項目建設(shè)進度情況工作通報

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據(jù)《人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展“項目推進突擊月”活動實施方案的通知》（政辦字號）精神，圍繞10大重點工程、10大重點調(diào)度招商興工項目、10大城市建設(shè)工程、10大民生工程、10大物質(zhì)載體項目、20個城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目和“三化”建設(shè)近期啟動重點項目，縣政府于年6月10日至年7月10日開展了為期一個月的“項目推進突擊月”活動。經(jīng)過各項目責任領(lǐng)導的科學調(diào)度及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的奮力拼搏，加速了項目建設(shè)進度，解決了項目推進過程中的征地、拆遷、融資等瓶頸問題。現(xiàn)將活動開展情況通報如下：

一、“項目推進突擊月”活動總體情況

這次活動共包括131個項目，涉及數(shù)量之多、任務(wù)之重、攻堅力度之大前所未有。通過一個月的突擊活動，33個項目已完成或提前完成任務(wù)，11個項目基本完成任務(wù)，剩余項目正在按時序進度推進。這次“項目推進突擊月”活動，主要呈現(xiàn)出“四個一”的特點：

1、“一把手”親自掛帥抓項目。一是縣領(lǐng)導靠前指揮。“項目推進突擊月”活動開展以來，縣政府各位縣長高度重視此項工作，親自掛帥，親自召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，調(diào)度項目進展情況，召集相關(guān)部門深入項目建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題、解決問題。二是部門領(lǐng)導身先士卒。各單位、各部門均成立了“項目推進突擊月”工作領(lǐng)導小組，由“一把手”負總責，明確一名分管領(lǐng)導和若干名得力干部具體抓，層層落實了工作責任制，做到時間、力量、精力“三集中”。

2、“一套機制”全面推進項目。一是責任機制。每個項目都安排了縣領(lǐng)導牽頭負責，落實了牽頭單位、責任單位，明確了突擊內(nèi)容、完成時限和推進措施。二是調(diào)度機制。建立健全了項目突擊情況定期調(diào)度機制。“項目推進突擊月”活動開展期間，縣政府常務(wù)會議和縣政府領(lǐng)導每周例會都會專門聽取項目突擊情況匯報。各位副縣長根據(jù)分工，定期和不定期對項目突擊進度進行調(diào)度，及時為項目推進協(xié)調(diào)解決問題。三是督查機制。制定了“項目推進突擊月”活動實施情況專項督查方案，由縣政府辦公室領(lǐng)導帶隊，分成3個組，每10天開展一次督查。項目責任單位則每周開展一次督查，加快了項目建設(shè)。

3、“一攬子”措施落實項目。一是實行“一線工作法”。各項目責任單位把開展“項目推進突擊月”活動當做當前一項重中之重的工作來抓，配齊配強工作人員，采取“一線工作法”，堅持“白加黑”、“五加二”，做到力量在一線配置，情況在一線掌握，問題在一線解決。二是實行目標任務(wù)倒逼制。大多數(shù)項目責任單位對所負責的項目制訂了倒計時工作計劃安排表，明確了每一個階段的人員安排、工作任務(wù)、目標要求、完成時間，做到工作“胸有成竹”、“有的放矢”。三是創(chuàng)新投融資方式。比如，對大型購物中心項目，項目責任單位采用了BOT方式進行融資，成功拍賣了特許經(jīng)營權(quán)，有效解決了建設(shè)資金不足的問題。

4、一批項目提前開工、竣工或完成。通過“項目推進突擊月”活動，44個項目縮短了實施時間，有的竣工投產(chǎn),有的開工建設(shè),有的提前完成。比如：公共實訓中心竣工并投入使用；譜賽科3000噸甜菊糖甙生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)；建立健全了“三轉(zhuǎn)”扶持機制；章貢小學擴建、特殊教育學校新建、縣中北區(qū)一期工程9月份可竣工交付使用；縣城征地拆遷百日會戰(zhàn)梅林鎮(zhèn)13個項目中有6個已完成征地任務(wù)，等等。

二、存在的問題

1、個別單位認識不足。有的單位沒有從“項目是經(jīng)濟發(fā)展的后勁、是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)、是解決民生問題的根本所在”的高度來認識開展“項目推進突擊月”活動的重要意義，在人力、物力、財力上重視不夠，推進項目實施的辦法和措施不多。

2、項目推進的力度不夠大。有的單位雖然成立了工作機構(gòu)，但督查落實的力度不大，重會議部署，輕一線調(diào)度。有的單位對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題有畏難情緒，工作干勁不足，解決問題的能力不夠強。

3、項目進展不平衡。通過突擊月活動，有的項目跨越式推進，一天一個進度；有的項目沒有取得突破性進展，影響了項目的整體進度。

三、下一步工作要求

1、進一步加強領(lǐng)導，明確責任。各級各部門要把項目建設(shè)工作放在更加突出的位置，由單位主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，建立班子成員有分工、科室有責任、人人有任務(wù)的“橫向到邊、縱向到底”工作機制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系，做到一個項目、一名領(lǐng)導、一支隊伍、一抓到底、一鼓作氣。

2、進一步加強調(diào)度，解決問題。項目責任領(lǐng)導要經(jīng)常調(diào)度，經(jīng)常深入一線調(diào)查，全面掌握項目建設(shè)情況；責任單位要全面推行“一線工作法”，深入一線，沉下身子，隨時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。

3、進一步加強督查，狠抓落實。實行一周一調(diào)度、兩周一會商、一月一督查、一月一通報，由縣政府辦公室牽頭，組織有關(guān)部門和單位對項目進展情況加強督查，及時編印督查專報，報送縣四套班子領(lǐng)導。

4、進一步加大創(chuàng)新，攻堅克難。一是解決好項目建設(shè)征地拆遷問題。要結(jié)合征地拆遷政策，集中力量，創(chuàng)新方法，確保全面完成征地拆遷百日會戰(zhàn)目標任務(wù)。二是創(chuàng)新融資方式。進一步拓寬融資渠道，千方百計籌集項目建設(shè)資金，確保資金及時到位。三是積極向上爭取用地指標，實施好土地開發(fā)整理項目，提高土地利用效率，保障項目建設(shè)用地需求。四是建立健全工作機制。對各項目的完成情況實行一月一銷號制，縱深推進項目建設(shè)。