<wbr id="ede8e"></wbr><bdo id="ede8e"><var id="ede8e"><optgroup id="ede8e"></optgroup></var></bdo>
    1. <sub id="ede8e"></sub>
    2. <sub id="ede8e"></sub>
    3. 18禁无遮挡啪啪无码网站,真人无码作爱免费视频,2018年亚洲欧美在线v,国产成人午夜一区二区三区 ,亚洲精品毛片一区二区,国产在线亚州精品内射,精品无码国产污污污免费,国内少妇人妻偷人精品
      首頁 > 文章中心 > 正文

      進度管理電力工程論文

      前言:本站為你精心整理了進度管理電力工程論文范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      進度管理電力工程論文

      進度管理的影響因素

      電力工程管理當中,有很多因素會影響到進度管理,其中主要包括以下幾個方面:

      1人員因素

      在制定各項進度以及最終將各項進度付諸實踐的過程中,電力項目的工作人員發揮著重要作用,如果施工人員在施工管理中沒有嚴格地按照規范進行操作,或者沒有完全依照圖紙開展施工,都會嚴重影響電力工程的施工安全,同時也會影響到施工進度。因此,進度管理在很大程度上受到人員因素的影響。

      2設計因素

      在具體的電力工程當中一旦出現設計方面的變化,就會嚴重影響進度管理,在某些情況下設計問題還會導致停工,最終使得整體的施工進度受到影響。一些施工企業在具體的工程施工中經常由于不合理的施工設計或者施工方案而導致停工,施工進度受到嚴重影響,使施工時間越來越緊張。3設備因素在電力工程中,經常會出現電力工程設備丟失、損壞以及設備跟不上的情況,這些情況都會嚴重影響整體的施工進度。在電力建設工程中的施工設備往往是大型機械,而且主要的施工對象又是大型的水電工程或者火電工程。因此,如果在施工的過程中機械設備出現問題,就會嚴重影響施工進度。除此之外,送電設備之類的精密設備儀器極易受到自身使用性能的影響,因此在具體的安裝過程中需要保證操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求,否則也會影響電力工程的進度。

      4其他因素

      進度管理或多或少都會受到自然環境、地質、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項復雜、龐大的工程,電力工程涉及的內容非常廣泛,進度管理會受到很多因素的影響,因此在開展進度管理的過程中必須對這些因素的影響予以充分的考慮。

      二進度管理的效果

      1進度管理可以為電力工程奠定扎實的基礎

      在電力工程管理中需要考慮很多內容。首先,管理工作的開展必須根據合同內容,絕不能脫離合同;其次,要充分考慮施工過程中的安全和質量,切實保障工程質量和施工人員的人身安全;最后,要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題,以合同為根據制定相關的進度,并在進度管理中全面考慮各種因素。這樣一來,在電力工程施工的過程中根據預期進度,合理地安排質量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作,最終有效地完成預期目標。

      2進度管理是電力工程順利進行的有效保障

      在實施電力工程管理之前,首先要制定科學的施工方案,并保證方案具有較高的可行性、針對性以及科學性。只有具備了一套科學的方案,在實施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發狀況,才能夠根據可靠的標準調整問題。這樣即使出現意外情況,也不會使電力工程的整體工期受到嚴重的影響。因此,筆者認為科學合理的進度管理能夠有效地保障電力工程的順利進行。

      3進度管理能夠使各項制度得到有效落實

      在具體的電力工程施工中,由于電力工程自身的復雜性,施工方要有效地掌握各項數據,就必須采用完善的進度管理。與此同時,采用完善的進度管理還可以更好地落實各項制度。除此之外,采用科學合理的進度管理還可以充分調動各部門的積極主動性,對各個部門進行問責和獎勵。

      4進度管理可以有效地細化

      各項目標電力工程具有較廣的涉及面以及較長的周期,強化進度管理可以更好地細化電力工程管理。細化好各項工作之后,在具體的電力工程中才能夠更好地實施控制和監督管理,最終保障電力工程管理的有序進行。

      三實施進度管理的具體措施

      1采取行政干預

      在具體的施工管理過程中,本單位的監督領導和上級直管領導可以施工進度指令,有效地考核、協調和指導電力建設工程的進度管理,運用督促、監督、激勵等手段有效地控制進度管理。相對于其他電力建設工程進度管理而言,行政干預更多地強調了各參建單位的協調管理,這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業。

      2建立現場協調制度

      要定期或者不定期地組織設計方、施工方、監理方和業主,在現場召開協調會,通過現場協調會從根本上解決電力施工中的問題。除此之外,現場協調會還可以有效地加強各方的聯系,充分保障電力工程的整體進度。

      3實施有效的目標管理

      在具體的電力工程管理中需要分解管理目標,采用分階段的進度管理對小目標實施管理,使進度管理更加符合工程的實際情況,還可以充分調動工作人員的積極主動性,保證總體工程目標的完成。

      4建立例會制度

      在電力工程施工過程中要定期召開例會,例會的參與人員包括設計方、施工方、監理方和業主等。在具體的例會中要致力于不斷加強工程進度調度工作,同時還要對照進度分析施工中出現的偏差,對其進行及時的總結和有效的調整,從而保證下一階段的進度管理工作能夠順利實施。

      四結語

      電力工程中的進度管理具有十分重要的作用,其并非是個人的工作或者單一部門的工作,電力企業的領導和全體員工必須要高度重視電力工程中的進度管理,致力于提升全企業的施工管理質量意識,認真貫徹和執行國家和行業的管理規定。只有扎實地做好工作,才能保證電力工程保質保量完成。

      作者:何旭文單位:東莞供電局基建部

      主站蜘蛛池模板: 国产久爱免费精品视频| 综合图区亚洲另类偷窥| 亚洲日本乱码熟妇色精品| 亚洲最大av一区二区| 男女性杂交内射女bbwxz| 免费无码成人AV在线播放不卡 | A级孕妇高清免费毛片| 亚洲精品福利一区二区三区蜜桃 | 国产99青青成人A在线| 日韩高清亚洲日韩精品一区二区| 非会员区试看120秒6次| 亚洲精品一区二区三区综合| 人妻少妇无码精品专区| 日韩有码国产精品一区| 亚洲中文字幕无码一区无广告| 人人澡人摸人人添| 1区2区3区4区产品不卡码网站| 亚洲国产精品一区第二页| av色国产色拍| 亚洲中文字幕第二十三页| 日韩中av免费在线观看| 中文字幕亚洲制服在线看| 91精品国产免费人成网站| 国产亚洲一级特黄大片在线| 亚洲人成电影网站 久久影视| 97人妻精品一区二区三区| 男人又大又硬又粗视频| 国产对白老熟女正在播放| V一区无码内射国产| 日韩午夜一区二区福利视频| 日韩亚洲精品中文字幕| 国产成人一区二区三区在线| 亚洲精品综合一区二区在线| 免费人成再在线观看网站| 日本激情久久精品人妻热| 亚洲av永久无码精品网站| 少妇被粗大的猛进出69影院| 国产果冻豆传媒麻婆精东| 麻豆精品一区二区三区蜜臀| 亚洲日韩久热中文字幕| 国产一区二区三区无遮挡|