燃氣工程建設管理與工程質量探討
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1加強燃氣工程質量管理
1.1加強施工隊伍管理
在確定燃氣工程施工隊伍時，要選擇具備相應施工資質、設備機具齊全的施工隊伍，同時確保施工隊伍中擁有專業的技術管理人員，以及持證上崗的施工操作人員。嚴厲杜絕施工單位將工程轉包、分包，以確保施工質量責任落實到位。若施工隊伍屬于燃氣經營單位下屬的施工企業，則應當建立一套完善的激勵約束機制和施工隊伍管理辦法，不斷提高施工隊伍的管理水平。
1.2加強材料質量控制
在材料采購環節，要嚴格按照設計要求選材，對多家材料生產商進行比選，最終確定性價比較高的材料供應商；在材料驗收環節，由于工程材料在運送過程中經歷了裝卸、運輸、存儲等環節，這些環節均有可能存在材料損壞的風險，所以在材料驗收時不僅要檢查材料規格型號是否與設計圖紙相符，更要檢驗材料質量和完好程度，禁止燃氣工程施工使用不合格材料；在材料保管環節，要配備專人負責保管材料，并對材料防護、搬運、堆放等措施的落實情況進行檢查。
1.3加強重點施工工序的質量控制
在燃氣工程施工中，要加強對重點施工工序的質量控制，以避免施工后出現窩工、返工的現象。尤其對于燃氣管道施工而言，由于其涉及很多隱秘部位，如果施工質量管理不到位，就會埋下燃氣泄露甚至是燃氣爆炸的隱患。所以，在燃氣管道敷設過程中，要認真檢查管道工程質量，在確認質量合格后方可允許進行下一道施工工序。管道施工的質量檢點具體包括管溝開挖和回填、管道焊接和試壓、鋼管防腐等，施工單位必須加大對這些環節的質量控制力度。
1.4加強施工監督管理
在燃氣工程建設過程中，要充分發揮施工監理的重要作用，通過對建設各個環節進行檢查監督，以確保工程建設質量。監理部門要監督檢查圖紙會審和技術交底工作，對施工單位制定的施工方案、技術措施、安全措施進行審核，并督促施工單位嚴格按照已審批的方案進行施工。如果施工方案在執行過程中出現問題，那么必須及時組織設計部門、監理部門和施工單位共同探討、一起解決。
2加強燃氣工程進度管理
工程進度管理是燃氣工程按期完工的重要保障，在一定程度上影響著工程質量和工程成本。所以，在加強工程進度管理的過程中，必須妥善處理好進度、成本、質量三者關系，制定完善的進度管理計劃，并且保證進度計劃具備預見性和前瞻性，將工程進度控制在合理的范圍內。加強燃氣工程進度管理可從以下幾個方面著手：首先，確立進度管理目標。工程監理部門要根據燃氣工程建設要求合理確定進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標，確保進度控制目標與質量控制目標相協調。其次，制定進度控制綜合性措施，包括技術措施、組織措施、合同措施等，重點做好各施工專業的組織協調工作，保證燃氣工程施工有條不紊地進行。再次，將工程進度控制總目標貫穿于工程建設的全過程中，科學預估工程完成時間，并確定各項分部工程的最早完工時間和最遲完工時間，根據預估時間和工程施工工序繪制進度網絡圖，找出關鍵施工部位的進度控制點。
3加強燃氣工程安全管理
安全管理是燃氣工程建設管理的重要內容，是避免惡性安全事故、確保燃氣工程按時保質完工的有效手段。加強燃氣工程安全管理應從以下三個方面入手：
3.1落實安全技術措施
對燃氣工程施工安全技術方案進行審查，確保其具備較強的可行性和指導性，在此基礎之上，全面落實安全技術措施，主要包括：燃氣工程建設中必須配備齊全的燃氣檢測設備和消防設備；在溝槽挖掘到達一定深度后，要在溝壁加設支撐物，并在其周圍設置圍欄、警示燈、警示帶；在管道吹掃、射線探傷、試壓的過程中，要劃定充足的安全區域，配備安全管理人員對安全區域進行巡視；施工單位要針對燃氣工程施工過程中的特殊部位和特殊時段加強巡查、監護，確保燃氣工程施工安全。
3.2強化燃氣工程現場安全檢查
燃氣工程安全管理部門要從多角度、多方位出發對施工現場進行隱患排查，重視抓好施工方案中安全技術措施的落實情況，具體內容如下：檢查臨時用電情況，查看電氣設備、電焊機、配電箱是否落實了漏電保護、防雨措施；檢查電纜、電線鋪設是否與設計要求一致，是否存在裸露線纜接線、銅絲代替保險絲、亂拉亂接電線等現象；檢查施工人員是否按照安全操作規程進行作業，若發現違規操作行為，要及時予以糾正；嚴格按照安全檢查表對安全事項進行逐一檢查，避免出現檢查漏項；匯總安全檢查結果，對安全檢查中發現的問題要責令立即整改，以便徹底排除事故隱患。
3.3提高施工隊伍安全防范意識
燃氣工程施工單位要對施工隊伍進行安全教育培訓，提高安全管理人員和施工人員的安全防范意識，使其掌握安全操作規程，并能夠熟練應用安全防范技能，從而有效杜絕安全事故的發生。同時，施工單位還要不斷提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理體系，全面落實安全管理責任，在確保燃氣工程施工安全的前提下提高工程建設質量。（本文來自于《建材發展導向》雜志。《建材發展導向》雜志簡介詳見
作者：黎虹單位：貴州燃氣（集團）有限責任公司
