房建工程造價(jià)論文

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一房建工程造價(jià)管理以及成本控制問(wèn)題分析

1缺乏全過(guò)程的監(jiān)控

當(dāng)前，施工企業(yè)對(duì)房建工程在進(jìn)行成本造價(jià)管理工作缺乏一個(gè)正確全面的認(rèn)知，導(dǎo)致在對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理時(shí)出現(xiàn)缺漏，主要的造價(jià)控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說(shuō)對(duì)工程進(jìn)行的造價(jià)控制工作主要依賴于竣工結(jié)算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經(jīng)常會(huì)發(fā)生超支。例如說(shuō)市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)工作中默認(rèn)的不按規(guī)定工作，一味壓低造價(jià)、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質(zhì)建筑，不僅使工程造價(jià)控制工作效率低下，更嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

像前文說(shuō)的那樣，許多企業(yè)的造價(jià)控制工作依賴于竣工結(jié)算，而這一部分的工作也確實(shí)在房建工程造價(jià)控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟(jì)效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前階段進(jìn)行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時(shí)拖延時(shí)間，建設(shè)雙方互相扯皮。一些結(jié)算工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗(yàn)，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實(shí)際工程脫節(jié)。

二加強(qiáng)房建工程造價(jià)管理的措施

1設(shè)計(jì)階段

在施工設(shè)計(jì)階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計(jì)方案的選擇中區(qū)，通過(guò)價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對(duì)設(shè)計(jì)投資計(jì)劃進(jìn)行審核，針對(duì)其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問(wèn)題提出意見(jiàn)。另外，施工單位還要承擔(dān)起對(duì)施工材料功能、質(zhì)量、用途、價(jià)格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后選擇價(jià)廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時(shí)要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2招標(biāo)階段

房建工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價(jià)格時(shí)，要考慮業(yè)主的要求會(huì)帶來(lái)的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價(jià)。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3施工階段

房建施工方首先要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔(dān)起科學(xué)管理、保障建設(shè)和有效控制造價(jià)的責(zé)任。對(duì)工程造價(jià)的控制必須要保持動(dòng)態(tài)，因?yàn)榉拷üこ痰氖┕ぶ芷谄毡檩^長(zhǎng)，在施工過(guò)程中人工、材料、市場(chǎng)等因素都有可能發(fā)生較大變動(dòng)，這就需要造價(jià)控制人員及時(shí)完成對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和記錄，從而準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)利率和價(jià)格的變動(dòng)。控制投資可根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理編制，分析實(shí)際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，因?yàn)楦鞣N客觀原因而不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程更改、材料替換等問(wèn)題都會(huì)使工程的預(yù)算改變。因此，對(duì)于變更設(shè)計(jì)的審批要更加嚴(yán)格，不能任由施工企業(yè)隨意更改。對(duì)價(jià)款的變更控制更要嚴(yán)密，從而杜絕施工企業(yè)為了自己的利益謊報(bào)材料價(jià)格。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)確需變更應(yīng)采取多方會(huì)審?fù)夂髮?shí)施，禁止隨意增加各工序造價(jià)。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價(jià)格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗(yàn)收完成后，施工企業(yè)要想業(yè)主提交竣工結(jié)算和工程量清單等文件，這一階段對(duì)工程整體的造價(jià)只管重要。首先這一階段要應(yīng)該按簽訂的合同條款來(lái)進(jìn)行審核，根據(jù)合同內(nèi)容確定工程內(nèi)使用的費(fèi)用符合事前約定。其次對(duì)于在施工中出席那的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該根據(jù)合同中標(biāo)明的情況進(jìn)行討論，確認(rèn)由于設(shè)計(jì)變更引起的資金使用應(yīng)該由哪一方承擔(dān)。最后結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行審核。

三結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要在房建工程建設(shè)中保障工程質(zhì)量、按進(jìn)度完成施工，需要做好成本控制工作。嚴(yán)格的管理有利于減少施工中的成本浪費(fèi)；還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行登記、保管和維護(hù)，避免重新購(gòu)買(mǎi)材料造成的浪費(fèi)。最后當(dāng)工程竣工后，施工企業(yè)還要對(duì)施工全過(guò)程的成本控制工作進(jìn)行分析和總結(jié)，從中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后其他項(xiàng)目的建設(shè)提供參考。

作者：安娜單位：秦皇島眾望工程招標(biāo)有限公司