的模式，煤礦企業只有根據企業自身設備的實際投入運行情況選擇比較合適的模式，并根據企業發展的需要不斷加以改進，才能讓煤礦企業的機電設備維修發揮其應有的作用，進而也才能降低因設備故障而給煤礦正常生產所造成的影響。

作者：劉世成 單位：寧夏寶豐能源集團股份有限公司