• <abbr id="kam3m"><form id="kam3m"></form></abbr>

    <u id="kam3m"><li id="kam3m"></li></u>

  • <table id="kam3m"></table>
    
    

    <u id="kam3m"></u>
    18禁无遮挡啪啪无码网站,真人无码作爱免费视频,2018年亚洲欧美在线v,国产成人午夜一区二区三区 ,亚洲精品毛片一区二区,国产在线亚州精品内射,精品无码国产污污污免费,国内少妇人妻偷人精品
    首頁 > 文章中心 > 正文

    公路工程成本造價研究

    前言:本站為你精心整理了公路工程成本造價研究范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

    公路工程成本造價研究

    編者按:本論文主要從管理是永恒的主題,成本管理是企業生存和發展的基礎和核心;加強公路工程成本管理和控制必須采取的措施等進行講述,包括了直接成本、間接成本、質量成本管控措施、時間成本管控措施、物料成本管控措施、設備成本管控措施、在企業發展戰略中,成本管理和控制處于極其重要的地位等,具體資料請見:

    【摘要】公路是現代經濟社會發展的重要基礎設施;是現代經濟社會快速發展的先行條件;是市場機制作用于人類經濟行為的首要物質前提。沒有一個現代化的公路交通運輸體系,就不可能形成一個完善的交通基礎設施。交通基礎設施包括公路、鐵路、航道、機場及其樞紐等,發達的交通基礎設施需要投入巨額資金。因此,做好公路建設的成本管理和控制尤為重要。

    【關鍵詞】公路工程管控成本

    一、管理是永恒的主題,成本管理是企業生存和發展的基礎和核心

    控制是一種科學的管理手段,是對已存在的活動施加影響,使其按照預定的方向進行的過程。管理和控制的意義在于盡可能地減少損耗,杜絕浪費,節省開支,降低工程成本,從而提高公路施工企業的經濟效益。

    工程成本是指在公路施工生產過程中,為完成一定工程量所發生費用的總和,也是全面反映施工單位(企業)經營管理水平和工程質量的一個綜合指標。

    工程成本分為直接成本和間接成本。

    1.直接成本

    包括:

    (1)人工費

    人工費指直接從事公路工程建設工人的工資(包括施工現場直接為施工制作結構件、運料、配件等輔助工人)和為工程建設的民工補貼費,不包括施工機械的機上作業人員的工資。

    (2)材料費

    材料費指在公路工程施工中,耗費的構成工程實體的或有助于工程形成的各種材料(如:主要材料、其他材料、結構件、周轉材料)的攤銷。

    (3)機械使用費

    機械使用費指在公路工程施工過程中,所使用機械發生的費用。機上作業人員的工資,包括從外部租賃的施工機械的臺班費。

    (4)其他直接費

    其他直接費指不包括上述三項以內的施工現場用水、電、氣、冬雨季施工設施現場材料的二次搬運費。

    2.間接成本

    即施工管理費,指為公路施工管理,管理部門人員所發生的費用

    包括:工作人員工資;按規定比例從工資總額中提取的工會經費;辦公費;水電費;取暖費;交通差旅費;固定資產使用費(不包括施工機械);勞動保護費;檢驗試驗費:指對工程施工用的原材料、結構件及對建筑物進行鑒定、檢查所發生的費用,包括化學藥品的費用;其他費用:指上述以外的必要支出。

    二、加強公路工程成本管理和控制必須采取的措施

    1.質量成本管控措施

    對施工企業而言,工程質量并非是越高越好。超過了合理水平,屬于質量過剩或浪費。正確處理質量成本的相互關系,即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用的相互關系。工程施工實行全面質量管理,在每個分項工程開始時,都要進行詳細的技術交底,明確施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標,從施工規范方面嚴把質量關,采用科學管理、先進實用的施工工藝和技術措施;建立工序質量簽訂制度,確保每一道工序的質量都符合規范要求,避免因為質量事故而導致成本增加。

    2.時間成本管控措施

    時間(工期)成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部導致的業主索賠成本,亦可稱其為工期損失。時間(工期)成本管理的目標是優化工期和降低成本相結合,使時間(工期)成本的總和達到最低值。施工企業應當加強成本的事中和事前控制。在施工準備階段的工期成本控制,應根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案;在施工階段的工期成本控制,要確保工期達到合同要求,對工期成本實行動態管理,盡可能降低工期成本。

    3.物料成本管控措施

    物料費用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潛力最大。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃,包括品種、數量和采購時間,減少倉儲,避免出現“工完料不盡,垃圾堆里有黃金“的現象;增加采購透明度,節約采購費用;改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗;合理堆放現場物料,避免和減少一次搬運和攤基損耗,嚴格物料進場驗收和限額領料控制制度,按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業隊,節約時給與獎勵,不合理利用時扣工程款,這樣施工作業隊將會合理的使用物料,減少物料成本損失。

    4.設備成本管控措施

    在控制機械使用費方面,除了要向甲方建設單位協商索取補貼外,最主要的是要自己加強機械設備的使用和管理的力度,正確選備和合理利用機械設備,提高機械設備的完好率和利用率,盡量做到一機多用,從而加快施工進度、增加產量、降低機械設備的綜合使用費;在機械設備的使用和維護方面,要盡量做到人機固定,落實機械使用、保養責任制,實行操作員、駕駛員經培訓持證上崗,保證機械設備被合理規范的使用并保證機械設備的使用安全;建立機械設備檔案制度,定期對機械設備進行保養維護。

    5.管理成本管控措施

    費用的控制主要應通過精簡管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,業務管理部門的費用實行節約承包來落實,同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分帳,落實“誰受益,誰負擔,多受益,多負擔,少受益,少負擔,不受益,不負擔“的原則;項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程管理成本,同時要按照責任預算考核要求,按分部工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生成本差異的原因,并及時反饋到工程管理部門,采取積極的防范措施糾正偏差,防止管理成本過高造成。

    在企業發展戰略中,成本管理和控制處于極其重要的地位。成本管理和控制必須是對全過程的管理和控制,不僅是控制公路的建設成本,而且應是控制公路周期成本的全部內容。事實證明,只有當公路壽命周期成本得到了有效控制,成本才會顯著降低。從全社會角度看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的;才能做到管理一流、質量一流、效益一流;才能讓企業永葆生機。

    主站蜘蛛池模板: 美女无遮挡拍拍拍免费视频| 亚洲欧美中文字幕5发布 | 精品深夜av无码一区二区| 国产偷国产偷亚洲高清人| 精品久久久久久无码不卡| 日韩精品中文字幕第二页| 欧美一区二区三区啪啪| 8848高清电视| 99久久成人亚洲精品观看| 国产精品免费AⅤ片在线观看| 中文字幕人妻中文AV不卡专区| 亚洲精品日本一区二区| 麻豆av一区二区三区| 国产午夜福利精品视频| av天堂久久天堂色综合| 精品一区二区三区四区色| 四虎影视库国产精品一区| 免费国产高清在线精品一区| 成人午夜在线观看日韩| 日本高清视频网站www| 精品国产精品中文字幕| 专区亚洲欧洲日产国码AV| 九九热在线视频免费播放| 无码熟妇人妻av在线电影| 亚洲精品入口一区二区乱| 中文字幕无码视频手机免费看| 五月天福利视频| 少妇伦子伦精品无吗| 亚洲国产精品综合久久网各| 亚洲欧美偷国产日韩| 中文字幕日韩欧美就去鲁| 无码AV中文字幕久久专区| 人妻无码第一区二区三区| 粉嫩大学生无套内射无码卡视频 | 国产99在线 | 亚洲| 又爽又大又黄a级毛片在线视频 | 亚洲国产中文综合专区在| 天堂av色综合久久天堂| 国产精品无码久久久久AV| 亚洲国产美国产综合一区| 亚洲欧美卡通另类丝袜美腿|